《中國有色金屬報》7月4日訊：為充分發揮重點項目對高質量發展的“強引擎”和“硬支撐”作用，6月28日，西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱兩集團）召開2023年重點項目專班推進會。會議分別聽取了西北有色地礦集團7個重點工作專班、陜西黃金集團7個重點工作專班情況匯報，并對年度重點項目和重點工作進行分析總結，動員兩集團上下統一思想、提振精神，主動作為，加快重點項目推進步伐，確保完成全年各項目標任務，奮力譜寫兩集團高質量跨越式發展新篇章。

     兩集團黨委書記、董事長秦西社出席會議并講話，西北有色地礦集團黨委副書記、總經理高菊生主持會議，兩集團領導班子成員就重點專班匯報工作進行了點評，各權屬單位負責人、本部中層干部參加會議。

     會議指出，近年來，兩集團恪守戰略目標，矢志不渝、攻堅克難，千方百計解決歷史遺留問題，竭盡全力夯實產業根基，想方設法謀劃未來發展。2022年，兩集團提前實現了“營收破百億元、利潤破一億元”的目標，為兩集團在“十四五”期間提級增量、轉型突破、跨越發展打下了堅實基礎。當下，兩集團正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，提升發展動能，轉型突破迫在眉睫，唯有提振精神，鍛長板補短板，主動作為，加快推進重點項目實施，才能“止住流血，治理貧血，為產業輸血，為未來造血”，才能助推兩集團實現真正的轉型升級、跨越發展。

     會議要求，要充分認識到重點項目是撬動企業發展的總開關，是推動發展“發動機”和“加速器”。要堅持“全局一盤棋”，確保重點項目高質量建設、高標準推進。一是要按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，把每一項目標任務細化分解到每個單位、每一個人，凝聚全員智慧和力量，同頻共振、同心齊步，抓進度、抓落實，將“作戰圖”一步步變為“成果圖”。二是各有關單位和部門要建立聯動協調、信息溝通、重大問題協商、跟蹤問效、監督檢查等工作機制，形成工作合力。三是要在確保安全環保平穩的基礎上，著力破除壁壘、對標對表、取長補短、追趕超越，持續優化生產經營各項指標。四是努力搶抓新一輪找礦突破戰略行動帶來的機遇，及時關注政策、環境、轉型發展的變化，謀劃儲備一批新項目。

     秦西社強調，各級領導干部要提高思想認識，務必要拋棄等、靠、要的思想。各專班要切實增強緊迫感和責任感，扛起責任擔當，專班成員要靠前站位、主動擔當，把工作謀深謀實謀細。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，嚴格按照時間節點，倒排工期，掛圖作戰，加大工作力度，沖刺“雙過半”，確?！叭昙t”。要在措施上實起來，緊盯專班重點難點工作，以“釘釘子”精神抓落實，確保各項工作“說了要算、定了要干、干了要成”。

     秦西社對會議取得的積極成果給予了充分肯定。他強調，各單位、各部門把會議精神迅速轉化為鼓舞士氣、鼓足干勁、干事創業、創先爭優的新動力、新招數、新狀態、新成績，力爭把會議的精神體現在項目取得的成果上，體現在產業發展的實效上。

     高菊生在主持會議時指出，本次會議深入交流項目推進中存在的困難和問題，安排部署下一階段工作任務，日程緊湊、務實高效，既是匯報會、總結會，更是動員會、誓師會。各項目專班工作前期已取得了階段性成果，但仍有部分專班推進速度緩慢、取得成效有限。各專班牽頭部門及實施單位要以本次專班推進會為契機，切實提高政治站位，主動擔當作為、不畏艱難、勇于創新、敢于突破，確保重點工作取得實效。

     會議號召，要落實會議各項舉措，高質高效推進重點項目，以勇立潮頭的志向和氣魄，知難而進、迎難而上，踔厲奮發、篤行不怠，為兩集團順利完成“十四五”規劃目標、實現“倍增行動”突破奠定良好的基礎。

（原文鏈接：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=180168&q=4861&v=8）