今年以來，金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，堅持創新驅動，強化管理提升，推動更高質量、更有效益、更可持續發展。上半年，實現營業收入91.58億元，實現利潤總額3.58億元，分別完成年計劃的55.5%和 54.36%，利潤總額同比增長108.29%。鉬產品銷售量同比增長8.8%。可控費用同比下降21%。旗下上市公司金鉬股份被授予“軍民兩用技術與產品全國理事會理事單位”。

科技：注重創新增活力

科學技術是第一生產力，創新是企業發展的不竭動力。金鉬集團以市場為導向，加大科技研發力度和成果轉化。上半年，累計投入研發費用8850萬元，獲得授權專利19項，其中發明專利3項。

CT用全尺寸鎢鉬復合靶材技術取得突破。金鉬集團技術中心科研團隊經過近3個月的努力，先后攻克了高強度鎢鉬復合技術、高精度鎢鉬加工技術、靶材鏡面處理技術等多項難關，成功制備出全尺寸鎢鉬復合靶材，并向客戶交付使用。據了解，這種鉬基多層復合靶是醫療行業中CT機的核心零部件，其加工難度高、制備流程復雜，制備過程涉及冶金、材料、機械加工、表面處理等多學科交叉。長期以來，該產品一直被國外少數廠家壟斷，此次攻關解決了我國國產CT用靶材“卡脖子”的技術難題。

成功實現類石墨烯二硫化鉬應用于鋰離子電池。日前，金鉬集團成功將類石墨烯二硫化鉬應用于鋰離子電池中，并完成電池的充放電性能測試。類石墨烯二硫化鉬應用于鋰離子電池負極材料，其優點主要體現在，類石墨烯二硫化鉬的二維層狀結構有利于金屬鋰離子在層間快速嵌入、脫出，該負極材料在脫、嵌鋰前后體系膨脹率低，循環穩定性高，同時，類石墨烯二硫化鉬具有較高的倍率容量。據了解，類石墨烯二硫化鉬作為應用潛力巨大的高附加值產品，一直處于實驗室的研發階段，金鉬集團將其成功應用于鋰離子電池，拓寬了二硫化鉬的應用領域，為儲能材料的更迭提供了新路線。

與此同時，金鉬集團積極對接秦創原陜西有色金屬集團聯合創新中心，薄壁鉬管和超細鉬粉項目成功入孵平臺。充分發揮眾創空間平臺優勢，完成省級眾創空間驗收并通過年度考評，在入駐6家外孵企業中推行內創試點運行。難熔金屬增材制造技術完成實驗研究，產品成功在“西部制博會暨歐亞工博會”展出。鉬鈮合金靶材成功軋制出100kg規格的鉬鈮板。大規格高性能鉬及鉬合金棒材完成軋制實驗，軍用低氧鉬板坯完成訂單交付，國防及軍工應用領域市場進一步拓寬。旗下上市公司金鉬股份被授予“軍民兩用技術與產品全國理事會理事單位”。

營銷：著力研判提效益

今年以來，國內外鉬市場呈現一路波動上行趨勢，金鉬集團貿易公司多維度加強市場分析和趨勢研判，緊抓時機、制定多種營銷方案，全方位加強基礎性管理工作，不斷提升品牌宣傳力度和客戶服務質量，持續擴大JDC品牌在市場中的影響力。今年1-6月份，鉬產品銷售量同比增長8.8%，鉬爐料、鉬化工、鉬金屬深加工各產品板塊均取得了優異的營銷業績，共開發客戶53家，同比增長42%。

不斷加大新客戶開發力度，持續優化客戶結構。各業務板塊加強走訪市場頻次，本著“走出去，帶回來”的原則，加大對潛在客戶的攻關力度及老客戶的維系深度。同時，與大型企業進一步穩定戰略合作關系，筑實筑牢行業地位，戰略客戶的銷售占比達48.65%，比去年同期增長19.2%。根據不同市場行情，做實各類產品貿易，尤其是主鉬貿易，向貿易要利潤，最大限度提升資金回報率。做強做實國際銷售渠道，規避國際銷售風險，為后續產品出口儲備了力量。

緊抓市場機遇，實現副產品效益攀升。今年以來，隨著鋼鐵、化肥等下游行業經營情況不斷好轉，硫精礦、鐵精礦、硫酸等副產品價格節節上漲，金鉬集團貿易公司緊緊抓住難得的市場機遇，多措并舉、全力提升副產品銷售效益。從一季度開始，鐵精礦、高硫鐵粉率先由月固定報價調整為每半月競價銷售模式，確保了兩項產品當期收益最大化。在硫酸產品銷售中，打破長期單一報價的局面，及時采取固定價加競標價銷售新模式。上半年，副產品銷售收入大幅增加，同比增長81.9%。

生產：強化組織提效能

緊盯生產經營目標任務，金鉬集團科學組織生產運營，緊抓推進落實，發揮協同效應，上半年，生產運營保持平穩運行態勢，主要產品產量同比大幅增長。

在鉬爐料產品生產中，通過加強生產過程控制，組織職工獻計獻策，向工藝過程中的重點難點集中發力，產量大幅提高，主要產品焙燒鉬金屬量、鉬鐵金屬量分別完成年計劃的60.01%和63.35%，同比分別增長11.44%和12.68%。

在鉬化工產品生產中，圍繞“穩生產、調結構、增新品、降成本”工作主線，通過建立現場基礎管理長效機制，加強全過程工藝管控，鉬酸銨、二硫化鉬回收率分別比計劃提高0.04%和0.15%。堅持問題導向，選取制約發展的重點堵點難點進行攻關，實施設備維修、大修、更新項目15項，組織實施員工小改小革、合理化建議42項，為生產平穩有序運行奠定了基礎，上半年，鉬酸銨、二硫化鉬產量分別完成年計劃的55.32%和50.7%，同比分別增長3.85%和1.48%。

在鉬金屬深加工產品生產中，以“達產、達標、達效”為目標，通過合理組織生產、優化工藝提高效率，各生產線最大限度滿負荷生產，鉬粉生產線A區、C區設備開動率均達到100%，產能比年初提高35.6%；在鉬制品生產過程中，嚴控質量關鍵點，做到多層級嚴控、全過程溯源，產品質量穩定，訂單量同比增長60%，產能突破100噸。上半年，鉬粉、鉬板材產量分別完成年計劃的56.49%和58.68%，同比分別增長36.49%和66.2%。

同時，金鉬集團強化預算管理工作，加強成本費用管控，嚴格審核流程管理，累計發生可控費用同比下降21%。

安全：夯基固本保平安

安全警鐘長敲，安全之弦緊繃。金鉬集團全面強化落實安全生產主體責任，切實增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺。年初，逐層級簽訂了2021年《安全環保消防目標考核責任書》《安全生產承諾書》，將安全環保消防目標責任層層分解、細化，落實到了班組和崗位。對各單位2020年度目標完成情況進行了考核，兌現安全環保目標獎勵2054萬元。

大力推行精細化安全管理。推進崗前確認制、“紅線”管控、手指口述等八方面工作，邀請行業專家對主要生產單位精細化安全管理工作進行了檢查和培訓指導。在全面開展精細化安全管理過程中，露天礦編制了《精細化安全管理工作手冊》，對“手指口述”關鍵操作流程、注意事項、口述要點、示范圖樣等統一匯總整理，方便員工熟記掌握。鉬爐料產品部結合原崗位安全確認卡，將“崗位聯保體確認”“人因危險排查確認”“個人防護配置確認”“儀器測定確認”等方面進行融合，制定了現場設備安全確認、現場環境安全確認清單，率先形成各崗位崗前安全確認清單；監測中心以金山表單為平臺，設計開發出崗前班組安全確認表，形成確認電子記錄。金屬分公司根據生產現場開關型號，選購了5種規格的安全開關鎖，配置給園區電工，嚴格執行“檢修必須停電，誰檢修誰停電，誰停電誰加鎖+懸掛標示牌，鑰匙隨身攜帶，誰加鎖誰開鎖，誰開鎖誰送電”的管理原則。

同時，深入開展安全生產及生態環境保護風險隱患排查整治，認真落實安全生產專項整治三年行動方案，露天礦炸藥廠達到二級考評等級，積極開展安全生產標準化創建工作，化學分公司三級安全生產標準化通過驗收。認真組織開展安全環保宣傳教育活動，以“安全生產月”和“6·5環境日”宣教活動為契機，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，觀看《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片，積極參與“回顧安全生產月20年”網上展覽和“測測你的安全力”2021年全國安全知識網絡競賽等線上活動，提高了全員安全環保意識。上半年，生產安全死亡人數為0，火災事故為0，千人負傷率0.14，無百萬元以上直接經濟損失的生產安全事故；全員安全培訓合格率100%，崗位粉塵合格率100%。

“中流擊水，奮楫者進”，金鉬集團將牢牢把握當前國內經濟持續向好態勢，適應新發展格局，踐行新發展理念，以創新的精神、務實的態度、扎實的工作，在深化改革上展現新作為，在推動高質量發展上取得新成效，向具有全球競爭力的世界一流企業邁進。

（原文鏈接： https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=167934&q=4607&v=6 ）