為進一步推動落實集團公司有關精益管理工作的文件精神，全面貫徹精益管理工作理念，搭建公司精益管理工作架構，為下一步有力有序有效開展公司精益管理工作奠定堅實基礎。8月24日下午公司召開啟動精益管理準備工作首次會議。總經理田建之及精益管理工作籌備組成員參加會議。董事長范江峰主持會議
    會議首先宣讀了董事長范江峰代表公司班子簽訂的《光電科技、華山半導體兩公司啟動推進并持續深化精益管理工作承諾書》，集體學習了集團公司《關于成立推進精益管理工作機構的通知》《推進精益管理工作評價標準》《推進精益管理工作的指導意見》《推進精益管理工作考核獎懲辦法（試行）》等4份文件。田總對公司精益管理工作作了組織安排并提出具體要求。
    董事長范江峰強調，推進實施精益管理工作不僅是集團公司高質量高效率發展的重大管理決策，更是公司當前渡困求生的良好機遇。他要求，一是一定要扎扎實實利用精益管理打牢公司的管理基礎；二是精益管理是非常持久、艱巨和必須扎實開展的工作，絕不能一蹴而就，必須選優配強精益管理組織機構和主要工作人員；三是要扎實做好前期調研、參觀學習及培訓等基礎性工作，盡快為公司推進精益管理拿出好的實施意見和方案。