他扎根生產一線，長期從事鋁冶煉基層工作，通過20余年的歷練與沉淀，不僅對鋁行業有了深厚感情，還積累了厚實的職業素養和優秀的管理能力；

他進入職能部門，一干就是7年，積極拓展產品市場的同時還做好原材料供應，切實保障了安全生產的基礎需求；

他又挑重擔“掛帥出征”，再次回到基層，一肩挑雙責，充分發揮“頭雁”作用，帶領分公司穩步向前；

他先后獲得“美鑫公司2020年標兵”“美鑫公司2021年度先進個人”“2021年度陜西有色金屬集團勞動模范”等多項榮譽稱號。他，就是陜西美鑫鋁鎂合金分公司黨委書記、經理楊克峰。

厚積薄發，奮斗造就“功成必定有我”

1989年畢業后，楊克峰就選擇了鋁行業，成了銅川鋁業二分廠的一名職工。對待自己的第一份工作，他始終帶著一股子拼勁兒，最早一個去現場，最晚一個下班走，刻苦鉆研大量專業技術書籍，虛心向經驗豐富的老同志請教，力爭將每一個細節做到極致。“進廠初期，吃飯、休息、工作我都在琢磨技能，要想成為一名合格的技術工人，靠的就是扎實的基本功。”楊克峰感嘆道。憑借著嫻熟的技術和愛崗敬業的品格，他逐漸從二分廠的班長、工段長成長為副廠長，到銅川鋁業爐修車間支部書記、主任，再到銅川鋁業鑄造車間支部書記、主任。在一線長時間的摸爬滾打，讓他對整個生產工藝流程了然于心，成了分廠的“全能王”。2010年，楊克峰獲得了“陜西省科學技術三等獎”和“陜西有色金屬集團第一屆科技成果二等獎”。

2012年1月，楊克峰開始擔任美鑫公司供銷部主任一職。在新的環境，一切從頭開始，他鉆研采購產品的性能特點以及在生產中的地位和作用，充分了解市場行情，使供銷部持續強化采購與供應銜接運作，統籌抓好生產供應保障工作，為公司安全有序生產提供了有力保障。

楊克峰喜歡和自己較勁兒，不管在哪里，無論是什么崗位，沒有人能從他的嘴里聽到“不太清楚”“不太了解”等模棱兩可的話語。“要做就要做到最好，挑起的擔子就沒有將就放下的道理”，堅守著這樣的信念，楊克峰一直在不斷挑戰，不斷前行。2019年4月公司委以重任，他成了鋁鎂合金分公司“當家人”。

安全為天，行穩才能致遠

剛到鋁鎂合金分公司，楊克峰就面臨著疫情防控形勢嚴峻、人員結構老化、鋁行業政策收緊等諸多挑戰，他以不變應萬變，堅守“穩定是底線，安全環保是紅線，成本及生產任務是生命線”的原則，推行“雙重預防”機制，立足生產現場，強化安全管理，為安全有效處理緊急事件積累了寶貴的經驗。

2021年11月13日22時13分，由于外網波動導致兩臺整流變保護動作停機、空壓機保護停機、風機保護停機，楊克峰即刻召集相關人員，立即啟動應急預案，迅速制定應對措施，指定班子成員分工負責協同合作，現場制定了三條有效的應急措施，經過緊張有序的工作后，風機于14日0時30分恢復正常。就在分公司上下清除后續隱患時，2時15分，外網再一次發生波動，導致第三臺整流變保護停機，風機保護停機，系列電流降至475KA，情況危急怎么辦？他當機立斷，果斷抉擇，在緊急向省調溝通恢復整流變的同時，停止一切作業，全面保溫，迅速恢復風機，并要求全體中層及工作骨干黨員堅守崗位，做細應急措施，防止發生次生風險。最終，在降電流運行16小時后，省調下令啟動整流變，電流于14日18時升至500KA，系統逐漸恢復正常。

2021年12月，分公司在銅川市應急局組織的工礦商貿企業應急能力評估活動中，楊克峰取得了第二名的好成績。他不僅把“不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調”常掛在嘴邊，還謹記在心里，以預防保穩定，抓好風險及不穩定因素，全面開展隱患排查，制定問題清單，逐項落實責任，健全完善安全生產相關的各項規章制度，致力于夯實安全生產基礎，提高分公司本質安全水平，積“小安”為“大安”，在安全中發展壯大、行穩致遠。

初心如磐，帶領職工共創新未來

楊克峰把自己的時間和熱忱全部投入到工作中，下決心要把降本增效做到最好，緊扣500KA電解鋁系列生產平穩運行的主題，加大對電解鋁大功率晶閘管整流及控制技術和500KA預焙槽的技術革新，實現了分公司整流器選型配置創新、整流柜結構創新、控制系統主要配置及功能創新、母線配置創新以及槽殼低變形技術和優化的上部結構、區域內襯結構設計、優化上部集煙系統、“多參數平衡”控制技術等多項先進技術的優化創新。不僅如此，在他的積極推進下，電解鋁液凈化、抬包清理機、鑄造生產線打渣機器人、西柳變330KV開關站計量裝置優化等項目的最新成果在分公司運用落地，切實實現了分公司成本降低、生產效率提高、效益增加的終極目標。

他常說：“環保工作必須做好，那是造福子孫后代的事。”對待環保，他從來不折不扣，分公司首創的500KA電解鋁煙氣濕法脫硫系統建成，開創了中國電解鋁行業環保治理超低排放的新局面，標志著電解鋁行業由傳統的高排放、高污染向超低排放、零污染轉型，大大加快了電解鋁煙氣的深度治理的腳步，真正實現了超低排放。

楊克峰深知企業對技術人才的迫切需求以及職工對學習技能的渴望心情，他搭建“引導式教育、師徒式培養”的平臺，對職工群眾開展思想教育引導并進行“傳幫帶”培育，在比學趕超的濃厚氛圍中，職工綜合能力不斷增強，拼搏進取、干勁十足，2021年，分公司完成了兩水平測量車等30余項“五小成果”。

為了激發分公司職工生產勞動積極性，他敢于打破“大鍋飯”思想，創新生產管理模式，推行績效工資二次分配改革措施，他順應一線職工期盼，以“按勞分配，多勞多得，傾向一線”為績效分配理念，采取分級考核管控方式。經過了3年多的實踐和不斷完善，績效二次分配激勵機制極大激發了職工勞動自覺性和主動性，給管理創新推進提供了有利條件，也促進了生產全面健康平穩運行，激勵成效顯著。“干得多就拿得多，干活都更有勁了”職工們感慨道。

在楊克峰的帶領下，鋁鎂合金分公司管理成效顯著，生產運行持續向好，在建項目有序收官，科技創新持續推進，電解鋁各項指標均居行業前列，系列安全平穩，全年無事故，環保指數優于行業標準，綜合實力再上新臺階。2021年鋁鎂合金分公司累計生產鋁產品30.56萬噸，完成年計劃的101.87%，累計實現工業總產值50.44億元，重熔用鋁錠AL99.70以上100%，全年平均電流效率92.86%。

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