黃河奔騰，黃土厚重。陜西，一個有著悠久歷史的中華文明發祥地，滋養哺育了一代又一代勤勞樸實耿直的陜西人。在這方交織著古老與現代文明的熱土上，陜西有色金屬控股集團有限公司以“讓資源更有價值”的胸襟抱負，精心打磨淬煉自己的企業文化——“聚”文化，將其深植進企業發展血脈之中，凝聚成自己報效三秦大地的強大文化基因。2014年，以提前一年完成營業收入過1000億元，實現千億有色的成績單，再次擦亮“陜西有色”品牌。遍布陜南、陜北、關中的權屬37家企業已形成鉬、鈦、鉛鋅、煤電鋁、釩、銅鎳錳、新能源、貴金屬、勘探勘查設計9大產業協調發展的格局，4萬余名陜西有色人為陜西從有色金屬大省到有色金屬強省的嬗變孜孜以求、櫛風沐雨，同時也將集團“聚”文化的跋涉征戰之旅書寫在三秦大地，書寫在世道人心。
采選焙燒，“聚”文化落地生根
陜西有色前身是中國有色金屬西安公司，2004年 2月，作為全省國有資產管理體制改革試點企業，陜西有色改制成為控股集團，成為以國有資產運營、產權管理以及有色金屬資源開發為一體的大型企業集團，形成包括地質勘查、礦山采選、冶煉加工、勘察設計、加工制造、內外貿易等比較完整的工業綜合體系。
站在新的高點整裝出征，陜西有色使命光榮。但同時，面對集團由有色金屬不同產業、不同規模、不同文化背景及資本結構的30余家獨立法人單位組成的現狀，企業文化參差不齊、各有特點、各成一套。盡快整合子企業文化，推進以文化建設為基礎的品牌形象管理工程，早日形成集團統一文化成為陜西有色打造核心競爭力的當務之急。
如同有色金屬冶煉的第一步采選一樣，陜西有色在形成集團企業文化的過程中，不空中建閣，不空穴吹風，而是深刻認識到，子企業在不同的自然環境、不同的生存方式下進行的各具特色的文化創造，構成了集團文化歷史基礎一脈相承的精神特征。不同企業精神所具有的共同性的一面，則是繼承性的依據。在兼顧歷史傳承性、時代性、自覺能動性、開放性的基礎上，陜西有色精心采選焙燒出集團企業文化——“聚”文化。它包括以“聚”元素為表征的核心價值，以“聚”文化為主旨的文化架構，以“youser”為名稱的品牌形象，以“讓資源更有價值”為基線的三大識別體系，以“活化、固化、內化、外化”為原則的應用實施方案，“集而能團，和眾聚生”為品牌文化哲學。Youser就是“有色人”，是陜西有色的品牌名稱和企業標志，體現了“y承諾、o優化、u聯合、s支持、e高效、r資源”的經營方針。
“聚”文化形成后，陜西有色召開品牌形象管理工程成果報告會，舉辦了視覺識別系統規范應用會，向社會各界發布“陜西有色”品牌形象，向子企業下發企業文化三大識別體系手冊，連續開展宣傳年、執行年活動，按照基礎形成、落地宣貫、深植提升步驟，有效推進“聚”文化在子企業的落地生根。舉辦培訓會、文化講座，廣泛宣傳集團核心價值觀和發展愿景，增進職工的文化認同。以舉辦文化活動和儀式為“聚”文化宣貫的有力抓手，宣傳“共創、共享、共成長”核心理念。“聚”文化的推進，不僅強化了全系統固有的資本紐帶，而且在集團上下建立起有力的文化紐帶，增強了職工的歸屬感和榮譽感，整個集團呈現出你追我趕、爭做貢獻、蓬勃向上的良好氛圍。成立14年來，陜西有色始終保持整體盈利，主要經濟指標穩居中國企業500強和有色行業前8強，對全省經濟發展起到重要支撐作用。陜西有色也先后獲得全國“五一”勞動獎狀、全國創建“四好”班子先進集體、“陜西著名國企”、陜西省先進集體等榮譽稱號。
淬取精煉，“聚”文化定海神針
2008年末爆發的全球金融危機，影響深遠而廣泛，有色金屬行業首當其沖，各類產品價格遭遇雪崩式下滑。7年來，全球經濟復蘇步履維艱，國內有色金屬行業需求不振，結構性過剩局面沒有改觀，總體呈現低增長、快調整的發展態勢。同時，伴隨著資源環境約束日漸趨緊，轉型升級的剛性成本居高不下，企業虧損面有擴大趨勢。陜西有色面臨增強盈利能力、防范經營風險方面的嚴峻挑戰，結構調整和轉型升級任務艱巨。
面對經濟發展新常態，陜西有色堅定國有企業的制度自信和文化自信，堅持目標不變、力度不減、干勁不松。聚焦薄弱環節精準發力，有保有壓、有扶有控，強化風險防控，狠抓改革創新。一方面以工業園區為承載，圍繞“十大園區、百萬產量、千億有色”發展目標，發展提升傳統產業，培育壯大新興產業，加快調整產業結構，全力打造有色產業“升級版”。另一方面，以經濟新常態為“聚”文化淬火精煉的“冶煉爐”，以文化力提升企業生存力、生產力和競爭力，以“聚”文化理念為統領，統籌兼顧企業文化與品牌資產，從產業全局高度來思考企業出路，高度關切困境中職工的文化自省和文化自覺。在發展經濟過程中，更加注重文化引領和文化功能發揮。
堅持“多元一體、和而不同”原則，通過豐富“聚”文化的層次，以構建集團與職工的命運共同體和文化共同體為突破口和發力點，引導鼓勵子企業把“讓資源更有價值”理念貫徹到生產經營實踐中，提高文化與生產、文化與管理的契合度，在細節中體現企業的文化主張，進一步降低資源能源消耗，加強企業管理，完善內控制度，加快自主創新步伐。順應“千億有色”發展目標，注重文化建設的深度和廣度，通過召開全系統企業文化座談會等方式，集思廣益，修訂完善了符合集團長遠發展的文化提升方案。積極開展企業文化建設示范單位創建和評選工作，以點帶面，為集團突破困境提供強大的思想動力和文化支撐。堅持文化建設與項目建設同步推進、同步實施，在“十二五”時期規劃建設的榆林新材料循環經濟產業園、咸陽新能源材料產業園等項目建設中，積極開展文化建設，有效推動了項目進展，有力提高了陜西有色“聚”文化的影響力和控制力。積極推進質量文化、安全文化、管理文化、創新文化等一系列子文化系統建設，形成具體而豐富的“聚”文化之“樹”。加大對子企業“聚”文化執行的檢查力度，注重形成相得益彰、互相促進的主副文化體系，從以人為本高度出發，把文化的軟任務變成改善民生的硬措施，不斷滿足職工日益增長的物質、精神文化需求。典型人物是企業精神和價值觀的人格化、具體化，在“聚”文化的精煉過程中，陜西有色注重發現和培養先進典型，挖掘他們身上的文化基因，講好品牌故事，傳遞文化正能量。暢通幫扶機制、開展各類文體活動，營造暖心人文環境，樹立職工攻堅克難的信心。發布社會責任報告，陜南移民搬遷、“兩聯一包”牽頭扶貧、對口援藏等公益事業的火熱開展，彰顯了一個負責任大企業的社會擔當。
在詭譎難測的市場風云中，“聚”文化如定海神針，實現了企業管理的“凝聚態”，陜西有色經受住了后金融危機時代的考驗。陜西有色從“大企業”到“有信仰有溫度有情懷企業公民”的華麗轉身中，“聚”文化也實現了從文本化到制度化進而到人格化的可喜跨越。