今年以來，金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）牢牢把握市場機遇，緊跟市場動態，發揮產能優勢，統籌生產經營和疫情防控，全力以赴穩增長、調結構、促改革、提質效、防風險，生產經營穩中向好，主要產品指標超額完成計劃目標，利潤總額大幅上升，累計實現營業收入96.66億元，同比增長3.76%；實現利潤總額7.81億元，同比增長130.40%；實現稅費8.27億元，同比增長88.19%。

深化改革激活動能

根據陜西省和陜西有色金屬集團深化改革工作安排部署，金鉬集團出臺的深化改革三年行動7個方面25項改革任務全面完成，實現順利收官。

在完善中國特色現代企業制度方面，金鉬集團完成了公司及10家子公司章程修訂，將黨建要求寫入章程；修訂或制訂了金鉬集團及權屬19家單位“三重一大”事項決策制度實施辦法、黨委（黨組織）會議事規則等，細化了黨委前置研究決定、討論等事項清單；完成了10家子公司外部董事占多數專項改革，修訂或制訂了公司及10家子公司董事會議事規則，制訂了董事會會議跟蹤落實及后評價辦法、外部董事管理辦法、董事會向經營層授權管理制度、董事長總經理工作溝通機制等；制訂了金鉬集團管控模式優化方案，并選擇全面預算模塊開展試點，形成了組織結構優化和定崗定員指導意見，完成了旗下上市公司金堆城鉬業股份有限公司組織架構調整和總部去機關化改革，提高了整體管理效能。

在調整優化產業布局和產品結構方面，金鉬集團加快推進呂東溝釩礦地質勘探項目和采選工程前期工作，項目資源勘查取得階段性進展，計劃的地質測繪、槽探、鉆探全部完成，坑探工程完成工程總量的99.8%，硐探工程完成工程總量的84.4%；選冶試驗高質量穩步推進，小型實驗反饋呂東溝釩礦預富集實驗效果良好；歷時30多天進行47組試驗，取得了釩浸出率90%以上的試驗結果；利用金堆城釩資源和產能，結合釩電池技術延伸產品產業鏈，培育新的利潤增長點，搶占全釩液流電池及新型儲能行業發展制高點。目前，該集團正在建設的電解液生產線，年產五氧化二釩電解液1萬立方米；電堆中試生產線，年產電堆200兆瓦，項目建成后，將根據市場需要推出釩儲能電站一體化產品；正在加快推進的采選板塊“金堆城鉬礦總體采礦、選礦升級改造”項目，將建成3萬噸/日選礦廠，實現采選自動化、智能化、數字化；冶煉板塊“鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造”項目，著力提高系統冶煉煙氣治理能力，持續推進主鉬產業強鏈補鏈延鏈。

在建立健全市場化經營機制方面，金鉬集團全面深化內部市場化訂單管理，制訂了鉬產品及副產品內部市場化價格管理辦法，構建了“自產 自營 貿易”多元化經營模式和管理機制，建立了產品定價機制，推動商業模式轉型；落實總控定編要求，出臺“三定”方案，合理確定用工總量和各類人才人員比例，建立了管理人員競聘上崗和新進員工公開招聘制度；推進經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了該公司及10家子公司經理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作；制訂了企業績效管理制度，并逐步從組織績效向全員績效縱深推進。

生產運行平穩高效

金鉬集團堅持以市場為導向，以客戶為中心，以內部訂單市場化為抓手，構建產銷銜接、高效協同的互動機制，做好全產業鏈條上下游原料供應，切實保障了產業鏈供應鏈安全穩定。

在生產組織中，采選板塊金堆城鉬業汝陽有限責任公司解決了配礦瓶頸問題，鉬精礦產量同比增長了39%；冶煉板塊科學協調設備檢修與生產運行，合理籌劃外委加工，為穩產高產提供了有力保障；化工板塊著力推進環保深度治理及產業技術升級，有效地釋放產能，高純三氧化鉬同比增長21%；金屬板塊加大達產穩產力度，進一步拓展市場份額，鉬粉產量同比增長25.63%，穩居鉬行業金屬產品銷售龍頭。在副產品銷售中，金鉬集團抓住市場價格上漲的行情，加大銷售力度，硫精礦、鐵精礦等產品產量同比均有不同幅度增長。

同時，金鉬集團完善和提升績效考核體系，持續強化重點生產單位生產指標考核，開展產成品實地盤庫，按月實施考核。通過工藝優化、指標提升等攻堅克難，目前，該集團26項精益改善提升項目、14項精益對標提升項目正在穩步實施，確保了生產平穩有序，各產業板塊協同運行的發展態勢。

上半年，金鉬集團生產鉬金屬量、焙燒鉬金屬量、鉬酸銨分別完成年計劃的54.6%、 60.3%、 57.2%；精釩、釩氮合金分別完成年計劃的59.4%、56%；累計完成固定資產投資4.74億元。

安全環保筑牢防線

安全責任重于天。金鉬集團嚴格落實安全環保責任，堅持以風險管控為抓手，多措并舉，狠抓落實。上半年，該集團總體安全環保形勢平穩，工亡人數為0，未發生突發環境影響事件。

創新安全環保管控機制。金鉬集團以安委會環委會為平臺，創新實施集團、股份共管模式，定期開展各層級管理人員交流學習，進一步完善夯實管理責任；按照傾斜一線，突出專業化管理，實行分類分級考核的原則，制訂了2022年安全環保考核辦法，進一步激發各層級員工安全環保工作積極性；實施安全環保工作清單化管理，定期通報，定期考核，有效地推動各項工作高效完成。

持續開展精細化安全管理工作。金鉬集團著力鞏固提升精細化安全管理創建成果，持續運用“八大工法”，現場安全標識標志、區域劃分更加清晰醒目，各類規章制度、臺賬資料更加規范，設備設施防護、生產現場環境大幅提升，員工安全操作能力普遍增強，整體效果提升顯著。上半年，金鉬集團先后組織了3次內部現場交流學習活動，共享管理經驗，有效地促進了精細化安全管理工作。

舉行形式多樣的教育培訓。金鉬集團邀請高校專家教授、政府環保主管部門管理人員進行安全環保政策法規培訓；認真組織“安全生產月”及“六五環境日”活動，2879人參加了“新安法知多少”答題活動；制作海報、短視頻、提示語音等108條；開展“公開課、一線員工講安全”活動268場次；組織環保案例警示80余次，參加“環保禁令”學習2000余人次，著力提升了全員安全環保意識和技能。

科技研發實現突破

創新是引領發展的第一動力。金鉬集團抓住新一輪科技革命和產業變革帶來的戰略機遇，充分發揮企業的創新主體作用，積極集聚各類創新要素，打造產業技術高地，努力成為創新驅動發展的積極實踐者和有力推動者。上半年，累計投入研發費用1.22億元，在研項目39項。

加快產品向中高端轉型，推動產業鏈向價值鏈高端邁進，提升鉬釩產品的高端供給能力。金鉬集團“鉬合金薄壁管研發及產業化”“鉬合金靶材研發及產業化”“超細鉬粉技術攻關及產業化”“全釩液流電池儲能”等項目成功入孵陜西省秦創原創新驅動平臺，正在推進產業化步伐。

瞄準核心技術，取得重大突破。金鉬集團研發的“高性能大長徑比薄壁鉬合金管類產品的制備研究及產業化技術”項目，攻克了拉拔法生產鉬合金管縮頭、拉拔等關鍵制備技術，制備出的小直徑薄壁鉬合金管，填補了國內此類產品空白；“高世代線液晶面板用大規格鉬鈮合金靶材制備關鍵技術研究及應用”項目，攻克了低氧大單重鉬鈮靶材制備關鍵技術，生產出了符合客戶指標要求的管靶和條靶產品，并按期交付客戶成品靶材4套；“航空發動機葉片等高精尖產業用關鍵鉬材料的產業化研究及市場推廣”項目，通過兩家軍品客戶的認證，共實現軍品銷售20噸；“高純釩鋁合金及高純金屬釩制備研究”項目，突破了雜質含量控制難題，制備出的釩鋁合金小試產品已達到軍工用釩鋁合金產品要求。

黨建引領堅強有力

持續深化黨的政治建設。金鉬集團修訂完善該集團《黨委會議事規則》，細化討論事項清單，不斷規范前置研究討論的范圍和程序；強化政治理論學習，全面開展“兩服務、兩提升”專項活動，持續把學習成果轉化為推動發展的實際成效；加強組織建設，大力推進“擎旗鑄鉬、聚力合金”特色黨建品牌建設，深入開展標桿黨支部創建活動，力促黨建工作引領生產經營高質量發展；堅持黨管干部，為企業高發展提供強有力干部人才保障；加強黨風廉政建設，不斷強化作風建設，風清氣正的干事創業氛圍更加濃厚。

踔厲篤行擔使命、奮楫爭先開新局。面對當前有色金屬行業受各種不穩定不確定因素影響，金鉬集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，緊跟市場發展動態，主動把握市場機遇，以創新蓄勢謀勢、以改革變局開局，全力以赴完成全年目標任務，推動企業高質量發展邁出更大步伐。

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