2022年是國企改革三年行動的收官之年。由陜西省國資委組織的國企改革三年行動媒體專題采訪團將深入各省屬企業,全方位展現國企改革三年行動進展成效,聚焦陜西省屬企業改革的先進經驗和做法推出系列報道。

在剛剛結束的陜西省第十四次黨代會上,陜西省委、省政府把優化經濟結構、提升經濟質量、做大經濟總量作為陜西高質量發展的關鍵任務,提出要把創新驅動作為主攻方向,推動創新驅動發展做實成勢,并強調,要弘揚科學家精神、企業家精神、工匠精神,強化知識產權全鏈條保護,營造鼓勵創新、寬容失敗的良好創新創業生態。

國企改革的目的就是要突破企業自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路就在于創新,關鍵要靠科技力量。國企改革三年行動以來,陜西有色金屬控股集團有限責任公司(以下簡稱“陜西有色金屬集團”)及其權屬企業堅持和加強黨的全面領導,實施創新驅動發展戰略,依靠科技創新轉換發展動力,激發內生活力,持續做強做優做大國有經濟,啃“硬骨頭”,蹚“深水區”,向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益,各項經濟指標表現優異,跑出了高質量發展的“加速度”。

6月5日10時44分,長征二號F運載火箭托舉著載有3名航天員的神舟十四號飛船,從大漠深處的酒泉衛星發射中心拔地而起,飛赴蒼穹。這是中國空間站建造階段的首次載人飛行,也是中國人的第9次太空遠征。據悉,神舟十四號載人飛船繼續使用了陜西有色金屬集團權屬企業寶鈦集團有限公司(以下簡稱寶鈦集團)提供的鈦及鈦合金材料,寶鈦集團又一次以科技創新助力神舟系列飛船馳騁蒼穹、高飛九天。

改革助推高質量發展“鈦”勢

根據國家國企改革三年行動方案要求,陜西有色金屬集團立足發展實際,堅持目標導向、堅持市場化改革、堅持依法依規,制定了《陜西有色金屬集團深化國企改革三年行動實施方案(2020-2022 年)》及《三年行動實施方案任務清單》,明確了九大改革任務、71項具體改革舉措,相繼出臺了一系列改革文件,形成了具有陜西有色金屬特色的改革方案體系。

方案專門列出推動企業創新發展的板塊,要求加快技術創新體系建設,完善創新機制,并印發了《陜西有色金屬集團科技創新工作規劃(2019-2025)》,制定了《陜西有色金屬集團三年(2020-2022年)創新行動方案》,將研發投入強度、新產品銷售收入、首臺套裝備、國家標準制定和首批次新材料、新技術應用納入企業負責人經營業績考核,提高集團技術創新能力。

作為陜西有色金屬集團的骨干企業,寶鈦集團始終牢牢扭住科技創新和成果快速產業化,牢牢扭住產業發展前沿,牢牢扭住國際市場。經過半個多世紀的發展,公司已經發展成為目前我國實力雄厚、體系完整的以鈦及鈦合金為主的稀有金屬生產科研基地。一代代寶鈦人依靠科技創新和自主研發,累計完成8000多項新材料試制生產任務,取得600多項重要成果,為國防事業與國家經濟建設作出了突出貢獻。無論是神舟系列宇宙飛船升空、“嫦娥”探月、C919大飛機首飛,還是“奮斗者”號以及“深海勇士”號成功下水,這些國之重器里都有“寶鈦智慧”。

一路走來,作為一家老牌國企,寶鈦集團在市場經濟環境下依然面臨“體制機制不靈活導致決策滯后”、“薪酬體系不合理導致人才流失”、“企業融合發展受束縛喪失合作發展機遇”等頑疾,制約著企業良性發展。

一方面公司鈦材產能規模迅速擴張,一方面體制建設不夠靈活,與市場存在時間錯位、觀念錯位……若不打破這種僵局,龐大的規模與固化的體制會慢慢削弱企業的競爭力。

“要想發展好,自己先得立起來!” 2017年,寶鈦集團未雨綢繆,將改革提上了議事日程,提出以市場為導向,以“1+N”改革為突破口,采取“兩步走”戰略,通過經營體制、管理機制和分配制度等體制機制改革,發揮各類人才的積極性、主動性和創造性,達到產業鏈創新、經營模式創新、技術創新,依靠改革激發企業創新活力。

2020年,寶鈦集團根據國企改革三年行動決策部署,出臺《寶鈦集團深化國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》,確立細化了55項改革任務,切實增強企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

依托改革的巨大推力,寶鈦集團廣大干部職工干事創業的積極性、主動性空前高漲,職工隊伍活力四射;在全面構建現代化集團管控模式的同時,企業市場競爭力顯著增強,營業收入和利潤總額連年增長,產生了高質量發展的新“鈦”勢。

改革在“三項制度”上尋求突破

“鍛造、熔鑄崗位,壓力大責任重,以前誰都不愿意干,公司薪酬制度改革后,一線工人的收入明顯增多,同層級崗位薪酬差距拉開,成了掙錢多的‘香餑餑’。”寶鈦集團鍛造廠技師崔菲說。

進入本世紀以來,鈦工業步入了發展快車道。目前鈦及鈦加工產能同上世紀末相比增長了幾十倍。新建企業如雨后春筍,企業之間高薪挖掘人才引發人才流動,寶鈦集團似乎成了培養人才的“黃埔軍校”,人才流失加劇使得企業穩住人才隊伍迫在眉睫于是,把握人才、留住人才、尊重人才、珍惜人才成了寶鈦集團改革的突破口和主課題。

公司改革努力在人事、薪酬、機制上尋找契合點,相繼出臺了《人才管理的若干規定》、《薪酬改革框架方案》,在多渠道吸引人才的基礎上,組建“三支人才”隊伍,加強人才儲備;狠抓“育才”工作,加快人才培養;加大考核激勵機制,憑“薪”留人。

“現在普通工人通過技術職級評選等途徑也能享受津貼待遇,大家的學習熱情不斷高漲,從過去的被動學習變成了如今的自主學習。”全國勞動模范、“三秦工匠”、寶鈦集團勞模和工匠創新工作室領銜人郭文生介紹說。改革以來,公司將高技術、高技能人才收入與所在單位經營業績掛鉤,以“寶鈦工匠”評選為突破口打通了技能工人晉升通道,催生了職工學習的動力。榜樣的力量,對助力勞動生產力的提高起著強烈的“刺激”效應。

最直觀的表現是,改革后生產一線職工的年收入成倍提升。新的薪酬制度突出了崗位、技能和貢獻在分配中的重要性,企業工資分配向骨干職工,特別是向科技人才、高技能人才和一線關鍵崗位傾斜。績效收入與勞動貢獻和創造價值直接掛鉤,剛性考核、剛性兌付,同層級崗位薪酬差距最高達3倍,甚至出現了輔助工種和后勤人員“回流”到操作工種的現象,有效鞏固了關鍵領域人才、關鍵崗位職工企業價值創造的主體地位,激發了企業人力資源效能。

陜西省優秀共產黨員、寶鈦工匠張斌感慨:“寶鈦近年來實現了快速發展,企業科研實力、制造實力都取得了長足的進步。到今天,我還清楚地記得2019年我榮獲寶鈦工匠的情景,那是公司改革后的一個大手筆,全廠職工都很振奮。只要我們努力工作,就能享受和企業中層管理人員一樣的薪酬待遇,這在過去我想都不敢想。對于我們,這是榮譽和信任,更是動力和責任。”

“人才是企業發展壯大最為寶貴的資源。”陜西有色金屬控股集團黨委副書記、董事王小慶說,寶鈦集團的改革激活了“人”這個最為活躍的生產力因素,“1+N”改革強化了經營管理分配等體制機制創新,提高了廣職工提升技能水平的主動性,增加了對企業的認同感和歸屬感,增強了寶鈦人的自信心,使一個老國有企業煥發出蓬勃生機。

改革增強創新驅動中的國際話語權

今年4月,由寶鈦集團主導制定的ISO 23515《Titanium and Titanium alloys—Designation system(鈦及鈦合金命名系統)》正式發布實施,成為我國牽頭制定的首個鈦領域國際標準,標志著我國在鈦領域國際標準化工作中實現歷史性重大突破,也使寶鈦集團鈦材加工技術優勢變為標準話語權。這無疑提振了寶鈦集團整體的科創信心。

在改革過程中,寶鈦集團肩負起龍頭企業的時代使命,立足自身實現高質量發展的現實之需,積極構建適應高質量發展需要的現代化創新體系,打破國際技術遏制,培育和發展本土技術的競爭力,形成“創新——規模”的良性循環,推動企業真正實現由外延型增長向內涵型增長轉變。

公司立足現實情況,制定《人才培養規劃》,通過多項舉措著力培養打造一支業務能力強、技術水平高、富有創新力的金字塔型人才隊伍,并有效激勵人才技術的提升和技能人才隊伍建設。2021年,寶鈦集團兌現各種獎勵共計1000萬元,進一步點燃了技術人才和技能工人鉆研技術、勇于創新的熱情。

“我們不斷梳理公司的科技創新資源,優化科研體系,構建橫向協同、縱向聯動、配合高效的科技創新體系;改革科研創新評價激勵機制,嘗試建立科研項目揭榜掛帥機制。此外,我們籌劃秦創原·寶鈦科創中心建設落地,借助‘科學家+工程師’隊伍建設,聯合高校、科研院所專家,打造高水平科研創新團隊。”寶鈦集團研究院副院長王小翔介紹說。

目前,寶鈦集團已經成為我國鈦加工材和鋯加工材生產、科研基地,是當今世界上為數不多的以鈦為主的稀有金屬加工專業生產企業,被認定為國家級“高新技術企業”。

改革紅利催生發展動力,在與時俱進的改革創新、自主創新、科技創新中,企業實現了跨越式發展。在國內鈦需求總量沒有根本改變,企業自身裝備能力和人員結構沒有根本改變的背景下,寶鈦集團經營業績不斷創出新高,多項經營指標穩居世界鈦行業前列。

一組最新數據客觀印證了寶鈦集團的改革成效:2021年末,公司鈦產品產量突破3萬噸,實現營業收入275億元、利潤總額2.56億元,與2019年相比,同比增長分別為33.7%和135.7%。職工人均年收入突破10萬元,較改革之初增幅達70%以上。今年一季度,寶鈦集團實現營業收入55.5億元,同比增長13%;主營生產性收入同比增長26.4%;利潤總額同比增長445%……

陜西有色金屬控股集團黨委副書記、董事王小慶這樣評價:寶鈦集團的成長過程是一個很好的改革創新故事,他們抓住了改革發展的機遇,不斷推進技術創新、管理創新、模式創新,才有了企業經濟效益與職工收入的“雙提升”。

（原文鏈接：http://city.ce.cn/news/202206/14/t20220614_7343710.shtml）

責任編輯：趙璧晨