近年來，陜西銀礦礦業有限公司（以下簡稱“陜西銀礦”）結合企業實際，加快國企改革發展步伐，聚焦低品位礦石開發綜合利用，堅定不移實施對外開發戰略，在推動資源枯竭型企業持續發展中探索出了一條選礦技術承包道路。通過多年運營管理，陜西銀礦選礦技術承包業務在國內外及業界樹立了良好的口碑，其營業收入在公司總營業額中占據了半壁江山。企業形成了以選礦技術承包為主，以開發利用低品位礦石為輔的雙輪驅動發展理念，為資源枯竭型企業改革發展提供了獨有的“陜銀模式”。
陜西銀礦礦業有限公司前身為陜西銀礦，始建于1987年，隸屬陜西有色金屬控股集團有限責任公司，是國家“八五”期間建設的十大銀礦之一，2017年按照國企改革改制要求，由工廠制企業改制為有限公司。公司注冊資本3068萬元，資產總額5.84億元，生產規模為30萬噸/年，主要產品有銀銅精礦、鐵精粉、硝酸銀等。除此之外，各對外開發單位合計加工礦石500萬噸/年，涉及鉛、鋅、銅、鐵、鉬等金屬礦石。
盤點家底，利用現有資源
努力延長礦山服務年限
陜西銀礦于1992年投產達標，生產之初井下便遭遇“古采區”，原礦品位差，出礦量少，加之銀銅市場價格低等客觀原因，生產組織和運營管理成本較大。當時，我國市場經濟體制還不完善，公司領導打破常規，順應時代發展要求，率先在企業推行生產經營承包責任制。通過嚴格的經濟考核辦法和深部探礦工作，企業很快止跌回穩，邁上快速穩健的發展道路。
礦山資源減少一直是陜西銀礦的軟肋，盡管企業在深部探礦方面做了大量工作，但依舊改變不了井下資源銳減的現狀。2005年，陜西銀礦被國土資源部列為“資源危機型礦山”。為了延長礦山服務年限，企業踏上了漫長的“低品位礦石回收”之路。從2006年起，公司專門成立了“陜西銀礦低品位礦石回收”項目領導小組。小組成員對890m~1250m之間11個采礦中段以內的小礦體、表外礦、薄礦體、毛坡礦、邊角礦(頂、底、間礦柱)等低品位資源進行調查、摸底、測量，并制定探、采、回收方案。
在保障安全的前提下，公司技術人員深入施工現場跟班指導作業，及時調整采礦方案，做到安全充分回收礦產資源，實現了綜合回收利用的目標。與此同時，企業以對標管理為抓手，強化生產過程管理，將原礦品位，采礦貧化率和選礦回收率作為工作重點，從根源上、細節上狠抓資源管理工作。通過完善考核機制，強化監督管理，礦山“三率”管理得到極大優化，技術指標不斷提升。據統計2006~2017年期間，企業綜合回收利用銀銅低品位礦石220萬噸，平均品位Ag35.3g/t,Cu0.2%,含銀金屬78噸，銅金屬4500噸，增加工業產值7億元。2012年6月，中國有色金屬工業協會為表彰企業在礦山地質找礦工作中的重大貢獻，特授予陜西銀礦地質找礦成果獎。
闊步前行，搶抓市場機遇
提升企業核心競爭力
陜西銀礦在改革發展中，深刻意識到礦山資源型企業面臨資源枯竭的客觀存在。為此，企業在上世紀90年代末，首次提出實施對外開發戰略，并于2002年成立首個對外開發單位——旬陽銀聯礦業有限公司，以人才、技術優勢成功承包甲方鉛鋅選礦廠。憑借旬陽選礦技術承包的成功經驗，陜西銀礦踏上了對外開發的快速干道，企業核心競爭力日益凸顯。
2003年6月，陜西銀礦旗下的烏拉特后旗五洲銀興礦業有限公司承包了巴彥淖爾西部銅業300萬噸/年的銅、鉛、鋅選礦廠。在生產間隙，參與了西部銅業多項重大技術改造項目、基建技改工程，并和廣東有色金屬研究院、西北有色地質研究院等多家科研機構在選礦技術方面展開合作。銅金屬選礦回收率由承包前的89.16%提高到93.18%，該技術指標處于國內先進水平；同時積極實施鉛鋅礦回收率科研攻關，鉛鋅回收率較之前分別提高了4.12和13.19個百分點。其中“鉛鋅礦石選礦技術指標新工藝及產業化研究”獲得陜西有色集團科技進步二等獎。
2011年3月，陜西銀礦順利中標塔吉克斯坦——塔中礦業有限公司鉛、鋅選礦廠。廣大干部職工深處異國他鄉，克服生活飲食差異、語言交流障礙等困難，全身心投入到生產組織當中。僅用2年時間，便將礦石處理量由最初的15萬噸/年提高到150萬噸/年，并與科研院所加強合作，成功回收了鉛精礦中的銅金屬，為甲方創造了每年數千萬的經濟效益。“塔中礦業公司鉛精礦選銅研究與工業實踐”再此斬獲陜西有色集團科技進步三等獎。
2018年2月，陜西銀礦以豐富的管理經驗、精湛的選礦技術隊伍和良好的業界口碑，從眾多的競標對手中脫穎而出，再次中標四川鑫源礦業公司80萬噸/年銅、鉛、鋅選礦加工業務。陜銀人“艱苦奮斗，敢打硬仗”的工作作風在海拔3800米的高原地區得以充分印證，廣大干部職工克服高原反應的不利條件，頂嚴寒、冒風雪，一頭扎進繁忙而沉重的檢修工作中，使停產許久的企業在一個月內實現復產，各項生產技術指標穩步提升，產值規模逐月提高，得到了甲方的高度認可。
居安思危，健全制度保障
打造選礦承包新領域
陜西銀礦這些年雖然在選礦技術承包領域取得了一些成績，但也面臨一些新的問題和挑戰；比如專業技術人才短缺、投資風險意識不足以及科研力量薄弱等問題。
針對這些現狀，公司領導高度重視，組織人員深入基層廣泛開展“發展不充分不均衡”大討論活動，通過調研分析，將解決問題的突破口放在“人”和“事”的制度管理方面。在對外開發單位領導班子配備上，挑選政治信念堅定、業務技能精湛的企業骨干，并賦予他們適度權限，鼓勵他們開創性的開展工作。在人才隊伍建設上，設立“外聘內培”機制，為新進員工量身定制個人職業發展規劃，搭建公平、公正的職務晉升平臺，堅持用感情留人、用事業留人，用待遇留人的原則，不斷提升企業自身造血功能。在科研隊伍建設方面，與國內知名科研院所建立戰略合作伙伴關系，強化科研攻關力度，破解選礦技術難題，同時積極組建企業選礦實驗中心，培養自己的科研隊伍，以此抵御、消化因承包單價下滑而產生的成本因素。在對外開發工作中，一方面加強對各開發單位的監督檢查力度，強化基礎管理工作；另一方面，強化與企業法律顧問的溝通聯系，建立了風險評估預警機制，及時運用法律武器維護自身利益，有效規避了投資法律風險。