根據公司精益管理工作實施方案和推進計劃要求，結合各試點單位推進的實際情況，11月15日，由西安勘察院公司總經理、精益管理工作領導小組組長常禮安帶隊，對公司機關職能處室、試驗室及監理公司的精益管理工作推進情況進行考評。
    公司精益管理領導小組辦公室抽調部分精益管理專員組成的考評小組，從培訓宣貫、操作路徑、現場改善及過程資料四個方面的19項考核內容進行現場打分。
    根據考評結果顯示，各試點單位均能按照公司精益管理總體實施方案和推進計劃的要求，積極開展精益管理推進工作；通過現場問答，各試點單位均能掌握精益管理的基本理念和實施方法；通過實施3S管理，各試點單位的辦公環境均有很大程度的改觀。
    總經理常禮安在檢查過程中強調，一是精益管理要充分利用標識、看板、流程圖和宣傳畫等素材，留下精益管理的痕跡。二是操作路徑要“多元化”。目視管理、看板管理、紅牌作戰等作為幾種有效推進精益管理的工具，各試點單位要積極學習并有效地利用。三是改善創新要“持續化”。公司推行精益管理不是“一陣風”，各試點單位要有新的設想、新的方法和新的改善，真正理解精益理念的核心，不僅是單純辦公環境的改善，要讓每個人在工作中養成精益的習慣，進而升華成精益的企業文化，最終為企業生產經營提質增效，創造精益價值。
    公司精益管理工作領導小組辦公室將盡快對本次考評結果進行通報，對優秀試點單位進行獎勵并組織其他試點單位的精益管理專員實地參觀交流，學習先進單位的做法與經驗。