12月17日下午4時，金鉬集團總部七樓會議室掌聲不斷，一場別開生面的思維交匯與拓展在此展開，金鉬集團第三季精益管理讀書交流正在進行中……

“推行精益管理的核心要素是人，想要培養員工的精益思想，就要靠一點一滴的理念灌輸和日常精益行為的反復強調，最終養成精益做事的習慣。”來自宣傳部的企業文化專員在現場交流時開宗明義，提出從制度化、簡單化和標準化入手，做好細節，是實現精益管理持續改善的有效途徑。

“精益管理不能做表面文章，“5S”不只是為了表面好看，核心是要消除浪費，實現高質量、高效率生產，這是精益管理的精髓?！币巹澃l展部政策研究專員在交流體會時說：“對于公司這種流程型企業而言，實現向精益生產轉變，要建立客戶需求拉動，做到看板管理，實現自動化和準時化的生產方式，才會達到零浪費、零庫存、零故障、零缺陷和高質量?！?

如何讓全體員工自發做精益？針對這一問題，運營管理部部長在分享感受時說：“人員推動精益、價值推動管理。基層操作人員是最直接的價值創造者，只有借助目標價值管理，讓員工自主設計目標，創造價值，通過目標價值管理提升工作趣味性，使員工生命有意義，工作有意思，大家就會發自內心地參與到精益工作中去?！?

接著，幾位同志分別結合各自工作業務實際，就“帶著問題學習精益管理”、“如何做到精益采購”，“你的工作時間浪費了嗎”等主題，進行了深入淺出的探討，暢談了自己的學習體會，使大家觸類旁通，受益匪淺。

“公司定期舉辦精益管理讀書交流，旨在為下步工作實踐奠定堅實的理論基礎，同時，在逐步深入的思維拓展和提升中，培養出金鉬精益管理的專家團隊。”公司總經理馬健誠一語中的，道出公司堅持兩周舉辦一次精益管理座談交流的初衷所在。

馬健誠深有感觸地說：“這次讀書分享，交流效果有較大提升。我們進行讀書交流，就是要聚焦個人，針對自己工作上的短板。只有克服短板，存量才會更多，承載的平臺才會越來越高。通過讀書系統學習精益管理知識，要達到兩個目的：一是要發掘自身潛能，二是要改變固有習慣。每個人的潛能都是無限的，我們要增加職業常識，轉變思維模式，最終改善自己的行為習慣。同時，要做到“兩個避免”：一是避免“盲人摸象”。分析思考一定要對癥，用精益管理這把“手電筒”先照自己的業務流程和業務范圍的問題，加以持續改進。二是避免“貴耳賤目、重遙輕近”。要圍繞自己的主業，提出切實需要改進的地方。臨淵羨魚，不如退而結網，先把自己主業這張“網”結好。精益管理是企業管理的正業，只有做好這一正業，才能實現公司更高質量、更高效率的發展。”