9月16日，漢中鋅業公司第一期精益管理專題培訓在六樓會議室舉行，邀請寶鈦集團副總經濟師張毅作專題講座。公司領導、公司總部副科級以上管理人員及特材公司、銅礦公司及中瑞公司班子成員參加了培訓。

張毅以其多年積累的豐富精益管理經驗和對精益管理的獨到見解，和與會人員分享了理念、原理、方法和經驗；結合國際知名企業的具體案例，對精益管理思想的應用進行了深入的分析，進一步加深了大家對精益管理思想的理解；從收益、成本、利潤三個角度，分析了公司業務流程和存在的主要瓶頸問題，并提供精益工具的應用以解決問題。

參加人員認為，“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。培訓的目的是結合工作實際用好它，這就需要我們對現有工作的每個環節和流程認真分析價值流，思考為什么這樣做，怎樣才能以最小的投入實現最大的產出，并不斷剔除不增值的部分，增加增值的部分，從而通過持續改善為客戶創造更大價值。

公司總經理、黨委副書記王正民在主持培訓時指出，精益管理是國內外成功企業的重要管理模式。推行精益管理是集團公司適應新形勢和發展需要，推進質量變革、效率變革、動力變革，提升權屬企業和集團整體管理水平、發展質量的重大戰略舉措。當前，我們面臨的問題多、競爭壓力大，經濟指標不好、效益差；同時，國內外環境發生重大變化，中美貿易戰對我們冶煉行業造成了嚴重影響，企業經營舉步維艱，加之安全環保的壓力與日俱增，對我們提出了嚴峻的挑戰。我們必須尋求一條推動企業提升管理水平、增強核心競爭力、獲得最大效益的高質量發展之路，推行精益管理成為我們的必然選擇，也是實現“三個變革”的具體實踐，更是一項全面提升企業管理水平的系統工程。

王正民強調，推進精益管理工作，要求我們必須轉變觀念，提高認識，有善于接受新觀念、新思想的勇氣，有敢于改變現狀、挑戰慣性的創新氣魄，有追求新發展方式和管理模式的戰略眼光。我們必須明確總體目標，理順思路，運用精益管理思維，向標桿企業精準對標，不斷優化，持續改進，提質增效，追趕超越。