百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。在順利實現“雙過半”的良好基礎上，陜西有色金屬集團權屬企業陜西銀礦礦業有限公司（以下簡稱陜西銀礦）全體職工鉚足勁、繃緊弦，爭時間、搶速度，抓重點、攻難點，真抓實干，一拼到底，奮戰迎戰“下半程”。

據悉，今年上半年，陜西銀礦圍繞主業定位和發展方向，加快轉型換道、治虧盤活工作，深化改革創新，增強企業核心功能，積極做好選礦運營工作，順利實現了上半年“時間過半”“任務過半”的目標任務。

轉型換道力求突破，多管齊下治虧盤活。山陽宏鑫公司股權已在西部產權交易所掛牌出讓，目前尚未征集到意向受讓方，計劃進行二次掛牌。安康市中級人民法院已完成旬陽銀聯公司破產清算資料審核，擬定于下半年完成清算注銷。麓苑公司已經拿到商洛中院批準的破產重整計劃，正在按照規定開展重整計劃執行工作。寶盛公司可供處置資產已全部處置完畢。

精益管理落細落實，嚴抓安全守牢紅線。陜西銀礦制訂了“十四五”戰略規劃、精益對標提升管理創造價值活動方案，確立企業級管理目標，制訂年度精益對標管理重點任務事項清單和建設現代化示范企業重點任務事項清單，確保各項任務落到實處。同時，該公司嚴抓安全生產監管，守牢安全生產“紅線”，落實安全生產治本攻堅三年行動實施方案，持續推進安全生產隱患排查和整治工作，安全隱患全部完成整改形成閉環，安全生產主體責任得到有效落實。

真抓實干改革創新，開拓市場激發新質。陜西銀礦把產業項目放在重要位置，成立工作專班，加強與科研機構的溝通與合作，完成了煎茶嶺鎳礦可行性論證工作，鎮安東陽鎢礦尾礦有價金屬綜合利用項目正在進行項目落地實施效益論證工作。盡管五洲銀興、白玉銀興和格爾木銀興項目部均受甲方生產調整決策，處理礦石量也不同程度受到影響，但在諸多不利因素的影響下，各項目部持續開展降本增效，提升項目盈利能力，聚力攻堅、勤奮踏實完成了上半年生產計劃。

黨建引領破解難題，合規管理提質增效。陜西銀礦加強資金管理，提高資產使用效率。該公司以“合規管理強化年”為契機，開展培訓和規章制度廢改立工作，推動合規管理與經營管理深度融合。陜西銀礦以高質量黨建引領高質量發展，深入推進黨紀學習教育，制訂《專項調研工作方案》，深入基層一線調研，現場指導各項目部解決工作難題，確保決策部署落實到位。

奮楫篤行正當時，乘風破浪再躍進。下一步，陜西有色金屬集團權屬企業陜西銀礦將全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化改革，健全發展管理，按照集團公司“材裝并進、高端綠色”主業總定位和“千百十一”發展目標，認真做好產業轉型換道、項目治虧盤活各項工作，進一步強弱項、補短板、抓落實、促發展，腳踏實地、真抓實干，以工作質效再提升推動早日實現高質量轉型升級，確保全年各項工作目標任務順利完成，為陜西有色金屬集團高質量發展貢獻陜銀力量。

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