百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。金鉬集團認真落實陜西有色金屬集團的各項決策部署，持續深化改革，破解發展難題，夯實發展根基，厚植發展優勢，推動企業做強做優做大，邁出了高質量發展新步伐。

2021年，金鉬集團實現營業收入185億元，產品工業總產值同比增長28.32%，實現稅費9.85億元，同比增長32%。主要產品焙燒鉬精礦、鉬粉，同比分別增長4.5%和31.71%，實現了“十四五”的良好開局。

深化改革構建發展新格局

為持續推進改革發展走深走實，提升改革綜合效能，2020年，金鉬集團吹響“實施深化改革三年行動”號角。金鉬集團黨委書記、董事長程方方說：“兩年來，金鉬集團圍繞七大類25項改革任務，細化分解任務清單、壓緊壓實各層級責任，加快完善現代企業制度，優化管理模式，實施組織機構改革，構建高質量發展新格局，不斷增強企業的競爭力、創新力和控制力。”

完善現代企業制度。一方面，金鉬集團黨委落實黨的領導融入公司治理規定，制定了“三重一大”事項決策制度實施辦法，修訂了黨委會議事規則，細化了黨委研究決定、前置研究討論和不需要前置研究討論事項清單三大類31項。另一方面，金鉬集團修訂了公司章程、董事會議事規則、總經理工作細則，建立了董事長、總經理行權履責清單和溝通督導機制，把黨的領導融入公司治理；完成了公司及子公司外部董事占多數、經理層任期制和契約化專項改革任務，各治理主體的權責界限進一步明確。

不斷優化管控模式。金鉬集團在充分走訪調研的基礎上，明確了集團“戰略 財務”、旗下上市公司金堆城鉬業股份有限公司（以下簡稱金鉬股份） “戰略 運營”管控定位。設計核心管控流程30多條，設計管控權限160多項，建立了差異化激勵約束追責機制，使公司各層級職能明晰化，進一步提高管理效能。

實施組織機構改革。錨定“突出戰略執行和經營管理職能，下放操作型職能”改革目標，實施金鉬股份去機關化改革，將17個部室優化整合為11個，崗位減少了11個，定員減少了19人，形成的一體化辦事流程，標準統一、流程清晰、對接高效，提高了工作效率。進行業務板塊整合，新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司，實現了由車間生產單元向獨立經營、自負盈虧的自主經營主體的根本轉變。

強鏈補鏈增強發展新活力

在新的經濟浪潮中，金鉬集團搶抓機遇，加快推進項目建設，持續優化產業鏈條，2021年，完成固定資產投資9.4億元，全面提升價值鏈、供應鏈、產業鏈現代化水平，為實現企業高質量發展增添新的活力。

全力推進自動化智能化升級改造，促使采選板塊“強”起來。為提升裝備水平，降低生產成本，實現采選板塊自動化、智能化、數字化，金鉬集團實施“金堆城鉬礦總體采選升級改造”項目，采用先進的膠帶運輸系統和“半自磨 球磨 頑石破碎”工藝，新建30000噸/日選礦廠。該項目的實施，將為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢、獲得主動、實現高質量發展奠定堅實基礎。加快實施低濃度煙氣制酸升級改造，助力冶煉板塊“優”起來。冶煉板塊是金鉬集團生產鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續穩定高效生產，金鉬集團對鉬焙燒低濃度煙氣制酸進行升級改造。該項目采用先進的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝，項目建成后，處理冶煉煙氣能力將達到72000標立方米/小時，提高單系統冶煉煙氣處理能力。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持永續發展“穩”起來。金鉬集團堅持走循環經濟之路，加大金堆礦山固廢資源綜合利用，投資1700萬元開工建設年產100萬噸建筑砂石項目，滿足周邊建筑市場需要，努力創建資源節約型、環境友好型企業。2020年11月，金鉬集團冶煉分公司獲生態環境部“環保A級企業”稱號；2021年5月，金堆城鉬業汝陽有限責任公司獲“國家級綠色礦山”授牌。

精益管理實現發展新提升

管理是企業永恒的主題，是企業高質量發展的基石。金鉬集團聚焦全產業鏈，以精益對標管理為抓手，以基礎之實筑牢發展之基，實現了高質量發展的新提升。

在精益管理中，金鉬集團堅持以解決生產現場實際問題為導向，員工累計提交改善建議1500余條，目前已實施1000余條。其中，金鉬集團礦山分公司生產四區粗選進礦料口改善，提高了設備運轉率；金鉬集團冶煉分公司多膛爐推行低溫焙燒法、微負壓平衡操作法，天然氣單耗由150標立方米/噸降至50標立方米/噸。組織開展全員生產維護管理，金鉬集團金屬分公司通過自主保全改善提升，十八管爐的設備綜合效率從42.27%提高至90%；金鉬集團礦山分公司生產二區球磨機運轉率月度最低為96.77%，達到行業一流水平。2021年，圍繞生產經營中的難點、堵點，運用“剖析診斷-精益管理”工具，金鉬集團實施精益對標管理提升項目50余項，全年增加經濟效益3835萬元，節約成本2000余萬元。

安全防線夯實發展新基石

金鉬集團牢固樹立安全發展意識，強化安全生產“紅線意識”和“底線思維”，積極開展富有特色的精細化安全管理工作，全面推行崗前確認制、精細化“紅線”管控、手指口述、精細化聯保制和監護等“八大工法”，打造本質安全企業，為高質量發展保駕護航。

在“八大工法”的推行中，金鉬集團從“人”“機”“環”“管”4個方面系統梳理崗位不安全因素，明確崗前確認內容，修訂完善各類崗前確認清單221份，采購配置測量儀器164臺，制作親情園地400余塊，有效提高員工崗前風險排查質量和效率，共形成“紅線”管控條款2556條，制作“紅線”卡片6000余張，基本做到人手一張。組織編制各崗位“手指口述”條款970項，覆蓋各崗位危險操作的全部環節。與此同時，新設、修繕、調整各類防護設施1900余套，更換更新安全警示標志300余個，設備、設施編碼噴涂上萬余處，設備、設施實現精準管控，現場安全管控效率顯著提升。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”程方方表示，2022年，金鉬集團將完整、準確、全面貫徹新發展理念，解放思想、改革創新，以虎踞龍盤的自信、龍騰虎躍的活力、猛虎下山的闖勁，踔厲奮發、篤行不怠，奮力開創企業高質量發展新局面，以實干實績向黨的二十大獻禮。

（相關鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/kZXptLH3jpHka7bUudyqrw）