新年伊始，金鉬集團部署開展了精益管理理念提煉活動。

金鉬集團先從扎實組織員工學習精益管理知識做起。一方面，為每名員工發放了精益管理相關書籍，要求大家“沉下心”認真學習理論知識，學懂吃透精益理念并積極撰寫學習體會，并利用精益管理讀書交流會互相交流學習體會，取長補短，增進認知；另一方面，組織員工主動“走出去”前往西電高開和陜煤化龍鋼公司實地參觀學習，加深學習的印象。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹谇捌趯W習的基礎上，金鉬集團精益管理工作領導機構成員深入三十畝地選礦廠、礦山設備新材料公司、鉬爐料產品部、化學分公司和金屬分公司等一線生產單位實地調研，與崗位操作工、班組長面對面談精益思想，充分掌握公司推行精益管理的實踐條件。

結合學習與調研得來的經驗，金鉬集團多次組織討論研究，反復推敲具有公司特色、符合公司實際的精益管理理念，并積極開展基層單位精益管理理念征集活動。如“人人講精益，企業出效益”，“堵上浪費的口子，堆滿收益的袋子”，“若不主動改善，就會被動改變”，“人人有改善的能力，事事有改善的機會”，“把精益體現在行動上，把浪費杜絕在操作上”等。

目前，金鉬集團的員工通過學習和思考，立足本職崗位提出了通俗易懂的近200條執行理念，不僅加深了理解，還為下一步精益管理全面推行營造了濃厚的輿論氛圍。

【責任編輯：王新權】