怎樣集鏈成群匯聚發展動能？怎樣以科技創新驅動鋁產業做強做大？怎樣以全面深化改革催生新質生產力？作為陜西有色金屬集團“六大產業體系”中鋁鎂板塊的支柱企業，榆林新材料集團自國企改革深化提升行動實施以來，始終深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，立足煤、電、鋁、運銷一體化循環發展，以優化布局集聚動能，以科技創新力促轉型，以現代治理激活效能。
前9個月，榆林新材料集團實現營業收入同比增長20.75%，利潤總額同比增長10.32%；鋁錠（鋁液）產量46.20萬噸，煤炭產量841.40萬噸，發電73.96億千瓦時，分別完成全年計劃的76.97%、84.14%、77.86%，獲得生產經營“大豐收”。
優化產業布局 提升“煤電鋁”運營效能
榆林新材料集團積極響應陜西省委、省政府“大集團引領、大項目支撐、集群化推進、園區化承載”號召，整合推進集群發展，建成煤、電、鋁、運銷一體化產業園區，現年產煤炭1000萬噸、電解鋁60萬噸、陽極炭塊35萬噸，擁有5×330MW配套電力設施及年運輸能力達到550萬噸的鐵路專用線及輔助工程。今年以來，榆林新材料集團全面實施質量提升專項活動，開展從大宗原材物料等的質量管控到各單位工藝標準執行管理、產品取樣檢驗監測的全員、全過程、全方位質量提升行動，前9個月，原鋁可比交流電耗較去年累計降低了100千瓦時每噸；原鋁99.85%以上完成率較去年提高了8.2%；陽極炭塊二級品率完成100％，較去年提高了1.3%，煤電鋁一體化發展效能不斷彰顯。
榆林新材料集團以項目建設及技術改造為抓手，積極推動“煤電鋁”產業鏈轉型升級。目前，數字化轉型升級一期項目、發電機組超低排放改造項目、電解槽智能打殼氣缸系統技術、電解槽燃氣焙燒裝置技術應用試驗、陽極中頻爐光纖預警系統、鋁業天車PLC無線網絡通訊等一批數智化項目投入應用，取得較好效果。煤礦智能化建設項目完成方案優化，有序開展數字化轉型升級二期項目、汽輪機通流改造、電解全石墨化陰極技術升級改造，積極推進綠電采購、光伏發電項目建設，不斷推動傳統產業綠色轉型升級。
按照陜西有色金屬集團“十四五”時期“163N”發展戰略，結合榆林新材料集團產業鏈圖譜，編制《實施倍增行動構建現代化產業體系暨“十四五”中期規劃》，不斷謀劃布局新興產業；成立銅川鋁基新材料有限公司，年產5萬噸鋁基新材料項目、3萬噸高純鋁項目（一期2萬噸）完成前期工作，即將開工建設；加快實施年產43萬噸鋁基新材料項目建設，目前，扁鑄錠車間、鑄軋車間主廠房工程進度已完成驗收，主體設備已具備發貨條件，計劃于四季度末完成一期項目建設，投入試生產。43萬噸鋁基新材料項目建成投產后將進一步優化產業布局，增強集群效能。
培育科創沃土 集聚“綠數智”轉型勢能
為明確科技創新成果轉化和應用的方法路徑，榆林新材料集團在加強科創制度保障上下足功夫。該集團系統修訂印發《科技創新工作管理制度匯編》，成立了科技創新工作管理機構，精確劃分各層級職責，健全了科技創新管理體系，并設立科技專家庫，不斷優化專家庫內外部專家組成員。結合發展實際，科學、嚴謹地制訂了科研項目管理辦法、知識產權管理辦法、科學技術獎勵管理辦法，為科研項目立項、知識產權創造、科學技術申報獎勵等提供制度遵循和有力保障。
榆林新材料集團始終堅持創新驅動發展，逐年提高研發資金投入，著力推進面向汽車車身板材的鋁鎂硅合金、鎂冶金低碳高效化、高端鋁基合金新材料等產品的研發中試。據了解，2023年，該集團共投入研發經費2.43億元，同比增長25%，研發投入強度0.95%，同比增長17%，全年開展科技培訓20余次；2024年，計劃研發投入4億元，安排科研項目22項，為關鍵核心技術攻關、中試生產建設、研究成果孵化全周期運行以及推進公司綠色化、智能化、數字化轉型升級提供了足額研發保障。
“公司采用產學研模式，通過‘秦創原平臺’‘四主體一聯合’等方式組織開展‘國之重器’‘科創四個一批’等關鍵核心技術攻關項目。2023年，4項專利獲得授權，3個項目獲得陜西省年度創新方法大賽獎勵，5個項目獲得陜西省企業‘三新三小’創新競賽獎勵?！庇芰中虏牧霞瘓F科技管理部經理王建軍說。
據了解，截至目前，榆林新材料集團中試基地熔鑄車間中試生產線帶料試車成功，高性能粉末冶金鋁基粉體材料中試生產線順利制備出毫米級球形鋁顆粒，高強高耐蝕鋁合金研制中試建設項目進入調試階段，與某鋁合金企業聯合研發的鋁錫合金空心管狀鑄件試制成功，與鄭州大學共同完成的“鋁電解陽極炭渣脫碳脫鈉制備氟化鋁和磷酸鋰關鍵技術”達到國際領先水平。
完善現代治理 激活“質效量”倍增動能
“堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的根和魂?！庇芰中虏牧霞瘓F將黨的領導融入公司治理全過程，修訂《黨委研究決定事項清單》《黨委前置研究討論事項清單》等“三個清單”，開展以黨員為骨干的“揭榜掛帥”“賽馬”活動，不斷推進黨建工作與生產經營互融互促，在實踐中探索出“3775黨建工作模式”，發布“鑄魂塑形·融合聚能”黨建品牌，按照“一鏈一聯盟”“一鏈一組織”深入推動“產業鏈供應鏈創新鏈黨建”共建。緊密結合生產經營持續深化“兩服務、兩提升”專項活動，2023年，榆林新材料集團投入消費幫扶、產業幫扶資金459萬元，推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。
為推進治理體系和治理能力現代化，榆林新材料集團持續完善“三重一大”決策機制，完成董事會專門委員會及相關制度建設，完善外部董事管理制度，加強外部董事履職評價和激勵約束，落實經營層報告機制，并持續鞏固“三項制度”改革，發展潛能和動能得到充分釋放；引戰工作全面完成，7家投資機構投資金額11.66億元；制訂經理層任期制和契約化市場選聘方案，促進優勝劣汰，不斷推進制度優勢向治理效能轉化。
近年來，榆林新材料集團全面推進“四支隊伍”建設，加快構建“科學家+工程師”專精尖人才梯隊建設，配套完善了高層次人才引進管理辦法、師帶徒管理辦法。榆林新材料集團取得煤炭、電力、有色行業技術鑒定自主認定資格，2000余名職工取得中級以上職業技能認定，按照“缺什么、補什么”的原則完成60名內訓師選拔、聘任，通過培養各崗位人才的講解授課能力提升了內部“造血”功能。據了解，2024年，榆林新材料集團將深入建設“工程師+創客室”現場技術團隊、“安全員+崗位工”現場安全團隊等“四支隊伍”不少于81支，旨在全方位、多角度為公司高質量轉型升級、為產業鏈平穩運行賦能提質?！?
作為傳統礦冶企業，公司擁有產業鏈條完善、營收能力較強等顯著優勢，但終端產品附加值低。下一步，將嚴格遵循陜西有色金屬集團‘材裝并進、高端綠色’的主業定位，聚焦差異化的高端化、建設煤電鋁一體化產業鏈‘第一名’的發展目標，在煤電鋁集群發展的基礎上，積極打牢合規基礎，持續強化創新驅動，勠力奮進‘質效量’倍增，爭取在新形勢、新機遇、新挑戰中以進一步全面深化改革培育新質生產力，推動發展向高端化、智能化、綠色化邁進?！痹摴军h委書記、董事長、總經理楊國平說。
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