9月5日，四方金礦召開2018年年中工作會暨精益管理啟動會，認真學習貫徹集團公司精益管理啟動大會精神，簡要總結上半年工作成績并找出當下工作中存在的短板和難題，對下半年工作要點進行部署。四方金礦領導班子成員及中層管理干部在內的160余人參加了本次會議。會議由四方金礦黨委書記田金鵬主持。

會上，四方金礦總經理龔甦文代表公司領導班子作了題為《齊心協力，共克時艱，積極主動破解制約公司發展的難題》的行政工作報告。報告從主要生產經營指標、管理指標、重點工作完成情況，對公司上半年工作進行了簡要總結。上半年，四方金礦堅持以年度目標任務為中心，繼續聚焦追趕超越，狠抓基礎管理，全面優化發展環境，深入開展對標管理、安全環保管理和選礦工藝優化等工作，頂住了因政策變化帶來的外部壓力，在全體職工的共同努力下，公司整體呈現出強勁發展勢頭。

在總結工作的基礎上，龔甦文重點剖析了當前工作中面臨的嚴峻形勢和存在的主要問題，強調下半年應重點抓好七項工作：一是抓好礦區生態環境治理，促進經濟效益和生態效益同步發展；二是抓好相關證照辦理工作，爭取早日實現公司復工復產；三是精心組織選礦工藝改造，滿足國家環保要求；四是細抓安全環保工作，努力建設本質型安全環保企業；五是加強內控管理，防范經營風險；六是提升項目管理，確保固定資產投入如期完成；七是加強黨建共群扶貧工作，促進公司和諧健康發展。

隨后，公司副總經理張文革對采礦區生態環境治理工作進展情況進行了匯報，副總經理呂鳳羅就選礦實驗及工藝改造進展情況進行了匯報，總會計師閆武科就公司復工待產期間職工工資待遇進行了說明，工會主席徐四水要求群團積極行動，開展各種有益活動，通過豐富職工業余文化生活，增強職工的凝聚力和向心力。他們從上半年工作推進情況出發，提亮點、查不足、謀策略，從不同角度對公司發展狀況進行了深入剖析，并針對性部署了下半年各項工作。

閆武科在會上傳達了集團公司精益管理啟動大會精神，并從提高認識、開展學習培訓、制定實施方案、持續改善創新、打造精益企業文化等五個方面對推進精益管理工作提出具體要求。閆武科指出，公司召開啟動大會，導入精益管理體系，其目的就是要充分利用精益管理的思想、工具和方法來破解公司當下存在的一系列難題。實施精益管理是助推公司早日走出困境的必由之路，對我們這樣的低品位礦山而言，只有運用精益思維，減少浪費，降低成本，持續改善，才能實現公司向精益轉型，提高運營質量。

會議最后，公司黨委書記田金鵬作總結講話，并對干部職工提出三點要求和期望：一是身在兵位，胸為帥謀，自覺樹立大局意識；二是勤勉擔當，玉汝于成，困難面前涵養品質；三是重心下移，心思下沉，切實發揮宣傳效應。

會議在全體與會人員合唱《團結就是力量》聲中圓滿閉幕。