11月20日，公司精益管理領導小組辦公室召開公司推進精益管理工作專題會議，通報各試點單位推進精益管理階段性考評結果并安排部署下一階段重點工作。公司總經理、精益管理領導小組組長常禮安，副總經理、精益管理領導小組辦公室主任劉君及各試點單位精益管理專員參加了會議，會議由劉君主持。
       首先，常禮安宣讀了《公司關于推進精益管理階段性考評結果和獎勵辦法的通知》，綜合培訓宣貫、操作路徑、現場改善和過程資料四個方面19項考核內容的得分情況，財務處、房產處和試驗室分別獲得先進試點單位前三名，趙富明、牛杰、崔清莉被評為優秀精益管理專員。
       在先進試點單位經驗交流發言中，財務處、房產處和試驗室分別從學習培訓情況、3S現場改善、過程資料管理和下階段工作計劃這四個方面介紹了各自部門精益管理工作的推進情況。
       隨后劉君安排部署了下一階段重點工作。他結合11月15日現場考評情況，點評了各試點單位上階段推進精益管理工作取得的成績，同時也客觀分析了推進中的不足。結合集團公司年底考核評先文件要求，提出四點要求，一是各試點單位要總結經驗、分析差距，按照推進計劃要求積極準備集團公司評先工作。二是在完成3S循環的同時要讓精益管理在優化生產流程和減少浪費方面發揮作用。三是各試點單位精益管理專員要在推進公司精益管理工作中發揮帶頭作用。四是要加強精益管理的宣傳力度，營造員工廣泛參與精益管理的積極氛圍，為公司推行精益管理的成果推廣造勢。
       最后，常禮安在總結時指出：首先，各部門精益管理專員要率先加強學習，掌握精益6S管理知識和推進方法，要在實踐中不斷總結經驗，為2019年公司全面推行精益管理工作積累寶貴經驗；其次，部門領導干部要在推進精益管理中發揮關鍵作用，只有觀念轉變了，認識才能統一，行動才能一致，精益管理之路才能走的更實更遠；另外，要廣泛調動部門全員積極性，人是精益管理的核心要素，如果每一名員工在企業中有自我實現的需求和動力，那么這個企業就真正實現了精益管理；最后，精益管理要結合生產經營的實際，不斷提高生產效率和服務水平，優化流程、減少浪費，不斷滿足客戶需求，用最小的投入創造最大的價值。