企業是個家，當家重擔當。坐落于秦嶺腹地的陜西鉛硐山礦業有限公司、陜西有色旺峪礦業有限公司（以下簡稱鉛硐山礦業、旺峪礦業）是陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱陜西有色集團）權屬重要礦山企業之一，近年來，該公司內強管理提質增效，外樹形象追趕超越，各項工作不斷奏出頑強奮斗的最強音。秦寧昌同志2011年擔任該公司主要領導，2018年，他從公司總經理、黨委副書記轉任公司董事長、黨委書記。同年11月，他又被組織賦予兼職銀母寺礦業、阿克陶礦業兩公司董事長、黨委書記的重任，他的工作節奏變得更快了，每一天都在忙碌中度過。不論身居什么崗位，不論肩扛的擔子有多么重，秦寧昌同志始終以高度的政治責任感、強烈的事業心抓班子、帶隊伍、強管理、改作風、破難題、促發展，用忠誠履職、擔當盡責的堅實足跡詮釋了一名黨員領導干部的價值追求，光榮當選2018年度陜西有色集團勞動模范。
當好黨委班子“領頭雁”
擔任鉛硐山礦業、旺峪礦業公司黨委書記以來，秦寧昌同志認真貫徹黨的十九大精神，堅持把黨的政治建設擺在首位，以政治建設統領生產經營和改革發展穩定大局。
堅持把方向、管大局、保落實，在發揮黨組織政治核心、領導核心作用上用實功。他主持修訂完善了黨委會議事規則，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，使黨委決策議事程序更趨規范。他通過中心組學習、講黨課、主題黨日等方式推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，引導黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，用黨的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐，推動工作。公司黨委中心組集體學習持之以恒，做到了每月舉行一次，力求把新思想學懂弄通做實，轉化為干事興業的生動實踐。
堅持把黨建工作與生產經營中心有機結合，在常抓常新，促進工作高效運轉上出實招。他認為，做好黨建工作是助推企業改革發展的力量源泉和根本保證。在謀劃一年的黨委工作時，他高度重視黨建工作與生產經營工作的融入融合，強調圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，克服了“兩張皮”現象，形成了“一盤棋”合力。例如，在落實“三會一課”制度方面，他提出會議和課堂的主題內容要緊密聯系實際，把提高站位，凝心聚力，解決問題作為出發點和落腳點，使基層支部對“會”怎么開、“課”怎么上有了全新的認識，較好防止了表面化、形式化。各黨支部按照黨委要求，統一建立了“學習園地”宣傳欄，定期曬成績找差距，傳壓力比作為，成為直接反映支部建設和黨員干部工作狀態的一張晴雨表，較好地激發了黨建工作活力。再例如，在貫徹新發展理念方面，他認真學習領會習近平生態文明思想，在為基層支部講黨課時把全國生態環保大會、集團公司生態環保大會精神作為重中之重進行宣講，使公司上下統一了思想認識，強化了責任擔當。2018年8月至11月，鉛硐山礦業針對礦山重點治理區域展開了生態環境修復攻堅戰，采取在塌陷區頂部無人機飛播草籽、上部掛網噴土種草、中部人工植樹、下部人工種草等一系列措施，打出了一組富有成效的“組合拳”，為順利完成年度生產經營目標任務奠定了扎實基礎。
堅持把管黨治黨“兩個責任”壓緊壓實，在推進全面從嚴治黨向縱深發展上見實效。年初的黨委工作會上，他精心組織黨風廉政建設責任書的簽訂，公司機關各部室、各二級單位簽訂率達100%。同時，還督促各級層層傳導責任壓力，將簽訂范圍延伸至采購、銷售、財務等重要崗位從業人員，達到了不遺漏、全覆蓋。他大力支持紀檢部門既抓好“關鍵少數”，又管好“絕大多數”，綜合運用“四種形態”加強日常監督執紀問責，促進了黨員干部廉潔自律。他本人以身作則，始終把黨紀黨規銘于心踐于行，管好親屬和身邊工作人員，從不插手干預工程招標、產品銷售、大宗材料采購等經濟活動，從不利用職權公車私用，每次回家都是長途自駕，盡管很辛苦，但感到心里很踏實。
當好董事會“掌舵人”
作為鉛硐山礦業董事長、旺峪礦業執行董事，2018年以來，在秦寧昌同志嚴抓細管下，該公司整體管理水平進一步升級，生產經營持續平穩運行，全面完成了陜西有色集團下達的年度經營目標和利潤指標，職工的獲得感和幸福感進一步提升。在謀劃全局工作中，他不折不扣貫徹落實上級組織的決策部署，緊盯目標任務，思謀辦法措施，敢于攻堅克難，推動了各項工作持續發力。他十分注重加強領導班子建設，大力支持經營層放手開展工作，努力打造一支專業素質較高、執行能力較強、工作效率較高的戰斗團隊，確保同心同德把企業的事情干好。他始終堅持以新發展理念為引領，切實抓好企業經營決策，積極應對各種壓力和挑戰。為使安全生產主體責任落細落小落實，他在會議、走訪、培訓、檢查等不同場合苦口婆心地向干部職工敲警鐘、指方向、提要求，一有時間就跑現場、查隱患、促整改，以身作則樹立了實干擔當的良好導向。公司每月設立領導班子成員“約訪接訪日”，集中解疑答惑回應職工關切，他帶頭與職工面對面談心交友，聽取民意訴求，較好地理順了職工情緒，維護了企業和諧穩定。2018年，在他的關心和推動下，公司與寶雞市住房公積金管理中心多次接洽，為部分購房困難職工辦理了住房公積金貸款，工會組織為考上大學的職工子弟發放了金秋助學金，全體職工調整了一次工資結構，人均年收入較上年度有了穩步提高。
當好改革發展“領路人”
擔任鉛硐山礦業、旺峪礦業公司主要領導以來，秦寧昌同志時刻不忘組織重托，牢記肩負使命，帶領廣大干部職工聚精會神推改革、謀發展。2018年，公司堅持穩中求進總基調，立足采選主業，推行精益管理，推動“三大變革”，使企業在波詭云譎的市場大潮中站穩腳跟，實現了各項工作長足發展。公司全年原礦產量、選礦處理量、鉛鋅金屬量等主要生產指標保持穩健態勢，其中鉛硐山礦業實現利潤過億元，極大地鼓舞了人心。同時，以“三供一業”剝離移交為重點的改革也蹄疾步穩，在年底順利完成了職工家屬區供水、供電、供熱（氣）和物業管理配套設施及資產劃轉平穩移交，從2019年起公司不再以任何方式為職工家屬區“三供一業”承擔相關費用，企業“瘦身健體”改革任務如期實現。這期間，少數職工對“三供一業”改革不理解、不支持，幾乎每天都有人找他發牢騷、說怨言。不管誰來找，他總是迎上去、聽進去，耐心細致地擺道理、講政策，最終打動了人心，化解了矛盾。
當前，國企改革進入深水區、攻堅期，陜西有色集團已制定印發了改革攻堅三年行動計劃。如何確保艱巨繁重的改革任務落到實處，推動企業高質量高效益發展，這是他經常深思的一個問題。面對鉛硐山礦業、旺峪礦業這個老國企沉積已久的歷史難題，面對撲面而來的新情況新挑戰，他深深感到了組織賦予的職責有多么大，肩挑的擔子有多么重，職工的期盼有多么深。征程在召喚，壯士再出發。秦寧昌同志帶領干部職工毅然決然地踏上謀劃和推動本企業改革發展的新征程，正如他所說，不當家不知責任重，干事業“不用揚鞭自奮蹄”……
【責任編輯：王新權】