在2020年召開的中央經濟工作會議上，提及發揮企業在科技創新中的主體作用、國企改革三年行動、供給側結構性改革、需求側管理等內容，讓寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）黨委副書記、總經理雷讓岐熱血澎湃。雷讓岐正在思考的，也是如何使企業走好“十四五”甚至更遠的道路。

凜冬·逆勢

寶鈦集團建于1965年，在行業內有一定的知名度。即便是在艱難的2020年，寶鈦集團也在不斷展示自己的“鈦度”。其發布的2020年前三季度生產數據顯示，工業總產值同比增長5.5%，鈦材產量同比增長6.9%，利潤同比大幅增長。

在這樣一個全球性的經濟凜冬，這樣一份中國企業的逆勢曲線成績單，來之不易。

“2020年，面對新冠肺炎疫情和全球經濟下行的雙重壓力，在抓好疫情防控工作的前提下，一方面，我們克服人員返崗、物流受限等諸多不利因素，評估合同交期、坯料供應、產能恢復、原料供應等問題，定對策、搶時間，及時恢復主導產品產能。另一方面，我們抓住國內市場逐步回暖機遇，牢牢掌握中高端鈦材的市場話語權，積極提升中低端鈦材市場占有率，最終取得了喜人成績。”雷讓岐如是總結。

“止損”和“搶機”，換來了生產經營上的逆勢增長。“逆勢”成了寶鈦集團2020年度關鍵詞。

商場如戰場，企業發展沒有一勞永逸。階段性的勝利，為寶鈦集團奠定了基礎、打開了局面、贏得了時間。寶鈦集團在品牌、標準、工藝、檢驗、市場五個方面，構筑起了其在行業內的“護城河”。

雷讓岐介紹，品牌方面，‘寶鈦’牌鈦及鈦合金加工材在國內、國際市場均有較高知名度，是‘中國鈦’的代名詞；標準方面，寶鈦是中國鈦材國標、國軍標的主要制定者；工藝方面，寶鈦擁有多項國際領先、國內唯一的具有自主知識產權的核心技術；檢驗方面，寶鈦實驗中心是國內海綿鈦、鈦及鈦合金加工制品的分析檢測、質量鑒證機構；市場方面，寶鈦的產品被廣泛應用于航空、航天、艦船、兵器、石油、化工、冶金、電力、制藥、海洋工程及體育、旅游、建筑等各個領域，遠銷美國、日本、德國、法國、英國、印度等國家。

收官·造勢

每一把鎖都有正確之鑰，關鍵是能否在不斷試錯中堅持尋得。而國企改革就是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程。

寶鈦集團作為國企陣營的一員，改革是一門必修課。尤其是“十三五”期間，改革進入“深水區”，寶鈦集團也并未迷航，“兩步走”“1+N”等改革名詞涌入“寶鈦人”的視野。如今看來，業績的高光證明了改革的成效。

時間回到2017年10月，寶鈦集團提出了“兩步走”戰略，開啟了寶鈦集團新一輪深化改革的大幕。

“具體實施中，我們以市場為導向，以‘1+N’改革為突破口，一方面全方位推進波音、空客、蘋果、羅羅、賽峰等世界著名公司認證，對提出的諸多問題，強制改變，達到要求；另一方面，通過經營體制、管理機制和分配制度等體制機制改革，發揮各類人才積極性、主動性和創造性，激發各類要素活力。”提起過往的改革歲月，雷讓岐歷歷在目。

自改革實施以來，寶鈦集團在“兩個沒有變”的背景下，實現了“四增長、一優化、兩提升”，即：在國內鈦材需求總量沒有變、企業自身裝備能力和人員結構沒有變的背景下，實現了主導產品鈦材產量、高端市場占有率、外貿出口量、主業生產性收入大幅增長，產品結構得到優化，盈利能力顯著提升，職工收入同步提升。

2018年，寶鈦集團共完成主導產品鈦材產量1.6萬噸，實現營業收入202億元，經營業績大幅好轉。2019年，全年實現主導產品鈦材產量1.9萬噸，營業收入220.96億元，利潤同比增長198.8%。2020年前三季度，寶鈦集團克服疫情影響，工業總產值同比增長5.5%，利潤繼續保持大幅增長。

從“三五”到“十三五”，50多年來，敢于求變的寶鈦集團，一直在努力創造有利于自己的發展局勢。寶鈦集團通過發揮改革的突破和先導作用，依靠改革應對變局、開拓新局，讓這個局勢漸成。

開局·謀勢

“十四五”即將開局、國企改革三年行動深入實施、“兩步走”戰略實施……作為陜西先進制造業的重要組成部分，對于寶鈦集團而言，發展任務不可謂不繁重。

在陜西省2020年重點項目觀摩活動關中片區座談會上，強調深刻把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的新形勢、新任務，聚焦創新，發力協同，抓出高質量發展的新局面。陜西省“十四五”規劃中也提到，“十四五”時期陜西的創新驅動發展走在全國前列，以制造業為引領的現代產業體系基本形成。

無論創新驅動、產業體系構建，都需要發揮企業主體作用。謀劃好寶鈦集團的“十四五”，關鍵在2021年邁好第一步，見到新氣象。

“圍繞‘十四五’發展，寶鈦集團提出了‘15551’高質量發展行動綱領，即到‘十四五’末，寶鈦集團將在鈦材市場占有率上居世界第一、鈦材產量達到5萬噸，實現產值500億元、培養50名行業專家、100名寶鈦工匠，真正建設成為世界鈦業強企。”雷讓岐介紹道。

其實，寶鈦集團一直在技術升級創新、資本產業融合等方面積極作為。比如，寶鈦集團正在圍繞創新鏈布局產業鏈進行技術改造，計劃投資50億元至60億元，建設一批轉型升級的重點建設項目，并實施海綿鈦提質擴能、鈦礦資源開發、海洋工程裝備制造提質擴能技術改造等項目。

此外，寶鈦集團著力推動資本與產業的深度融合，以期在資本運作、金融手段創新、兼并重組等方面邁出更大步伐，在掌控好核心技術、核心產品的同時，對產業鏈進行戰略性的延展，構建寶鈦集團的產業配套體系。

謀定而后動。頂風破浪闖過2020年的寶鈦集團，即將開啟未來波瀾壯闊的“關鍵五年”。

（原文鏈接：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=162658&q=4500&v=7）

【責任編輯：王涵瑞】