為了全面貫徹黨的十九大精神，踐行省委提出的“五新”戰略任務，提升企業整體創新能力和核心競爭力，推動權屬企業變革轉型，促進集團公司高質量高效率發展，8月12日上午，集團公司精益管理啟動大會在西安召開。集團公司總經理、精益管理工作領導小組組長鄒武裝出席并作動員講話，副總經理、精益管理工作領導小組辦公室主任李煒說明相關工作部署，副總經理劉學武主持會議。

鄒武裝從什么是精益管理、集團公司為什么要推進精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的兩個認識問題、如何推進精益管理四個方面進行了工作動員，并對啟動和推進精益管理工作提出要求。一是領導干部要在推進精益管理工作中發揮關鍵作用。要帶頭轉變觀念，改變以往粗放型的管理模式；要帶頭學習精益管理的思想，掌握精益管理的知識，了解精益管理的工具；要落實主要領導負責制，高度重視，帶領推動，為今后更好地推進精益管理工作提供理論指導和行動方向。二是要廣泛調動全員積極性。人是精益管理的核心要素，要讓每個員工都參與到精益管理工作中來，讓職工擁有強烈的歸屬感；通過對精益管理工具的運用和精益項目的實施，增強員工的集體榮譽感；要做好評價獎勵工作，增強員工的自我認同感和價值實現感。三是要上下聯動，形成合力。要發揮協同效應，培育精益文化，把精益文化和有色集團的“聚”文化融合在一起，形成強大的文化力，以“全員參與、實際改善、創造價值和激發正能量”為目標，實現集團公司的價值創造和目標認同。四是要扎實推進，取得實效。一定要求實求恒，不搞“一陣風”，要有“天天改善、日日進步”的恒心和必勝的決心，持續推進，持續改善，持續創新；要從思想上認識到，只有扎實推進精益管理，不斷提升精益管理水平，才能在新的一輪競爭中，搶占先機，發展壯大。

李煒就推進精益管理工作整體情況進行了說明，逐項解讀了集團公司精益管理工作的組織機構、指導思想、推進思路、實施原則、實施路徑、常用工具、考核獎懲。

會議舉行了《推進精益管理工作承諾書》簽字儀式，各權屬企業負責人依次簽署了承諾書。“言必行，行必果”，承諾是一種責任明確和擔當，承諾儀式的意義在于使各級干部能真正從內心重視精益管理，通過實施精益管理助推企業應對目前挑戰，進一步取得好的經營收益。

會議邀請了寶鈦集團副總經濟師、六西格瑪資深黑帶（MBB）、集團公司精益管理工作技術服務組組長張毅，就精益管理理念和實施路徑進行了專題授課。張毅對精益管理的基本理念、工具方法和實施路徑進行了專業講解，對下階段工作安排作了說明，讓廣大與會人員對推進精益管理工作有了清晰和系統的認識，為各企業更好地開展工作、建設工作架構提供了啟發和幫助。

據介紹，實施精益管理，是集團公司打造競爭優勢、增強內生發展動力的重大決策部署，是各權屬企業“強身健體”和向質量型、效益型企業轉變的重要法寶。此次會議的召開，旨在指導各企業以提高發展質量和效益為中心，梳理精益理念，培育精益思維，實踐精益方法、工具，緊盯提質增效，精準對標，激發創新活力，增強核心競爭力，實現追趕超越目標，持續提升各企業的管理水平，全面推動集團公司實現質量變革、動力變革、效率變革，助力實現集團公司高質量高效益發展。

集團公司領導班子成員，省國資委駐集團公司監事會領導，權屬企業黨政負責人，分管生產經營工作、黨建工作的班子成員及總部中層管理干部120余人參加啟動會。