精益管理人才育成是精益管理的重要組成部分，近期，金鉬集團開展精益內訓師及TPM實戰培訓，推動人才育成，為精益管理落地生根提供人才保障。

按照2019年精益管理工作整體推進要求，為加強公司人才育成體系建設，8月初，按照“公司指定、單位推薦、自主報名”的原則，進行精益內訓師公開選拔。來自公司各單位的80名員工通過2分鐘自我展示和3分鐘試講，進行了集中展示。經過專業聯合評委組和大眾評委組的綜合評定，48名員工入選公司第一期精益內訓師。

8月26至30日，公司對入選的48名內訓師進行了為期五天的專項培訓。秉承“精益內訓師≠講精益的內訓師，而是在工作中踐行精益思想并從事精益相關工作的內訓師”理念，學員按照精益概論、6S與目視化、TPM、精益六西格瑪四大課程開發方向，分為16個小組，精心設計了課件內容，并進行了試講展示，提高了內訓師對授課技法的掌握和對精益管理的進一步理解，堅定了大家努力做精益思想的踐行者、精益人才的育成者、精益理念的傳播者的信念。

9月4日至6日，各單位精益管理TPM模塊的推進層、實施骨干、生產管理相關人員及TPM內訓師參加了為期兩天的TPM實戰培訓。講師重點講解了TPM的定義、推進目的、發展歷程、公司對TPM模塊解讀說明以及TPM的8大支柱和全面導入TPM的12個步驟。除理論授課外，參訓人員還赴金鉬集團化學分公司生產四區B線進行現場實戰，4支隊伍分別在各自負責的區域內查找存在的6大類不合理現象，并張貼紅牌。隨后分別從團隊介紹、實戰區域介紹、設備效率寫實表設計、標準機臺管理板設計、標準機臺實施計劃及感想等方面做了成果展示匯報，共發現140件不合理項，并對部分不合理項提出了改善方案。

今年以來，金鉬集團已開展了精益管理道場培訓6期、實戰培訓2期，參與人員400多人次，通過扎實的理論和實戰學習，力促精益思想入腦入心，達到精益管理消除浪費、創造價值的核心目標。

【責任編輯：王新權】