年初以來，受新冠肺炎疫情影響，企業復工復產時間推遲、產供銷環節不暢、成本增加、庫存加大、資金不足，企業發展受到了較大沖擊。為了保障今年各項工作平穩推進和全年目標任務的順利實現，兩集團決定在各單位廣泛開展“追趕超越爭先鋒 化危為機穩增長”勞動競賽。

兩集團聚焦全年生產經營重點工作，重點面向生產一線，以“抓生產、穩增長、促效益、保安全”為目標，明確了5個方面競賽內容。

圍繞復工復產，開展“爭先創優”勞動競賽

立足車間、班組、崗位，通過開展比進度、比質量、比效率等為主要內容的勞動競賽活動，營造人人“爭當先鋒、爭創一流”的氛圍，掀起大干快上的熱潮。樹立模范，發揮先進典型的示范、引領、帶動作用，促進科學管理、高效生產，不斷提升產品（工程）質量和服務水平，保障全年目標任務順利完成。

圍繞經營管理，開展降本增效勞動競賽

根據生產經營計劃，以精益管理為抓手，以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，制定降本增效指標，緊緊扭住增節降關鍵環節，利用精益5S目視管理、定置管理、看板管理、TPM管理等精益方法工具，層層分解，人人落實，全面推進精益管理、質量管理等進一步深化完善。在降低單耗、修舊利廢、物料回收復用、壓縮非生產性支出、精細化管理、科技創效、提高勞動生產效率上下功夫。從大處著眼，小處著手，節約一滴水、一度電、一張紙，爭做節能減排標兵，為企業降成本、增效益。

圍繞高素質人才隊伍建設，開展業務技能勞動競賽

結合生產經營需要，開展師徒結對、技術比武、崗位練兵活動，通過形式多樣、特色突出、成效明顯的技能競賽，為職工搭建和拓展成長平臺，以賽代訓，鼓勵職工學知識、練技能，不斷提升業務能力，解決業務難題，同時為企業發展培養一批產業工匠和技術尖兵。

圍繞創新驅動，開展合理化建議征集和技術創新勞動競賽

在如何提升產品質量和服務水平、改進工藝、轉化成果、推廣技術、提升效率、增加進度、資源有效利用等方面廣納良言，開展合理化建議征集活動。大力開展技術攻關、工藝改進、發明創造等活動，立足崗位查找技術、工藝等方面的缺陷，弄清原因，集思廣益尋找有效可行的解決方法，針對問題難點，由點到面，由小到大逐步解決，切實發揮職工智慧和工匠才能，推動技術創新突破。

圍繞精神價值培養，培育、選樹“有色工匠”

發掘企業攻堅克難特殊時期職工中的典型人物、先進事跡，大力宣傳先進人物身上的勞模精神、工匠精神，激勵職工迎難而上，講好身邊故事，讓廣大職工共同分享和感受勞動帶來的榮耀，讓工人階級的偉大品質成為全體職工的價值觀。

為了確保勞動競賽取得實效，兩集團強調，各單位在堅決落實疫情防控和安全環保要求的前提下，要加強組織領導，盡最大可能釋放產能，精心研判市場需求，加強產供銷有機銜接，結合實際制定競賽方案和考核評比制度。同時，總結推廣勞動競賽中的先進做法，加大競賽宣傳力度，營造群策群力、立足崗位建功立業的濃厚輿論氛圍，最大限度調動職工的積極性和主動性，使廣大職工樹立起強烈的大局意識和主人翁責任感，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，為奪取疫情防控和企業發展“雙勝利”貢獻力量。

【責任編輯：王涵瑞】