4月11日，金堆城鉬業股份有限公司（601958）發布2015年度報告。公司年報稱，2015年，在有色金屬行業整體萎靡的背景下，全球鉬市場價格更是跌幅靠前，已經跌破所有主產鉬礦的成本線。公司以市場倒逼管理，強力推行提質降本和結構調整措施，在極為艱難的情況下取得了來之不易的經營業績。2015年公司實現營業總收入95.53億元，同比增加10.3億元，上升12.04%；利潤總額3798萬元，同比減少2.3億元，下降85.95%；歸屬于母公司股東的凈利潤3399萬元，同比減少1.58億元，下降82.32%。雖然受宏觀經濟減速及行業低迷的影響，致使公司經營業績下滑明顯，但是公司變革創新求發展的步伐從沒有停止，“十三五”的開局之年，金堆城鉬業股份有限公司正在向世界一流的高端材料供應商邁進。
產品結構持續優化
創新取得新進展
金鉬股份2015年度報告認為，在行業嚴酷的“冰凍期”致使一些主鉬礦山陸續停產的情況下，該公司仍能保持平穩運行并在保生存、求發展中展現出了諸多工作亮點。成績主要得益于公司管理層把握大勢、主動作為，在經營管理、結構優化、新產品開發、科技創新等方面所采取的一系列措施；同時也是公司廣大干部員工直面困難、擔當有為、努力工作的結果。
2015年，該公司主要產品結構持續優化。該公司全年生產鉬精礦4.2萬噸（折合45%標量），同比增長7.2%。以鉬精礦為原料，依次加工形成鉬冶金爐料、鉬化學化工、鉬金屬深加工系列產品。該公司立足自身的全產業鏈優勢，依據對市場的分析研判和對鉬消費趨勢的把握，主動積極調整產品結構，并通過技術工藝攻關以及導入SPC工具提升和穩定產品質量，在市場銷售中取得了良好的效果。2015年公司化工產品銷量同比增幅較大。同時鉬板材、鉬坩鍋、超細二硫化鉬等產品開始投放市場，造粒鉬粉實現批量化生產，高品質鉬舟實現穩定生產，顯示出公司產品結構正在向技術含量和附加值較高的終端和高端產品轉變，產業升級戰略正在取得積極的效果。
2015年，該公司鉬產業縱向一體化戰略取得重要成果。控股子公司金鉬汝陽東溝鉬礦采選改造項目日處理礦石2萬噸選礦廠建成投產，預計達產達標后，可年產鉬精礦1.32萬噸，鐵精礦14.52萬噸，將使公司鉬精礦產量實現大幅增長，從產能規模上進一步提升公司在全球鉬行業的領先地位和市場影響力。金堆城鉬礦總體采選升級改造項目完成了可行性研究，并通過了專家委員會評審。公司鉬產業鏈精深加工項目鉬板材生產線建成投產，使公司成為目前國內唯一一家能夠生產大規格高品質軋制鉬板的公司。該項目立足于自主研發，成功研制出包括全球最大規格5.5代靶在內的5個系列20種以上靶材產品，形成了自主知識產權，打破了國外技術壁壘，并節約了大額技術引進費用，使公司一舉晉身全球平板顯示器、藍寶石等鉬消費領域重要的高端鉬材料供應商之列。
2015年，該公司技術創新體系建設取得新進展。公司與西安建筑科技大學合作申請的“功能材料加工國家地方聯合工程研究中心”獲得授牌；被省工信廳和財政廳認定為“陜西省科技創新示范企業”；獲得授權專利46項,其中發明專利占總授權專利數的56.5%。公司被認定為“2015年度國家知識產權優勢企業”。公司加強標準化實驗室建設，檢驗標準保持或高于國標；積極參與制（修）訂國家標準、行業標準6個，獲得政府獎勵175萬元，其中《鉬及鉬合金舟》標準的制定填補了國內鉬金屬加工行業的空白；由公司承擔的“國家鉬產品質量監督檢驗中心”建設順利推進，建成運行后將進一步提升公司在鉬產品檢驗檢測和技術研發領域的領先地位。
報告期內，該公司生產經營管理顯著提升。公司堅持運用“對標+標準化”管理方法，持續進行PDCA以保證管理目標的實現。全年選取對標要素指標26項、標桿企業14家，通過對標先進企業進行自我改進和完善，產生經濟效益2341萬元。同時公司對標市場倒逼內部成本管理，制定實施全員降本措施，降低成本1.35億元。利用閑置資金穩妥開展理財投資，實現了較好的理財收益。
回顧2015年的工作，公司管理層認為公司戰勝了創立9年、上市8年來最為嚴峻的挑戰，保持了生產經營工作的整體平穩運行。同時在應對挑戰之中，公司能夠積極把握危中之機，運用科學方法不斷提升管理水平，研判行業趨勢優化調整產品結構，持續強化技術創新體系，在產業鏈后端延伸上不斷取得新突破，這些工作正在打造形成公司新的競爭優勢，將有助于公司安全度過行業低谷期并在未來的競爭中獲得更多機會。2015年作為“十二五”的收官之年，雖然受宏觀經濟減速及行業低迷的影響，致使公司經營業績下滑明顯，但是公司變革創新求發展的步伐從沒有停止，管理層對于公司未來發展的信心更加堅定，堅信在已經開啟的2016年，公司一定會取得更多更有分量的改革和發展成績，順利實現“十三五”的良好開局。
應對新常態
尋找鉬業新機遇
面對較為復雜的世界經濟形勢和中國經濟的“新常態”，我國政府設定2016年經濟增長區間目標為6.5%～7%，政策取向是在適度增加總需求的同時，著力推進供給側改革，積極實施“三去一降一補”；同時保持穩健略偏寬松的貨幣政策和較為積極的財政政策，以平衡好經濟中高速增長與轉型升級的關系?！耙粠б宦贰睉鹇缘玫搅搜鼐€國家的積極響應，國際產能合作有望取得實質進展。國有企業改革繼續深化，2016年九項重點任務和十項改革試點已經明確。根據我國經濟發展的特征和國家經濟政策導向、改革進程，預期2016年我國經濟在保持平穩增長的同時，經濟結構將出現更為積極的變化，將持續由投資和出口驅動型向消費和內需驅動型轉變。
2015年鉬的主要消費領域鋼鐵行業一片蕭條，致使鉬消費需求持續低迷。鉬價格近12年來首次跌破主產鉬礦山的成本線。據國際鋼鐵協會統計，2015年全球66個主要產鋼國家和地區粗鋼總產量為16.23億噸，同比下降2.8%。據統計，2015年全球鉬消費量約21.7萬噸，同比下降8.4%。受鉬價低迷影響，一些礦山停產或減產，導致2015年全球鉬產量同比下降6.3%，約為24.6萬噸。其中中國產量約為8.2萬噸，下降5.6%。鉬產量和消費量的統計數據表明，鉬市場的供給過剩仍在加??；而且由于鉬價長時間在低位運行，導致低成本的副產鉬在鉬供給結構中的比重持續增加，這對鉬價格回升帶來較大壓力。
目前國家正在積極推進供給側改革，將通過多方面措施支持削減過剩產能，一些企業也在主動減產或被迫停產，未來可能會減緩供給面的壓力；相關減稅降費措施也將實質性減輕企業負擔。另一方面，隨著我國新型城鎮化建設的加快，國防軍工建設的加強，“一帶一路”戰略的實施，城市軌道交通、地下綜合管廊建設的推進，核電工業“十三五”重大專項的落實及其它相關戰略新興產業的加速增長，以及高鐵、核電、海工裝備等具有領先優勢的行業逐步走出國門，將對鉬的消費形成長期的拉動作用。在我國及全球產業升級和消費升級的過程中，鉬的消費結構也將持續改善，比如隨著環保標準的提高，石油化工行業對鉬催化劑的需求將保持增長；核電、光伏等綠色能源及藍寶石、平板顯示領域對鉬靶材、鉬坩堝等高端功能材料的需求增長強勁；下一步隨著3D打印技術的發展和走向成熟，鉬及鉬合金高端結構材料的市場空間有望獲得巨大拓展。而在一些尖端研究領域，如在二硫化鉬烯的研究方面，近年來也產生了很有價值的實驗和研究成果，研究表明鉬烯比石墨烯具有更優異的性能；另有研究顯示，鉬替代鋰作為電極，可使電池儲電量提高7～8倍，重復充電次數提高近100倍。這些成果強化了人們對于鉬在未來新材料領域巨大應用前景的預期。陜西作為“一帶一路”的橋頭堡，在“一帶一路”戰略實施中具有有利的區位優勢，將使地處陜西的企業在“一帶一路”建設發展中獲得更多機會。陜西“十三五”重點培育的十四大產業中，明確提出要發展鉬及稀貴金屬為主的高端金屬功能材料，對于鉬生產、科研實力領先的企業將帶來新的發展機遇。
鉬市場短期仍面臨很大的壓力，但長期而言，鉬作為一種稀有戰略金屬和友好金屬的地位將更加牢固，隨著技術的發展及消費的升級，其消費需求將保持增長，而供給側改革及環保標準的提高將有效抑制鉬的供給，鉬行業仍是可以大有作為的行業。企業需要做的是加大科技創新和產業升級，讓鉬金屬的優異性能在人類生產生活中發揮更多更大更好的作用。
強化資源配置
優化商業模式
金鉬股份的發展戰略是在鉬產業領域縱向一體化發展，非鉬產業領域積極謀求相關多元化發展，堅持產品經營、資本運營、管理創新、技術創新“四輪驅動”，突出創新引領、轉型升級、結構優化，將公司打造成為世界一流的高端材料供應商。
“十三五”時期公司將堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，著力按照“中國制造2025”和“互聯網+”國家行動計劃的指引，深入推進兩化融合，大力實施生產方式創新，制定和推動“智慧礦山”計劃，集成智能控制和信息技術逐步實現礦山生產的高度智能化、數字化，建立本質安全、高效、清潔的礦山生產體系。公司將更加注重依托科技創新實現產品結構優化、工裝技術升級，使產業鏈中端和后端高、精、尖加工產品在公司產品結構中的比重大幅躍升，產品品種對市場變化的適應能力和產品質量水平趕超世界頂級水平。公司將加快商業模式創新，以優勢資源配置不斷增強技術和信息服務能力，由產品制造商向產品供應和應用服務商轉變；同時依托互聯網推進流程優化，提升供需匹配和供應鏈運轉效率，在行業競爭格局重塑中掌握主動，建立新的競爭優勢。公司將更加注重利用資本市場功能，積極探索與公司內外環境和能力相適應的資本運營模式，通過產業經營與資本運營融合發展，加快公司戰略目標的實現。
2016年公司計劃生產鉬精礦42800噸（折合含鉬45%的標量）；由鉬精礦向下游延伸的各類鉬產品產量按照以市場為導向優化產品結構的原則進行安排。計劃實現營業收入100億元（由于未來鉬市場的實際運行情況與公司預期可能存在差異，所以年終經營結果以公司2016年度財務報告決算和審計報告為準）。
為順利實現公司2016年經營計劃，主要的工作措施為：積極推進世界先進礦山建設。按照供給側改革思路，逐步淘汰產業鏈中的落后產能，保證具有技術領先優勢的汝陽公司新建2萬噸生產線達產達標達效，確保采選礦環節為后續生產提供優質足量的鉬精礦。同時，通盤謀劃積極推進金堆城鉬礦采選升級改造項目，為最終實現以數字化、智能化為主要特征的“智慧礦山”目標奠定基礎。
加快由原料供應商向高端材料供應商的轉變。依托鉬爐料、化工、金屬三個板塊既有資產，統籌盤活各類資源，發揮全產業鏈優勢，加大前端產量在產業鏈內部的消化轉移，突出高端鉬化工、鉬金屬材料等優勢產品的大板塊思維，持續增加鉬板材、鉬坩鍋、超細二硫化鉬、造粒鉬粉、球形鉬粉、鉬異型制品等高端產品的市場投放量，從供給端發力，強化與下游核電、軍工、新能源領域的對接，加快公司產品結構向高附加值的高終端產品轉變，以打造世界頂級為目標持續提升公司產業鏈的價值創造能力。
強化產業經營與資本運營融合發展。在立足自主創新做優做強鉬產業的同時，更加重視利用資本市場功能，以資本為紐帶強化資源配置能力，以合作、共享、共贏的理念和資本運作模式促進公司產業升級、多元發展。同時，發揮公司資金優勢，強化股權投資理念，積極、穩妥尋求利用金融工具增強公司的盈利能力。
以產學研一體化引領創新發展。在充分發揮好現有國家級企業技術中心以及與西安交通大學、西安建筑科技大學、中南大學、北京科技大學共建的國家重點實驗室、工程研究中心、院士專家工作站作用的基礎上，進一步挖掘和利用區域科教資源優勢，采用合作共建、共同開發、成果轉讓等多種方式，尋求與科研院所、高校以及在鉬鎢研究領域具有頂尖水平的機構和專家學者進行深度合作，引領公司產業鏈工藝技術升級和新產品開發。同時，積極盤活內部科技資源，打破制度束縛，激發研發人員創新熱情和工作專注度，不斷提升自主創新能力。
持續優化商業模式。積極推進“業務流程+互聯網”，提升“兩化”融合水平，進一步提高運營效率，降低運營成本，為“十三五”時期依托信息化實現公司產業升級、智能制造開好頭、布好局。以“對標+標準化”管理為方法，提質降本增強產品競爭力；加大市場研判工作深度，積極發現和對接有效需求，加大新產品市場開拓力度；不斷優化客戶結構、產品銷售結構，積極謀求產品定價權，強化差異化競爭優勢。加大與產品應用客戶的技術交流、信息共享，不斷提升技術和信息服務水平，努力為客戶提供增值服務，打造產品供應商和應用服務專家的新形象。
從競爭戰略的高度強化人才工作。制造高精尖產品必須依靠高精尖人才，創新商業模式必須依靠創新型人才，創造專業水準的工作成果必須依靠職業化的工作團隊。公司將通過機制創新持續增強員工獲得感，不斷提升人力資源管理的活力，積極推進立足本職創新行動計劃，大力培育和弘揚精益求精的“工匠精神”，以標準化建設和企業文化建設的深入開展提升各層級工作團隊的職業化水平和專業化能力，真正發揮智力資源在公司競爭優勢中的關鍵作用。
2015年主營業務完成情況
2016年公司工作措施：
積極推進世界先進礦山建設
加快由原料供應商向高端材料供應商的轉變
強化產業經營與資本運營融合發展
以產學研一體化引領創新發展
持續優化商業模式
全力打造職業化團隊
