六十年前，新中國百廢待興、百業待舉。金堆城的建設者們抱著產業報國的決心，從全國各地奔赴而來，在荊棘叢生的秦嶺深處扎根創業。幾代金堆人讓金堆城走出了層巒疊嶂的秦嶺大山，走進了廣袤的中華大地，走向更加遼闊的世界鉬行業之林，為地方經濟建設和中國鉬工業發展作出了巨大貢獻。資產規模已從最初國家投資的400萬元增加至260億元，累計上繳稅金約150億元，為國家換取外匯近50億美元。2006年，金堆城被中國礦業聯合會命名為“中國鉬業之都”。

第一篇

深山獻寶秦嶺生輝

艱苦創業始開新篇

1955年，西北地質局647地質普查隊郭伯珠、陳代福、陳述倫、趙亨等4人組成的普查組,在陜西省華縣金堆地區西川河畔發現了露頭的輝鉬礦。1956年，陜西省地質隊派出強大的勘探隊伍，沿著羊腸小道從洛南步行奔赴金堆鎮。在秦嶺渺無人煙的深山老林中經過3年日夜求索，探明金堆城工業礦石儲量約10億噸，含鉬金屬量約100萬噸，是世界上罕見的特大型鉬礦床之一。

1958年10月，由遼寧楊家杖子礦務局調派的第一批建設隊伍500人奔赴金堆城。自此，金堆城拉開了60年創業發展史的序幕，我國的鉬工業發展揭開了新篇章。

經過一年多的艱苦奮斗，1960年春，寺坪選礦試驗廠、露天礦剝離工程、高階子水源、火力發電站、小修廠、火藥庫、礦區公路等相繼完工。全程42公里的華金公路毛路通車，不僅為開發金堆城鉬礦資源提供了必要條件，也給山區人民帶來新的生活與希望?？墒剂衔醇暗睦щy和接二連三的形勢變化讓金堆城鉬礦在隨后的8年間接連經歷兩次下馬，整個建設過程跌宕起伏。

1966年，寺坪選礦廠終于突破選礦技術難關，生產出第一噸鉬精礦。

隨后，原冶金部相繼確定了規模為日采選礦石5000噸第一期工程建設規劃和規模為日采選礦石15000噸第二期工程建設規劃，以期最終把金堆城建設成我國最大的鉬生產基地。

1970年12月，經過4年多的艱苦建設，一期工程的主體工程日采選礦石5000噸的三十畝地選礦廠投入試生產。

1978年12月18日~22日，十一屆三中全會召開，黨的重點工作由此轉移到社會主義建設上來，國民經濟得到了進一步調整，金堆城礦也因時而變，順勢而為，乘著這一機遇實現了巨大發展。1979年，“金堆城礦”更名為“金堆城鉬業公司”。同年，金堆城鉬業公司成為擴大企業自主權試點單位和開放性企業,可以與世界上技術先進的國家進行技術交流和平等互利的外貿交易。

1984年9月1日，建設周期長達十年的二期工程試生產結束，正式上報新增生產能力，中國最大的鉬生產基地橫空出世。此時，金堆城鉬業公司露天礦采剝總量達年750萬噸，百花嶺選礦廠日處理礦量1.5萬噸，栗西尾礦庫庫容1.65億立方米；麻家邊水庫供水能力達日4萬噸，生活水凈化和污水處理能力分別達到每日5000噸和3000噸；貨物轉運能力為年68.5萬噸。這一產能規模放眼中國乃至亞洲無出其右者，金堆城鉬業公司初步具備了中國“鉬都”的雛形。

第二篇

勵精圖治順應時代

開拓創新勇立潮頭

1980年至1984年，初入國際市場的金堆城鉬業公司遭遇全球鉬產業周期性不景氣，加之國家改革開放政策施行后，市場經濟體制下的企業生產經營理念與計劃經濟截然不同，使得該公司經營狀態跌入低谷。

經過全面分析形勢，研究對策，金堆城鉬業公司編制出了“三年應變計劃”，首次提出了“一業為主，多種經營”的戰略思路，決心從根子上改變企業產品單一的狀況，增強市場應變能力和競爭力。

1985年，金堆城鉬業公司首次向非鉬產業投資，在選鉬廢棄尾中選銅，使流失20多年的銅得到綜合回收利用，年產銅450噸，產值達600萬元。將原先選鉬的寺坪試驗廠轉產選鉛鋅，投產當年實現鉛鋅精礦產值368.87萬元，開啟了多元發展的先河。

1987年，蓮花寺冶煉廠開始生產工業氧化鉬。此后，二氧化鉬、鉬鐵及鉬酸銨等鉬系列產品陸續開發生產出來，大大小小的產品最多時達到30多種，結束了金堆城鉬業公司20多年來單一生產鉬精礦的產業結構，有力地推動了其由一個礦山企業向加工型企業轉型。

進入20世紀90年代，金堆城鉬業公司加快產業鏈延伸，擴大產能規模，實現了綜合生產能力的提升和行業龍頭地位的確立。

1992年，金堆城鉬業公司被國家經貿委等六部門批準為大型一檔企業。1993年，成立長安鉬制品廠。1994年，金堆城鉬業公司以強大的綜合實力一舉躍入中國500強行列。

為了指明未來的發展道路，1994年，金堆城鉬業公司制定了《十年發展規劃》，在加強鉬硫生產、銷售的基礎上，有計劃有步驟地積累和集中資金，沖出山門，借地生財，大力開發適銷對路產品。在這一總藍圖的指導下，公司接連各個方面均取得了巨大的飛躍。

露天礦年采剝總量達到1800萬噸，百花嶺選礦廠和三十畝地選廠年產鉬精礦約2.5萬噸，鉬精礦品位最高可達57%，鉬爐料產品部擁有國內最大的鉬濕法冶煉生產裝置，年產焙燒鉬精礦1.6萬噸、鉬鐵8000噸、焙燒高溶鉬精礦5000噸，焙燒鉬精礦壓球6000噸，逐步形成了氣勢恢弘的采、選、冶生產規模。1996年隨后的幾年間，長安鉬加工廠二鉬酸銨、高純三氧化鉬試生產成功；卅畝地選礦廠成功生產出57.42%高品位優質鉬精礦；渭南鉬化學事業部二硫化鉬生產試車成功并具備生產條件，年產3000噸鉬酸銨工程完成建設并生產出合格產品；鉬精細制品廠新增5000米/年鉬絲工程、華鉬新材500噸/年鉬粉工程投入正常生產。

金堆城鉬業公司以“以銷售為龍頭”的戰略主攻方向，在銷售處率先實行了招聘制度，競爭上崗；在香港建立了以我方為董事長和總經理的合資公司——香港華鉬公司，加入了國際鉬協會；聯合全國鉬業生產單位，籌建了以金堆城為董事長的“中國鉬聯”，形成了有序的國內鉬市場；爭取國家批準，建立了鉬業公司進出口公司，為鉬產品直接進入國際市場創造了有利條件，進一步拓寬了國外市場，鞏固了國內市場，年可為國家創外匯4000多萬美元，成為陜西省主要創匯大戶。

1999年，國內外鉬市場再度出現長時間持續低迷，金堆城鉬業公司審時度勢提出“以延伸養礦山、以加工養資源、以資源保發展”的長遠發展格局，在產品延伸方面制定了“一點兩線三個市場”發展戰略。通過集中有限財力，加大科研投入和引入技術人才，加強延伸產品的技術攻關，實現產品結構的根本性調整，金堆城的市場定位和發展方向開始有了根本性轉變。深加工產業迅速由范圍經濟到規模經濟的跨越，最終構建起了爐料、化工、深加工產品三足鼎立的格局。

通過多年的建設與發展，金堆城鉬業公司已經具備規模化生產、可持續發展的能力，躋身成為世界前三位大型鉬工業企業。2000年3月20日，時任國務院副總理吳邦國視察金鉬集團，欣然題詞：“建好鉬業基地，做出更大貢獻”。

第三篇

齊頭并進全面發展

多輪驅動砥礪前行

進入21世紀以來，鉬價格震蕩激烈頻繁起落，國際金融危機影響深遠，鉬行業產能過剩，微利、負利成為行業新常態。面對復雜多變的形勢，金堆城鉬業公司與時代脈搏合拍共進，立足科學發展觀，推進可持續發展戰略，通過打造強有力的經濟支撐點，持續增強經營活力、市場競爭力和抗風險能力，在主鉬產業、非鉬產業等各個領域呈現出良好的發展勢頭，在國際國內的雙重市場上產生了巨大的影響力，成為一個具有較大影響力的現代化、國際化企業集團。

2006年9月20日，金堆城被中國礦業聯合會命名為“中國鉬業之都”。 2010年公司實現了營業收入100億元的歷史目標，2015年又突破了營業收入200億元的大關，實現了發展的“兩級跳”。

一、堅持與時俱進創新發展，不斷提升公司運營質量

2005年，金堆城鉬業公司改制為金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”），實現了從傳統工廠制向公司制的根本性轉變。堅持與時俱進、創新發展的金鉬集團在隨后的發展進程中樹立了產業經營和資本經營“雙輪驅動”的經營理念，開辟出管理機制和運行機制“雙制優良”的發展之路。

2007年，金鉬集團發起創立了金堆城鉬業股份有限公司。在全面承繼金鉬集團主鉬業務的基礎上，金鉬股份迅速走上了通向資本市場滾動發展的快捷通道。2008年4月17日，金鉬股份在上證所鳴鑼上市，首次公開發行A股5.38億股獲得圓滿成功，約89億元資金注入。隨后，金鉬股份憑借領先的行業技術、生產規模、有效的資源利用能力和采選、焙燒、深加工一體化的產業鏈條，在行業整合中搶占先機，在保持行業領先地位的同時，向世界領先的綜合性鉬生產商的目標邁進，進一步依托資本市場快速發展壯大。

二、堅持以鉬為主多元發展，不斷增強公司硬實力

金鉬集團從調整產品結構、提升產業技術水平、增強核心競爭能力的高度出發，在將延伸鉬化工和鉬金屬加工產業鏈步伐作為發展戰略重心不斷做精、做大、做強，使金堆城整體實力和影響力飛速提升。

主鉬產業方面。金鉬集團貫徹“縱向打通，橫向做寬”的發展戰略，不斷延伸鉬化工和鉬金屬加工產業鏈。成功實現了對山東鎢鉬有限公司的增資控股，成立了金堆城鉬業光明（山東）股份有限公司，一舉增加18億米細鉬絲和1億米鎢絲的產能，實現了資源、加工品牌和營銷渠道多方面提升。投資22億元建成鉬金屬及難熔金屬產、學、研基地——鉬金屬工業園，形成了以鉬粉、鉬制品、鉬絲、鉬板、鉬異形材制品為主的國際一流的鉬金屬材料產學研基地。百花嶺選礦廠新建1萬噸項目、汝陽5000噸/日和2萬噸選礦廠項目、新建6500噸/年鉬酸銨和8000噸/年高純三氧化鉬生產線等重點項目的達產達標，不斷突破制約和影響生產的關鍵薄弱環節，使金鉬集團形成了產能巨大、優良完整的鉬產業鏈條，有力地支持了金鉬集團的打造全球最優鉬產品供應商目標的實現。

目前，金鉬集團主鉬產業擁有鉬冶金爐料、鉬化學化工、鉬金屬加工三大系列20多種品質優良的各類產品，廣泛應用于鋼鐵冶煉、石油化工、機械制造、航空航天、電子照明、生物醫藥等領域。

非鉬產業方面。金鉬集團按照非鉬產業多元化的發展戰略，不斷拓寬經營領域和發展空間，加大資本運營力度，先后重組了陜西華商房地產建設有限公司，取得75%股權；購置西安天寶國際1.17萬平方米商業房產；投資法門寺旅游開發公司1.5億元；投資3.28億元取得永安財產保險股份公司10%的股權。新增20萬噸/年硫酸項目的實施，延伸了產業鏈，提升了公司的環保競爭能力。與陜西有色集團共同組建陜西有色榆林新材料有限責任公司，實施榆林循環經濟產業園項目。成功收購了火地島電力化工股份有限公司。在鞏固太鋼等老客戶的同時，培育了大同煤業、銅陵有色及上海多家貿易公司等一批新客戶，鞏固了以銅為主、鉻鐵為輔的多重貿易格局，優化了銅產品貿易模式，有效提高了資金回報率。在機電修配廠實施“模擬法人”運行管理，引入市場機制，自主經營活力進一步增強，主要產品成本大幅下降，磨球、襯板等選礦備件的外部推廣不斷加快。成立西安物產經營部，對公司鉬都長安大廈、渭南金城酒店等商業房產進行統一經營管理。

三、堅持內外并舉維續資源安全  夯實可持續發展根基

資源問題是事關企業能否實現可持續發展的重大問題，占有和控制資源是礦山企業可持續發展的前提和保障。金鉬集團在堅持開發自有資源的同時，著眼礦山生產長遠發展，積極實施“走出去”戰略，謀篇布局金堆城以外地區相關資源探查開發。

2008年，金堆城礦區南露天揭頂大爆破一爆區成功施爆，南北露天礦床貫通后可開采60年以上。隨著選礦技術的提高，同時也為了實現均衡穩定的持續生產，金鉬集團持續下調入選原礦品位，加大貧礦搭配比例，停止堆積貧礦，僅2006年就消化歷年堆積在排廢場的貧礦350多萬噸，相當于當年總處理礦量的三分之一。

公司不斷加強探礦研究，特別是在金堆地區深入開展了多金屬礦普查工作，為進一步探明礦區周邊資源奠定了基礎。成功收購重組成立了金堆城鉬業汝陽有限責任公司，探明了鉬儲量為67萬噸特大型鉬礦，完成了金堆城鉬業汝陽有限責任公司65%股權從金鉬集團向金鉬股份的轉讓，為鉬產業聚合發展創造了有利條件。通過實施“走出去”戰略，積極開展海外資源開發工作。

此外，金鉬集團在礦產資源全球化的大環境中，金鉬集團充分借鑒跨國公司管理經驗，建立健全海外開發項目管理體制、運行機制，形成一整套經濟評估、技術評估、風險評估體系，搭建適應國際準則的開發平臺，保障企業“走出去、立得住、回得來”。

目前，金鉬集團權益范圍內的礦產儲量超過150萬噸金屬量，資源保障能力進一步增強。

第四篇

夯基筑礎長遠謀劃

百花齊放亮點紛呈

金鉬集團在多年市場發展中充分認識到，企業要實現真正的強大必須根植于各發展關鍵要素的不斷增強，為此，金鉬集團堅持打造一流的產品和服務，提升科技研發及成果轉化能力，建立科學高效的管理體系，貫徹綠色發展的環保理念，為企業高質量發展提供全方位、強有力的支撐。

一、堅持質量服務立企，不斷擴大品牌影響力。

金鉬集團以突出嚴、細、實為生產管理和過程控制的最高準繩，完善制定了《產品質量標準和管理辦法》《產品質量目標》《產品質量責任事故追究制度》等規章制度，在國內鉬行業中率先通過ISO9001質量管理體系認證。JDC牌鉬系列產品榮獲“產品質量國家免檢”。JDC鉬精礦、焙燒鉬精礦、鉬鐵等產品先后榮獲“中國名牌產品”和“陜西省名牌產品”稱號。焙燒鉬精礦、鉬酸銨等主要產品獲得奧地利普蘭西等多家世界知名企業的產品質量認證。金鉬集團參與了多個產品國家標準的制定和修訂，特別是鉬精礦、氧化鉬和鉬鐵三種產品國際標準的頒布和使用。先后榮獲“全國質量效益型先進企業”和“陜西省質量管理先進企業”等稱號。2010年，“JDC”品牌順利通過英國倫敦金屬交易所（LME）注冊審核，成為全球第二家LME批準同意注冊的氧化鉬生產企業。2014年，“JDC”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，顯著提高了商標資產的附加值。

金鉬集團為了能夠更好提升銷售價值，擴大產品的市場占有率，同時第一時間高效地為客戶服務，組建了一支具有國際貿易水平素質的營銷隊伍，并建立銷售分公司。在國內市場上，與太鋼、寶鋼、武鋼等知名鋼鐵企業結成了長期穩定的戰略合作伙伴。在國際市場上，與浦項制鐵、通用電器、飛利浦照明等一批世界500強企業建立了長期穩定的貿易合作關系。在德國、美國、日本、香港分別設置商務代表處；在印度、日本、韓國有本土代理商。此外，與DHL、UPS以及歐洲、日本境內的物流公司建立穩定的合作關系。最終，金鉬集團形成了一套高效健全的全球化的營銷、服務網絡。

二、堅持科技創新  聚焦釋放發展新動能

在“生產一代，試制一代，研究開發儲備一代”產品研發方針指導下，金鉬集團不斷強化科技創新領域的配置和投入,以“促進產業升級、加快成果轉化”為重點，加強開放式科技研發體系建設，全面加大科研力度，不斷掀起向科技要生產力、向技術創新要效益的熱潮，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1999年，金鉬集團技術中心落成，專門從事鉬深加工研究和開發，實驗設施齊全、先進，建立了全套鉬選礦、鉬化工、鉬冶金及加工中試線。2002年，取得博士后工作站資格。先后承擔國家級項目、省部級項目，在多項課題的研究工作中取得重大突破。2007年9月26日，技術中心被認定為中國唯一以鉬為研究主體的國家級技術中心，為把金堆城打造成國內頂尖、國際著名的鉬行業科研開發基地打下了堅實的基礎。

新建的鉬化工中試車間，擁有國際上先進的多功能反應釜等設備，可承擔全部鉬化工產品的試驗研究和產品孵化、試生產任務，形成了較為完善的試驗條件和新產品開發平臺。首次承擔了國家支撐計劃和省級科技統籌創新工程重大項目，實現了這兩個領域零的突破。

國家鉬產品質量監督檢驗中心建成，為促進產學研交流互動、提高鉬產品檢測水平創造了有利條件?！吨袊f業》晉升為國家級科技核心期刊。《高性能鉬合金材料制備關鍵技術及其應用》項目，榮獲國家技術發明獎二等獎?！侗簾f精礦關鍵技術裝備及產業化》《高強高韌鉬合金制備及其防氧化關鍵技術與應用》獲中國有色工業科學技術一等獎。

先后與西安交大、中南大學、普蘭西等知名高校和機構建立了科研合作關系，取得了多項具有巨大經濟價值和技術突破意義的科研成果，獲得專利236項。

金鉬集團總結建立了一整套《職工技術創新管理辦法》，群眾性技術創新活動正在朝著制度化、全員化、長效化、績效化的方向發展。2013~2016年，收獲群眾性創新成果624項。連續舉辦鉬都青年創新競賽活動，涌現出一大批青年獨立自主完成的創新項目，對公司生產經營起到了巨大的推動和促進作用。

三、堅持管理創新  謀求發展效益最大化

金鉬集團通過對其內部各個單位、機關處室等實施扁平化管理改革，建立了科學、高效的企業內部運行機制。推行競聘上崗和雙向流動人事動態管理改革，激活了整個干部隊伍干事創業的活力因子。打破原來的固定工資，引入對標管理并不斷優化完善，構建經營、生產、設備三大對標模塊，緊跟業界最好水平，不斷超越自我。積極開展修舊利廢、降本增效，最大限度地降低管理運營成本。積極開展工藝標準化工作，整理先進的工藝操作標準并固化落實在具體操作上，各單位技術經濟指標取得明顯進步。

建立了質量管理信息系統，實現了產品檢驗、質量、庫存等信息的有限共享，提高了產品檢驗、出廠、銷售的規范性和高效率，顯著促進了質量管理水平提升。辦公自動化系統（JDC-OA）實現了金鉬集團所有單位全覆蓋，建成了集公文流轉、信息發布、知識共享、業務流和個人事務管理為一體的綜合協同辦公平臺，有效推動了行政方式轉變。從2012年起，按照“統籌規劃、統一管理、分工協作、資源共享”的指導原則，對情報信息工作進行整合。建立了以“JDC-CIS競爭情報系統”為工作平臺，以技術和市場為工作重點，涵蓋各單位、部門的情報網絡工作體系。先后出臺下發相關管理辦法和實施細則，保障了公司情報信息工作高效開展，提高了信息資源的利用價值。緊跟“互聯網+”發展趨勢，完成了公司網站的升級改版和JDC-HR項目建設，產成品系統、質量管理系統引進了信息化管理模式，推動了公司信息化進程。

四、堅持綠色發展  踐行保護環境的社會責任

“和諧發展，綠色生態”是金鉬集團作為持之以恒的目標和行動。金鉬集團致力于環境友好型礦山建設，堅持防污減排、生態保護、清潔生產與體系建設并重同行，加大安全生產管理監督、管理和投入，將環保工作納入到各個生產閉環，工業污染問題得到有效治理，環境治理成效顯著。

金鉬集團堅持“寧停產、不污染”的原則，為保護生態環境痛下重拳，先后關停拆除了下屬鉬爐料產品部和原華光福利冶煉廠總共20臺生產高溶氧化鉬的反射爐和14臺生產工業氧化鉬的外熱式回轉窯，徹底根治了金堆鎮寺平地區和華縣蓮花寺地區的二氧化硫和煙塵污染問題。在工藝改造及設備采購過程中，優先選用節能環保的先進工藝及設備方案。經過多年堅持改造，各項清潔生產與污染物排放指標均達到了國際先進或國內先進水平。

2011年，金鉬集團對鉬酸銨生產線氨氮廢水進行專項治理，年減排氨氮600余噸。2013年，采用再生有機胺法脫硫技術對兩套硫酸裝置尾氣中的二氧化硫進行二次吸收處理，年減排二氧化硫500余噸。2015年，對礦區供暖設施進行更新改造，采用先進的脫硫脫硝工藝，既滿足了節能要求，同時年減排二氧化硫174噸、氮氧化物179噸。

金鉬集團高度重視循環經濟利用與資源綜合利用工作，在鉬焙燒環節，采用焙燒煙氣生產工業硫酸，并從煙氣洗滌廢酸中回收錸金屬，硫酸廢渣用于生產氧化球團礦，余熱在滿足生產生活供暖的同時，年發電約一億千瓦時；在選礦生產環節，積極開展資源回收與廢水循環利用工作，在選取鉬精礦的同時，對其中的硫、鐵、銅等有價金屬進行一并回收，對尾礦庫回水、初期壩下滲水、生活污水站出水、礦坑廢水等進行選礦作業回收利用；在鉬酸銨氨氮廢水處理過程中，在氣提冷凝回收稀氨水生產回用的同時，對其中的鉬金屬進行回收。

金鉬集團對涉及生態地質環境影響的新、改、擴建項目嚴格執行項目環境影響評價制度及水土保持方案審批制度，在建設主體工程設施同時建設配套環保設施和水土保持設施，杜絕原有自然生態環境的大規模破壞。開發出了大區微差逐孔起爆技術和邊坡預裂爆破技術，最大限度地做到了開采爆破過程中的防震降噪和粉塵污染，減小了對礦體附近地質環境和周邊居民區的影響。對礦區服務年限到期的排土場和尾礦庫進行閉庫設計，對排土場邊坡、尾礦庫子壩及達到堆積標高的平臺進行生態恢復治理。通過多年努力，金堆城礦區約1500畝土地得到了生態恢復，有效的保護了礦區周邊優美的自然生態環境。

第五篇

全面提升黨建水平

引領助推穩健發展

自建企以來，金鉬集團始終堅持黨的領導，加強黨的建設，黨建工作在公司的發展壯大過程中發揮了至關重要的支撐和引領作用。根據自身特點量身打造企業文化，不懈推動文化軟任務向民生硬措施的轉變，發展成果惠及全體職工，有效地提升了整個集團的凝聚力和向心力，為多年快速、健康發展的提供了穩固的思想根基和強大精神動力。

一、政治保證思想引領  筑牢轉型發展的思想政治根基

近年來，金鉬集團堅持黨要管黨和全面從嚴治黨這條主線，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，使黨組織地作用組織化、制度化、具體化，全面提升黨建工作質量，為公司各項任務順利完成提供堅強的思想、政治和組織保證。

金鉬集團制定了《金鉬集團學習型黨組織建設實施方案》，每年進行以宏觀經濟熱點、行業企業形勢分析、公司“兩會”精神宣講為主要內容的國情企情教育，為企業改革發展奠定了堅實的思想基礎。持續加強兩級班子和中層干部思想政治建設、能力素質建設、黨風廉政建設、道德品行建設和學風作風建設。嚴格落實中央“八項規定”《關于厲行勤儉節約進一步改進領導干部工作作風的通知》《公司中層干部改進工作作風實施細則》和作風建設“九條禁令”，實施“三問三解”摸實情、辦實事，建立基層聯系點深入一線參加勞動，開展“四查找四整改”規范管理、整改問題，不斷改進作風、凝聚共識、推動發展。加強對中層干部考核，積極落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，干部隊伍結構不斷優化。

在公司章程中明確了黨組織法定地位，修訂完善了黨委會議事規則，探索建立黨建工作責任清單，制定《安全生產黨政同責一崗雙責實施意見》《黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》《黨群部門工作目標考核辦法》，嚴格落實黨建工作責任制，促進了黨建工作的規范化和標準化。深入開展創先爭優、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等集中教育活動，創新開展了“基層組織建設年”“黨員干部學習楊善洲”“對標踐諾、對職定責”“微型黨課”“安全環保、黨員當先”等特色黨建活動，“五個一”黨建品牌創建取得長足進展，有效發揮了促進企業發展、服務職工群眾、加強基層建設的作用。

不斷強化黨風廉政建設責任制的落實，制定下發《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法》及《責任清單》，構筑了橫向到邊、縱向到底的責任制實施網絡。全面推進廉潔風險防控管理，頒布了公司《開展黨風廉潔風險防控管理工作實施方案》，圍繞高危領域開展宣教和風險點查找。每年開展不同主題的黨風廉政宣教活動，不斷增強黨員干部的紀律意識和規矩意識。對“升學宴”等事宜進行專項整治，進一步嚴肅了黨紀政紀，為公司發展營造了風清氣正的良好環境。

二、量身打造企業文化  增強企業發展凝聚力和向心力

優秀的文化是企業生生不息、可持續發展的源泉和動力。金鉬集團在發展壯大的過程中十分注重文化引領和文化功能的發揮，通過文化建設踐行社會主義核心價值觀，提升了企業軟實力，營造了職工的精神家園。

金鉬集團根據自身特點構建了“誠信、創新、領先”企業精神，“人本、效率、忠誠、團隊”的企業價值觀，“永遠做中國鉬行業領跑者”的企業愿景，“資源有限，創意無限”的發展觀，“文化決定未來”的文化觀和“心聚則成，力合則達”集體觀5部分組成的JDC理念文化體系；由“三支人才隊伍建設”“員工行為規范”和“執行文化建設”為主要內容的制度文化體系；由企業視覺識別系統(VI)、《中國鉬都》宣傳片、企業歌、產品包裝設計手冊和員工標志服組成的金鉬集團表層文化體系。

金鉬集團不斷創新文化載體，將企業文化貫徹到生產經營實踐中，提高文化與生產，文化與管理的契合度，進一步降低資源能源消耗，加強企業管理，完善內控制度，加快自主創新步伐，為順利實現生產經營目標提供了有力的文化支撐。金鉬集團逐步加大資金投入，修葺完善了以圖書館，體育場所等基礎設施，在集團上下建立看的見的文化紐帶。2014年，金鉬集團部署了“工藝創優、技術創新、智慧創效、全員創造”的創新文化工作思路，激發全員努力做更好的自己、推動企業提質增效。為適應發展形勢變化，金鉬集團圍繞競爭和創新主題，于2017年編制了《2017年至2020年文化再造規劃》。團結、和諧、向上的良好文化氛圍，已成為引領金鉬集團員工思想脈搏和推動企業發展的強大動力。

三、以人為本共創共享  持續鞏固和諧穩定發展局面

“世間萬事民為大”。金鉬集團時刻把職工的冷暖放在心頭，綜合平衡職工意愿、政策實際和企業目標之間的關系，穩步加大為職工辦實事、解難事的力度，把民生問題始終當作頭等大事來抓。

努力爭取政策、創造條件、千方百計改善職工待遇水平，不遺余力地推進人員消費戰略轉移。繼長安東、西區、郭杜小區、渭南金城園小區之后，長安東區新建住宅小區項目2017年正式開工，可為礦區職工在西安提供3840戶住房。持續加強醫務基礎建設，拓展外部合作，推行大病醫療互助制度，成立了職工大病醫療互助會，累計救助患病職工837人次，救助金額654.2萬元。相繼建成的寺坪一、二、三期周轉樓和新建了寺坪河灘樓廣場、北溝生態廣場，明顯改善了礦區職工的住房條件和環境。

近年來，金鉬集團積極參與陜西省“兩聯一包”“千企千村”扶助行動和省委、省政府安排部署的省級企業駐村聯戶扶貧工作。先后投入扶貧大量資金，派出工作隊長期駐村，為扶助對象脫貧致富出點子、提思路、想辦法，幫扶困難村14個，扶貧工作取得實效。積極支援汶川、玉樹、延安災區和“7·24”受災群眾，共計捐款1200余萬元，體現了金堆城人的高尚無私和仁愛情懷。

第六篇

關漫道初心不改

改革發展再啟征程

六十年來，金堆城人牢牢把握住了自己的命運，以極大的創業氣概和實踐創造能力，歷史性地改變了自己，歷史性地賦予了金堆城獨有的輪廓和質感。

歷史是繼續前進的基石，也是開創未來的啟示。

六十年的成長、發展、壯大歷程，使金鉬集團深刻的認識到，企業發展不進是退，慢進也是退，而決勝未來的關鍵在于，必須堅持革故鼎新，改革發展，始終保持和擴大自己的核心競爭優勢。

為推動公司提質增效和轉型發展，增強國有資產的經營活力、市場競爭力和抗風險能力，實現公司快速、持續、健康發展的總體目標。金鉬集團于2017年制定了《金堆城鉬業集團有限公司當前改革發展的指導意見（2017－2019年）》，確定了金鉬集團的總體改革方向和實施路徑，明確了20項改革具體任務。在不到一年的時間里，公司在管控模式、產業布局、轉型發展、資產盤活、板塊調整、礦區面貌等方面開始了高頻率、大幅度、深層次的改革工作，由此金鉬集團開啟了轉型和可持續發展的新征程。

進行市場化改革，實行產業板塊化運行。組建了金堆城鉬業集團工程有限公司、礦山設備新材料分公司、生產保障分公司，組織架構擬定、運營模式優化、人員定編等工作正在有序推進。此外，國際貿易板塊分公司的籌建工作正在緊密進行中。

理順公司管控模式，完善管理制度體系。修訂完成了《招標投標管理辦法》《價格管理辦法》和《職稱管理辦法》。結合改革發展實際，對財務、審計、法律事務、信息化建設等方面管理制度進行了梳理和修訂。持續推進機關“三定”工作，編制了機關“三定”草案，對機構和人員設置方案進行了完善。

加強企業投融資管理，培育新的經濟增長點。與西部證券、興業證券就資本運作、市值管理、投資管理等方面進行了專題對接?；I建資本運作專門機構。

盤活有效資產，減輕企業負擔。將金堆城洛陽節能玻璃有限公司資產托管給優克玻璃（汝陽）有限公司經營，每年可減少企業現金支出500余萬元，有效降低企業經營成本。

與總體改革工作協調共進的是，金鉬集團明確提出“礦區生活環境要有明顯變化，干部的思想觀念、工作作風、行為能力要有明顯變化，生產經營管理、效果要有明顯變化，內外部對金鉬集團的認可度要有明顯變化”著四個變化要求，通過“四個變化”目標的實現來激發和匯聚上下推動改革發展的熱情和力量。

在金鉬集團吹響全面改革的號角后，金鉬股份出臺《金鉬股份改革發展工作綱要》明確了3年內31項重點解決地改革工作，各二級單位也迅速形成了具體可行的改革方案并實施推進。

其中，露天礦進行積極優化整合機構，改革薪酬分配方式，推行一崗多能、運檢合一模式，探索內部承包機制。百花嶺選礦廠改進部分物資采購方式及費用結算模式，推行“三項機制”改革?；瘜W分公司在領班、班組長中推行競聘上崗制度，末尾淘汰的考核機制，實行部分外委工程內部掛單、員工競爭搶單的形式，改革車間承包方案，重新制定回收率管控方案。鉬爐料產品部逐步實現將技能水平鑒定與績效薪酬相結合，制定“精投入、穩產出”的模式柔性組織生產，制定了鉬爐料產品部經營績效考核方案。金鉬汝陽推行增量共享的經營考核模式、內外部承包運營模式、中層干部競聘上崗制度等18項重點改革事項。金屬分公司將原有的三個鉬粉分廠整合為一個分廠，形成人員精簡方案并實施、制定《鉬粉分廠考核方案》，改變以往人工成本不考核的辦法，制定新產品研發及產業化的具體實施辦法。

2017年4月，金堆城獨立供礦區被列為國務院國資委全國五家大型獨立工礦區綜合改革試點單位之一后，金鉬集團按照“應交盡交、能交則交、不交必改”的原則，全力推動相關業務開展，目前已就各分離移交業務事項基本達成一致，正式進入分離移交階段。此項工作為金鉬集團瘦身健體、輕裝上陣創造了有利的條件，同時也為全國開展剝離移交工作的其他84家企業單位提供經驗。

2018年，金鉬集團根據礦區地形特點對整個金堆礦區人居環境進行改造提升，將礦區建設成了設施齊備、功能齊全和幸福宜居的工作生活區，為職工創造整潔、優美、有序的環境。另外，隨著金鉬集團內外部發展環境的深刻變化和國有企業改革的不斷深化，金鉬集團從發展大局考慮，結合自身的發展規劃和現實需要，將總部遷出金堆礦區，充分利用城市信息、技術、人才等富集優勢，拓寬發展視野、搶抓發展機遇，更好地推動企業發展和礦山建設。

在澎湃的改革浪潮中，金鉬集團各個方面已展現出改中向好、改中向進的趨勢。但鉬都人深深的明白：改革不可能一帆風順，越往后“硬骨頭”會越多；改革中的“挑戰”戰勝了就能成為助力，新形勢中的“機遇”抓住了就能成為跨越的跳板。鉬都人正在改革的推進中凝聚共識，心往一處想，勁往一處使，如其先輩們創業一般，為了實現自身更大的發展而再啟改革發展新征程。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。金鉬集團將以建企六十周年為新的起點，以改革開放40周年為新的契機，在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，在陜西有色金屬控股集團有限責任公司的領導下，堅持科學發展觀，進一步強化競爭意識，提高戰略經營能力，為把公司建設具有國際競爭力的綜合性礦業集團而不懈奮斗！為我國由鉬工業大國向鉬工業強國轉變，為地方經濟的蓬勃發展作出更大的貢獻！

（原文鏈接：http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=142718&q=4124&v=4 ）