陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英（前排左二）赴基層一線調研。
學之愈深，知之愈明，行之愈篤。陜西有色金屬集團以此次主題教育為契機，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以“三個突出”創新方式方法，理論學習突出入腦入心入行，調查研究突出求深求實求準，推動發展突出愿為敢為善為，用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動，汲取不懈奮斗的源泉動力，增強學思踐悟的政治智慧，筑牢拒腐防變的堤壩防線，推動主題教育走深走實。
理論學習突出入腦入心入行
理論上清醒，政治上才能堅定，行動上才能自覺。在主題教育中，陜西有色金屬集團將“學思想”擺在首位，領導干部帶頭抓理論學習，引導和推動全系統把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想引向深入。
“五學聯動”,凝心鑄魂強黨性。黨性是黨員干部立身、立業、立言、立德的基石。強黨性，就是要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想改造主觀世界，深刻領會這一思想關于堅定理想信念、提升思想境界、加強黨性鍛煉等一系列要求，始終保持共產黨人的政治本色。在理論學習中，陜西有色金屬集團將全面系統學和突出重點學相結合，形成“8+2”主題教育學習材料。除了黨中央指定的8本書目，將習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神以及習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述一道作為必學教材。堅持領導領學、個人自學、支部共學、分層研學、實戰檢學“五學聯動”，積極探索優化理論學習方式方法，分層級開展主題教育專題學習培訓研討，著力擴大學習覆蓋面、增強學習實效性，推動黨的創新理論大學習大研討大培訓全覆蓋。
務實研討，理清思路勇擔當。黨建的弱項怎么強？改革的難題怎么破？發展的短板怎么補？在主題教育讀書班上，陜西有色金屬集團的370余名參學人員分33個學習小組，立足企業實際和工作實際，結合宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，重點圍繞影響企業高質量發展的關鍵問題等7個專題，深入務實研討交流，互學互鑒、取長補短、共同提高，既增強了建設有色金屬工業強國對實現中國式現代化重要意義的理解，又切實通過研討進一步理清工作思路、形成工作舉措，真正把學習成果轉化成了政治上的篤定和堅持、工作上的進取和擔當。
學深悟透，增強本領譜新篇。推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走，陜西有色系統黨員、干部在學深悟透上下功夫，從黨的創新理論中找方向、找答案、找方法。堅持學思用貫通，知信行統一，陜西有色金屬集團全系統將堅持以學促干、以干踐行，著力培育一流的產品生產能力、品牌塑造能力和創新引領能力，積極推進戰略性、前沿性、顛覆性技術研究，打造原創技術策源地，為奮進中國式現代化，奮力譜寫陜西高質量發展新篇章貢獻有色力量。
調查研究突出求深求實求準
學習習近平新時代中國特色社會主義思想的目的在于運用，體現在具體行動上，就是重實踐，攻堅克難。調查研究是謀事之基、成事之道。陜西有色金屬集團在全系統大興調查研究，切實將調查研究貫穿推動企業高質量發展的全過程各方面。
深入一線，緊盯問題不放松。問題的指向，就是調研的方向。主題教育啟動后，陜西有色金屬全系統確定115個調研課題，開展進重點項目建設現場、進廠礦車間生產一線、進科技研發主戰場，突出求深求實求準，運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題。該集團公司領導班子成員圍繞陜西省委確定的12個方面和集團公司黨委確定的11個方面調研內容，緊密結合分管領域和定點聯系企業實際，既有“規定路線”，也有“自選動作”，深入踐行習近平總書記關于調查研究的“深、實、細、準、效”五字訣，堅持問題導向，實行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執行中的堵點、淤點、難點，推動實現高質量發展，不斷增強職工群眾的獲得感。截至目前，該集團公司領導班子成員和各權屬二級企業領導班子調研天數共計315天，參與調研人數564人，調研過程中現場解決問題102項，形成初步調研報告30份。
重點項目，創新思路快推進。緊扣企業“高質量項目推進年主題活動”，陜西有色金屬集團制訂了高質量項目推進年行動方案、成立了高質量項目推進年工作專班、明確了高質量項目推進重點任務和保障措施，按照“四個一批”的總體要求制訂了高質量項目清單，形成黨委每月聽取高質量項目推進情況和后續安排的定期匯報工作機制。該集團公司分管領導帶隊調研，協調解決項目建設手續辦理、土林地指標受限、能耗指標及配套綠色能源等難點、堵點問題。截至5月底，重點項目累計完成投資9.58億元，完成年度分解任務的96.48%。
心系職工，好事辦實暖人心。陜西有色金屬集團全系統牢固樹立以人民為中心的發展思想，努力把職工群眾的“需求清單”轉化為“滿意清單”，以“小切口、大深入”分級分類解決職工群眾急難愁盼問題，把好事辦到職工的心坎上。金鉬集團結合地域和物價上漲情況，提高職工餐補標準和保健津貼，將職工餐補調整為每天不高于31.2元，保健津貼甲、乙、丙級分別提高至每天7元、6元、5元；寶鈦集團下大力氣改善職工就餐環境、單身職工住宿條件，為餐飲中心新增28張餐桌，112個餐椅，為單身樓職工宿舍安裝空調205臺；榆林新材料煤業公司將班中用餐標準由之前的每人15元提升到每個25元，惠及職工800余人，為井下增設飲水機10臺，解決了入井職工500余人飲水問題；漢中鋅業積極協調勉縣總工會，為1861名職工辦理了職工重大疾病綜合互助保障，為職工撐起抵御疾病和意外風險的“綠色屏障”。據統計，自主題教育開展以來，陜西有色金屬集團全系統計劃辦理實事113項，截至目前已辦理65項，投入資金2800余萬元，惠及職工22000余人。
推動發展突出愿為敢為善為
為學之實，固在踐履。陜西有色金屬集團黨員干部擔當實干，發揚不見進展不松勁、不出成果不放手、不達目標不罷休的精神，奮發進取建新功，努力開創企業發展新局面，在建設具有全球競爭力的世界一流企業中主動作為。
靶向破題，動真碰硬抓整改。陜西有色金屬集團發放征求意見表500余份、開展談話了解80人次，廣泛征求理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律6個方面的意見建議76條，為深入開展整改整治找準“靶心”；制訂陜西有色金屬集團黨委整改整治“問題清單”，注重壓緊壓實責任，每個問題細化分工、明確責任、限時整改；對制約高質量發展的突出矛盾問題——服務保障高質量項目推進的主動性還需進一步加強，制訂專項整治方案，采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整治，切實動真碰硬、務求實效。該集團公司領導班子成員既掛帥、又出征，主動認領牽頭各問題，掛圖作戰、壓茬推進，確保在規定期限內掛號銷賬；主題教育領導小組辦公室形成“周提示、月推進、季總結”推進方法，每兩周更新問題清單，持續檢查督促各權屬二級企業推進情況，扎實推動整改整治落實落細落到位。截至目前，陜西有色金屬集團全系統共查找問題95項，制訂整改措施152項，已按時間進度計劃落實整改措施76項，整改銷號12項。
精準發力，擔當作為促發展。陜西有色金屬集團在建設具有全球競爭力的世界一流企業中精準發力。該集團公司以“三新一高”為引領，以陜西省“高質量項目推進年”為抓手，緊緊圍繞“十四五”“141185”戰略目標，以戰略性新材料和先進裝備制造業的“補鏈、延鏈、強鏈、擴鏈”為重點，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”的動態管理機制要求，系統梳理、謀劃、推進高質量項目，確保寶鈦集團檢測、檢驗中心及科研中試平臺建設等項目年內建成投產，天瑞硅材料年產8萬噸電子級粒狀多晶硅產業升級、榆林新材料集團年產43萬噸鋁基新材料等項目年內開工建設，金鉬集團全釩液流電池研發中試項目、寶鈦集團宇航級鈦及鈦合金智能鍛造生產線建設等項目加快推進開工準備工作，逐步實現有色金屬主業“供給高端化、結構合理化、發展綠色化、轉型數字化、體系安全化”，向“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業方向邁進。2023年，陜西有色金屬集團計劃安排高質量項目總計24項，計劃總投資175.12億元，本年計劃投資18.47億元。其中，投產類2項、開工類9項、儲備類7項、謀劃類6項。
砥礪前行，經營業績攀新高。在生產運行中，陜西有色金屬集團聚焦管理和經濟運行“雙提升”，制訂《2023年精益對標管理工作要點》，并策劃實施深化精益對標提升價值創造實踐活動，明確6個方面15項重點工作任務，“一企一策”解決實際問題，強化市場研判和產業監控，動態調整資源配置和產品結構，推動優勢產能高效運行，增強現代化價值創造能力，生產經營再創歷史新高。1-5月，該集團累計實現營業收入782.06億元，完成年計劃的43.4%，同比增長4.27％；實現利潤總額23.16億元，完成年計劃的70.2%，同比增長4.64％。與此同時，新產品市場導入取得重大進展，金鉬集團改進工藝研制的第六代鉬靶材，一躍躋身OLED顯示器制造業核心供應鏈，成功開發靶材新客戶2家；黃金集團光伏用高性能銀粉，通過下游光伏龍頭企業晶澳科技權威認證，產業化前景良好；天瑞硅材料電子級多晶硅，順利通過芯片制造企業客戶認證，簽訂批量化供應訂單，新的經濟增長點潛力釋放。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。陜西有色金屬集團廣大黨員、干部積極投身主題教育，從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發進取的智慧和力量，熟練掌握其中蘊含的領導方法、思想方法、工作方法，不斷提高履職盡責的能力和水平，凝心聚力促發展，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻，為奮力譜寫中國式現代化建設的陜西篇章貢獻有色力量。
（原文鏈接：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=180070&q=4859&v=6）