1月21日，秦創原國企創新中心入駐單位——陜西有色金屬集團旗下上市公司金鉬股份金屬分公司生產車間內，一派忙碌景象，生產有序開展。公司總經理任寶江已經1個多月沒有回家了，這段時間他一直住在辦公室，連日的疲勞掩蓋不住他臉上的喜悅。2021年12月20日至2022年1月20日，企業產量同比增長155%，銷量同比增長了138%。

在西安市積極應對新冠肺炎疫情的特殊時期，金屬分公司為何能取得如此喜人的業績，這還要從2021年12月說起。

任寶江回憶說，2021年12月中下旬，企業訂單多，生產任務重，但這時西安的疫情防控形勢也越來越嚴峻。針對這種情況，為了按時給客戶交貨，不影響產業鏈上的生產，企業果斷決定，在企業500多名員工中，抽調220名骨干，住在廠區，同時，企業加緊收購原料，準備了充足的生產資料。到12月23日，220名職工全部住進了廠區，單身公寓不夠住，一些職工就打地鋪睡在辦公室。

12月23日，220名員工全部入駐企業，其中190人是生產一線員工。現在190人要干原先400多名一線員工的活，怎么干。于是企業推行“一崗多能”，一名職工承擔起多個崗位的工作。

1月21日20時，金屬分公司鉬粉分廠的一線工人王雪峰剛剛下班。特殊時期，他現在一天要工作12個小時。以前他的崗位是在鉬粉生產一線，如今施行“一崗多能”，他還要兼顧設備檢修、產品包裝等崗位。

王雪峰說，以前每天3班倒，每天干8小時，現在每天2班倒，雖然辛苦，但是看到在這特殊時期，企業訂單飽滿，效益提升，個人再苦再累也值了。

據了解，金屬分公司是金鉬股份整個鉬產業鏈的最終端生產單位，產品處于鉬系列全部產品的最高端，特別是金屬分公司下屬的板材事業部，生產的都是高端產品，產品包括LCD、LED、OLED、柔性OLED等各種顯示器用的高純鉬濺射靶材產品。2021年至今市場訂單飽滿，產品銷售很旺。

由于靶材產品定位高端，加工工序繁雜，加工流程也較長，整個生產流程包括裝粉、壓型、燒結、軋制、切割、機加工、檢測、包裝等10多個作業環節，所有作業環節中涉及40多個功能性崗位。按照國企傳統的崗位配置模式，這樣的生產線要實現連續三班倒作業模式，通常最少要配置160多名各類操作人員。

但是因為疫情影響，現在生產線上只能用40名一線作業人員來替代原先的160名一線人員。企業能夠做到這一點，這得益于企業在內部大力推行“多能工”模式，即在內部推行“一人多能、一人多崗”的管理和用人理念。鼓勵一線作業員工多學技術，多掌握作業技能，每名工人最少能適應10多個崗位。正是這樣的理念，讓企業在此次應對突如其來的疫情時顯得從容不迫，在人員減少，企業市場訂單增多，產品產量增大，產品質量穩定提高的前提下，企業的盈利能力、抗風險能力明顯提升。實踐證明，“一崗多能”，提高了企業人員使用的科學性和靈活性。

任寶江說，眼下，企業的產品市場非常好，訂單很多。疫情期間，很多客戶紛紛打電話詢問，擔心訂單會受到影響。但企業通過實施“一崗多能”，使生產設備24小時不停，保證了產能。如今，企業的訂單交付率達到100%，不僅沒有讓客戶流失，反而增強了客戶對企業的認可和信任，疫情期間成功開發了3家新客戶，使企業真正實現了化本次疫情風險為機遇，為后續穩定發展、持續提升市場競爭力奠定了堅實基礎。