8月22日，金鉬集團制定下發了推進精益管理階段性工作計劃，從八個方面對今年年底前此項工作的推進，做出詳細安排。

為推進公司精益管理工作，實現質量變革、動力變革、效率變革，完成公司“四個轉變”、改革發展和追趕超越目標任務，樹立精益理念，培育精益思維，公司特制定了精益管理推進工作階段性計劃(2018年8月21日至12月31日)（以下簡稱：工作計劃）。

根據工作計劃安排，從現在起至9月23日，完成工作機構成立、內部培訓、外出參觀學習、選取中介機構以及外出培訓等5項工作。在此期間，公司選取精益管理培訓教材、邀請精益管理講師進行授課培訓，組織公司及各單位精益管理工作機構相關人員到精益管理推廣經驗成熟的單位學習推進經驗。隨后，公司考察選定精益管理推進中介機構，組織各單位推進精益管理工作機構人員外出，系統學習精益管理模式的推進方法、實施路徑、行動模式、基本工具、評價體系、收益核算、考核標準、督導要求等，為公司推進精益管理夯實基礎。

9月10日至12月底，公司選取試點單位，進行試點。與此同時，以發展質量和經營效益為主線，堅持問題導向，認真梳理生產經營過程中的短板，運用科學的管理手段，堅持PDCA循環，從現場生產要素管理改善為切入點，抓基礎、抓現場、抓流程，定規劃、定制度、定標準，建機制、建體系，勤督查、嚴考評、重獎懲，系統制定公司精益管理推進工作實施方案、評價標準、考核獎懲辦法，有效推進公司精益管理深入開展。

根據試點單位的經驗，公司對精益管理推進工作實施方案等進行完善，并于2019年在全公司范圍內全面推進此項工作。