前言
六十年前，新中國百廢待興、百業待舉。金堆城的建設者們懷著產業報國的信念，從全國各地奔赴而來，在荊棘叢生的秦嶺深處扎根創業。幾代金堆人憑著逢山開路的闖勁、滴水穿石的韌勁、鍥而不舍的干勁，艱苦奮斗，銳意發展，讓金堆城由一個傳統的鉬礦山企業、初級鉬產品供應商發展成長為擁有完整鉬產業鏈條的、具有較強綜合實力的礦業集團，公司資產規模已從最初國家投資的400萬元增長至260億元。多年來，公司累計上繳稅金約150億元，為國家換取外匯近50億美元，產品占中國鉬市場份額的25%，占世界鉬市場份額的12%。金堆城被中國礦業聯合會授予“中國鉬業之都”稱號,“JDC”品牌享譽全球鉬行業。
1955年，西北地質局647地質普查隊郭伯珠、陳代福、陳述倫、趙亨等4人組成的普查組,在陜西省華縣金堆地區西川河畔發現了露頭的輝鉬礦。1956年，陜西省地質隊派出強大的勘探隊伍，在秦嶺渺無人煙的深山老林中經過3年日夜求索，探明金堆城工業礦石儲量約10億噸，含鉬金屬量約100萬噸，是世界上罕見的特大型鉬礦床之一。
1958年10月，由遼寧楊家杖子礦務局調派的第一批建設隊伍500人奔赴金堆城開始了鉬礦建設。在8年間接連經歷跌宕起伏的“三上兩下”后，1966年9月1日，金堆城寺坪選礦廠突破選礦技術難關，生產出第一噸鉬精礦。1970年，一期工程的主體工程日采選礦石5000噸的30畝地選礦廠投入試生產。1979年，“金堆城礦”更名為“金堆城鉬業公司”。1984年，建設周期長達10年的二期工程試生產結束，中國最大的鉬生產基地橫空出世。
1985年，公司首次提出了“一業為主，多種經營”的戰略思路，并首次向非鉬產業投資，開啟了多元發展的先河。1994年，公司以強大的綜合實力一舉躍入中國500強行列。為了指明未來的發展道路，1994年，公司制定了《十年發展規劃》。1999年，公司在產品延伸方面制定了“一點兩線三個市場”發展戰略，實現產品結構的根本性調整最終構建起了爐料、化工、深加工產品三足鼎立的格局。
通過多年的建設與發展，金堆城鉬業公司具備了規?；a、可持續發展的能力，躋身成為世界前3位大型鉬工業企業。
齊頭并進全面發展 多輪驅動砥礪前行
進入21世紀以來，金堆城鉬業公司與時代脈搏合拍共進，立足科學發展觀，推進可持續發展戰略，通過打造強有力的經濟支撐點，持續增強經營活力、市場競爭力和抗風險能力，在主鉬產業、非鉬產業等各個領域呈現出良好的發展勢頭，在國際國內的雙重市場上產生了巨大的影響力，成為一個具有較大影響力的現代化、國際化企業集團。
2006年9月20日，金堆城被中國礦業聯合會命名為“中國鉬業之都”。2010年公司達成了營業收入100億元的歷史目標，2015年又突破了營業收入200億元的大關，實現了發展的“兩級跳”。
堅持創新發展，開辟資本經營新道路。2005年，金堆城鉬業公司改制為金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”），實現了從傳統工廠制向公司制的根本性轉變。堅持與時俱進、創新發展的金鉬集團在隨后的發展進程中樹立了產業經營和資本經營“雙輪驅動”的經營理念，開辟出管理機制和運行機制“雙制優良”的發展之路。2008年4月17日，金鉬股份在上證所鳴鑼上市，首次公開發行A股5.38億股獲得圓滿成功，募集資金約89億元。
堅持以鉬為主多元發展，不斷增強公司硬實力。金鉬集團堅持“縱向打通，橫向做寬”發展戰略，成立了金堆城鉬業光明（山東）股份有限公司，一舉增加18億米細鉬絲和1億米鎢絲的產能。投資22億元建成鉬金屬及難熔金屬產、學、研基地——鉬金屬工業園。百花嶺選礦廠新建1萬噸項目、汝陽5000噸/日和2萬噸選礦廠項目、新建6500噸/年鉬酸銨和8000噸/年高純三氧化鉬生產線等重點項目的達產達標，使金鉬集團形成了產能巨大、優良完整的鉬產業鏈條，有力地支持了金鉬集團的打造全球最優鉬產品供應商目標的實現。
截至目前，金鉬集團主鉬產業擁有鉬冶金爐料、鉬化學化工、鉬金屬加工三大系列二十多種品質優良的各類產品，廣泛應用于鋼鐵冶煉、石油化工、機械制造、航空航天、電子照明、生物醫藥等領域。
金鉬集團按照非鉬產業多元化的發展戰略，先后重組了陜西華商房地產建設有限公司，取得75%股權；投資法門寺旅游開發公司1.5億元；投資3.28億元取得永安財產保險股份公司10%的股權；新增20萬噸/年硫酸項目；與陜西有色集團共同組建陜西有色榆林新材料有限責任公司，實施榆林循環經濟產業園項目。
目前，金鉬集團權益范圍內的礦產儲量超過150萬噸金屬量，資源保障能力進一步增強。
金鉬集團已經形成了一套高效健全的全球化的營銷、服務網絡。在國內市場上，與太鋼、寶鋼、武鋼等知名鋼鐵企業結成了長期穩定的戰略合作伙伴。在國際市場上，與浦項制鐵、通用電器、飛利浦照明等一批世界500強企業建立了長期穩定的貿易合作關系。為了能夠貼近用戶，在第一時間高效地為客戶服務，在德國、美國、日本等國家及香港地區分別設置商務代表處；在印度、日本、韓國有本土代理商，深得用戶青睞。
堅持科技創新，聚焦釋放發展新動能。1999年，金鉬集團技術中心落成，專門從事鉬深加工研究和開發。2002年，取得博士后工作站資格。先后承擔國家863項目、國家自然科學基金項目以及博士后研究項目，并在多項課題的研究工作中取得重大突破。2007年9月26日，技術中心被認定為中國唯一以鉬為研究主體的國家級技術中心。鉬化工中試車間可承擔全部鉬化工產品的試驗研究和產品孵化、試生產任務，先后承擔了國家支撐計劃和省級科技統籌創新工程重大項目?！吨袊f業》晉升為國家級科技核心期刊。《高性能鉬合金材料制備關鍵技術及其應用》項目榮獲國家技術發明獎二等獎。先后與西安交大、中南大學、普蘭西等知名高校和機構建立了科研合作關系，取得了多項具有巨大經濟價值和技術突破意義的科研成果，獲得專利236項。總結建立了一整套《職工技術創新管理辦法2013—2016年》，收獲群眾性創新成果624項。
堅持綠色發展，踐行保護環境的社會責任。金鉬集團先后關停拆除了20臺生產高溶氧化鉬的反射爐和14臺生產工業氧化鉬的外熱式回轉窯。在工藝改造及設備采購過程中，優先選用節能環保的先進工藝及設備方案。經過多年堅持改造，各項清潔生產與污染物排放指標均達到了國際先進或國內先進水平。在新、改、擴建項涉及生態地質環境影響時，全部建設配套的環保設施和水土保持設施，杜絕原有自然生態環境的大規模破壞。開發出了大區微差逐孔起爆技術和邊坡預裂爆破技術，最大限度地做到了開采爆破過程中的防震降噪和粉塵污染。對礦區服務年限到期的排土場和尾礦庫進行閉庫設計，約1500畝土地生態恢復治理，有效地保護了礦區周邊優美的自然生態環境。
全面提升黨建水平 引領助推穩健發展
自建企以來，金鉬集團始終堅持黨的領導，加強黨的建設，黨建工作在其發展壯大過程中發揮了至關重要的支撐和引領作用。不懈推動民生硬措施，發展成果惠及全體職工，有效地提升了整個集團的凝聚力和向心力，為多年快速、健康發展的提供了穩固的思想根基和強大精神動力。
政治保證思想引領，筑牢轉型發展的思想政治根基。近年來，金鉬集團堅持黨要管黨和全面從嚴治黨這條主線，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，使黨組織的作用組織化、制度化、具體化，全面提升黨建工作質量，為公司各項任務順利完成提供堅強的思想、政治和組織保證。
金鉬集團制定了《金鉬集團學習型黨組織建設實施方案》，每年進行以宏觀經濟熱點、行業企業形勢分析、公司“兩會”精神宣講為主要內容的國情企情教育。嚴格落實中央“八項規定”和“九條禁令”等要求，實施“三問三解”摸實情、辦實事，開展“四查找四整改”規范管理、整改問題。加強對中層干部考核，積極落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，干部隊伍結構不斷優化。
在公司章程中明確了黨組織法定地位，修訂完善了黨委會議事規則，探索建立黨建工作責任清單，制定《安全生產黨政同責一崗雙責實施意見》《黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》《黨群部門工作目標考核辦法》，嚴格落實黨建工作責任制，促進了黨建工作的規范化和標準化。深入“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等集中教育活動，創新開展了“基層組織建設年”“黨員干部學習楊善洲”“對標踐諾、對職定責”“安全環保、黨員當先”等特色黨建活動，“五個一”黨建品牌創建取得長足進展。
不斷強化黨風廉政建設責任制落實，制定下發《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法》及《責任清單》，構筑了橫向到邊、縱向到底的責任制實施網絡。全面推進廉潔風險防控管理，頒布了公司《開展黨風廉潔風險防控管理工作實施方案》，圍繞高危領域開展宣教和風險點查找。每年開展不同主題的黨風廉政宣教活動，不斷增強黨員干部的紀律意識和規矩意識。對“升學宴”等事宜進行專項整治，進一步嚴肅了黨紀政紀，為公司發展營造了風清氣正的良好環境。
以人為本共創共享，鞏固和諧穩定發展局面。金鉬集團時刻把職工的冷暖放在心頭，把民生問題始終當作頭等大事來抓。千方百計改善職工待遇水平，不遺余力地推進人員消費戰略轉移。繼長安東、西區、郭杜小區、渭南金城園小區之后，長安東區新建住宅小區項目2017年正式開工，可為礦區職工在西安提供3840戶住房。成立了職工大病醫療互助會，累計救助患病職工837人次，救助金額654.2萬元。2018年，金鉬集團根據礦區地形特點對整個金堆礦區人居環境進行改造提升，為職工創造整潔、優美、有序的環境。
近年來，金鉬集團積極參與陜西省“兩聯一包”“千企千村”扶助行動和省委、省政府安排部署的省級企業駐村聯戶扶貧工作。先后投入扶貧大量資金，幫扶困難村14個。積極支援汶川、玉樹、延安災區和“7·24”受災群眾，共計捐款1200余萬元。
雄關漫道初心不改 改革發展再啟征程
六十年的成長、發展、壯大歷程，使金鉬集團深刻地認識到，企業發展不進是退，慢進也是退，而決勝未來的關鍵在于，必須堅持革故鼎新，改革發展，始終保持和擴大自己的核心競爭優勢。
為推動公司提質增效和轉型發展，增強國有資產的經營活力、市場競爭力和抗風險能力，實現公司快速、持續、健康發展的總體目標。金鉬集團于2017年制定了《金堆城鉬業集團有限公司當前改革發展的指導意見（2017—2019年）》，確定了金鉬集團的總體改革方向和實施路徑，明確了20項改革具體任務。在不到一年的時間里，公司在管控模式、產業布局、轉型發展、資產盤活、板塊調整、礦區面貌等方面開始了高頻率、大幅度、深層次的改革工作，由此金鉬集團開啟了轉型和可持續發展的新征程。
進行市場化改革，實行產業板塊化運行。組建了金堆城鉬業集團工程有限公司、礦山設備新材料分公司、生產保障分公司。此外，國際貿易板塊分公司的籌建工作正在緊密進行中。
盤活有效資產，減輕企業負擔。將金堆城洛陽節能玻璃有限公司資產托管給優克玻璃（汝陽）有限公司經營，有效降低企業經營成本。
與總體改革工作協調共進的是，金鉬集團明確提出“礦區生活環境要有明顯變化，干部的思想觀念、工作作風、行為能力要有明顯變化，生產經營管理、效果要有明顯變化，內外部對金鉬集團的認可度要有明顯變化”的四個變化要求，通過“四個變化”目標的實現來激發和匯聚上下推動改革發展的熱情和力量。
2017年4月，金堆城獨立供礦區被列為國務院國資委全國五家大型獨立工礦區綜合改革試點單位之一后，金鉬集團全力推動相關業務開展，目前各方已就各分離移交業務事項基本達成一致，正式進入分離移交階段。此項工作為金鉬集團瘦身健體、輕裝上陣創造了有利條件，同時也為全國開展剝離移交工作的其他84家企業單位提供經驗。
在澎湃的改革浪潮中，金鉬集團已展現出改中向好、改中向進的趨勢。在未來的發展進程中，金鉬集團將以建企60周年為新的起點，以改革開放40周年為新的契機，在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，在陜西省委、省政府和陜西有色金屬控股集團有限責任公司的領導下，堅持科學發展觀，進一步強化競爭意識，提高戰略經營能力，為把公司建設成具有國際競爭力的綜合性礦業集團而不懈奮斗。為我國由鉬工業大國向鉬工業強國轉變，為地方經濟的蓬勃發展作出更大的貢獻。