五洲礦業公司認真貫徹落實集團公司精益管理啟動會議精神，分解目標，細化任務，采取7項措施全面推動企業精益化管理。

一是組織中層以上干部認真學習集團公司領導在精益管理啟動大會上的講話精神，統一思想，提高認識，明確目標，使精益化管理深入人心。公司及時成立了精益化管理領導機構，負責精益化管理的領導和考核。

二是制訂了礦山采礦工程隱患治理安全設施驗收后的改進措施。五洲礦業緊緊咬住“礦山隱患排查治理”中心任務不放松，持之以恒抓隱患排查整改和安全工作，經過精心準備，扎實工作，于9月14日順利通過省、市 、縣安監局驗收通過。針對專家組提出的整改意見，公司全面落實驗收組改進要求，逐條落實專家個人建議，細化措施，精心改進，迎接礦山全面復產。同時，通過多方工作，在集團公司的大力技持下，9月20日采礦證獲得省國土資源廳批準延期。

三是精心謀劃粉釩、片釩生產工藝環保升級改造，成立了以公司黨委書記為組長、行政負責人為副組長、機動能源部、環保部、片釩廠負責人等為成員的項目建設領導小組，負責園區規劃建設，新建2號、擴建3號電阻爐，增加配電設施和煙氣收塵、尾氣凈化等項目建設。

四是成立廢水深度處理工作小組。為解決鍋爐等部分工藝補地表水和廢水處理后循環利用平衡問題，減輕尾礦庫運行壓力，公司成立了以主管選礦技術的副總經理為組長、安全環保部、選礦、機動能源等部門負責人為成員的廢水深度處理工作小組，專題負責廢水深度處理的科研工作，拿出廢水處理方案。

五是成立采礦方法試驗小組。為優化采礦方法，提高資源利用率，實現礦山安全和經濟利益最大化，公司成立了以主管生產技術的副總工程師為組長的采礦方法試驗小組，研究制訂科學合理的采礦方法。

六是緊抓機遇促效益。緊緊抓住目前釩的市場價格上漲的發展機遇，精心組織、主動出擊，收購周邊企業的釩礦石，穩定選礦指標，提高紅釩產量，取得了較好的經濟效益。

七是確定了尾礦壩穩定性分析的責任部門，要求10月底前完成工勘任務。