強風識勁草，路遙知馬力。身處經濟寒冬的漢中鋅業有限責任公司（以下簡稱“漢中鋅業”）經受住了原料供應和產品銷售的雙重壓力，作為一家“兩頭在外”的有色冶煉加工企業，夾縫生存，逆勢奮進，走過了極不平凡的2016年，順利實現了“十三五”開門紅。
　　漢中鋅業2016年全年生產鋅錠36.25萬噸，同比增長8%，創歷史新高；生產工業硫酸62.46萬噸，同比增長4.3%；鋅錠銷售38.30萬噸，同比增長27.33%；鉛錠銷售7.59萬噸，同比增長571.16%；工業硫酸銷售54.76萬噸，同比增長3.69%，保持了產銷兩旺的良好勢頭。鋅錠電耗同比下降137kwh/噸，加工成本同比下降150元/噸；0﹟鋅錠產出率同比提高2.31個百分點。全年實現營業收入196億元，同比增長5.83%；利稅7246萬元，同比增長147.03%。
　　一串串閃光的數字，無不凝結著4000余名漢鋅人的智慧汗水；一行行堅實的足跡，無不凝結著公司廣大干群的拼搏奮進！
　　漢中鋅業面對原料短缺、資金緊張、環保形勢異常嚴峻的重重壓力，在陜西有色集團公司的大力支持和公司董事會的正確領導下，經營層沉著應對挑戰，努力開拓創新，黨政同心，群團共進，齊心協力，破解難題，以“精細管理、優化工藝、挖潛節約、降本增效”為主線，以穩產高產、提質增效、對標管理為重點,以“兩學一做”學習教育為契機，生產經營和黨建工作齊頭并進，共同奏響了一曲“推進鉛鋅互補、引領綠色發展，企業增效益、職工得實惠”的工業進行曲。
　　補齊管理短板 釋放系統產能
　　“工欲善其事，必先利其器。”為進一步釋放系統產能，順利完成2016年生產任務，漢中鋅業早在2015年第四季度就開始提前謀劃，深入調研、認真分析，查找梳理出影響電鋅產能發揮的“管理短板”。針對“生產車間綜合管理能力不強的短板”，漢中鋅業進一步量化細化各生產單位的工作，每月考核綜合排名，開創性地開展對標競賽，促進單位之間橫向對比。競賽成績當月通報、當月獎勵、當月兌現。此舉在提升綜合管理能力的同時，充分調動了各單位的生產積極性和主觀能動性，形成了追趕超越的良好局面，為公司提升產能提供了組織保證。
　　補齊管理短板，產能釋放明顯，電鋅三車間、四車間均提前超額完成了全年產量計劃，特材公司0#鋅產出率達到96.48%,創歷史最好水平,公司也提前1個月完成了集團公司下達的年度生產任務。全年鋅系統產能超常釋放，鋅錠產量刷新歷史記錄。
　　攻克技術難關 優化經濟指標
　　提升產能是基礎，提高效益是關鍵。漢中鋅業在穩產高產的同時，時刻不忘優化經濟指標，提升企業效益。2016年初成立4個技術攻關小組，從“延長浸出流程、焙砂球磨、系統除雜及解決燒板”等方面大力開展技術攻關，努力優化經濟技術指標。一是通過技術攻關，進一步提升了液體品質和鋅直收率，大幅降低噸鋅電耗，全年創效近1000萬元。二是持續推進無污染工藝技術改造，不斷提升銀鉛富集效果，富集倍數滿足了鉛冶煉對原料的要求，為鉛鋅互補、循環發展創造了條件，冶煉渣也達到了減量化目標，實現了經濟和環保效益雙贏。三是開展氧化鋅、鋅浮渣脫氟氯等試驗攻關，完善綜合回收雜料工藝，實現了原有一條年產2.5萬噸電鋅生產線全流程使用氧化鋅、鋅浮渣等雜料生產電鋅的預期目標，成功搭起了鉛鋅互補的“橋架”，盤活廢渣料占用資金近2億元，綜合效益明顯。四是通過開展鋅錠模具涂料應用技術攻關，極大改善了鋅錠外觀質量，提升了品牌價值。
　　抓緊升級改造 推進鉛鋅互補
　　漢中鋅業圍繞鉛鋅互補、循環發展目標，想方設法推進循環經濟產業鏈多金屬回收技改項目建設進度。為加快技改項目建設步伐，公司采取“主管領導進駐現場靠前指揮，精分細捋倒排工期、分片包干跟蹤督辦、每周召開現場會全力推進”等強有力的措施，確保了技改項目于2016年6月初順利投入試生產。
　　試產以來，通過進一步加強現場管理，調整工藝參數，突破技術瓶頸，銀鉛渣搭配比例提高12個百分點，噸鉛加工成本同比下降明顯，鉛鋅互補、循環發展優勢逐步顯現。
　　準確研判市場 用活經營策略
　　生產組織是銀，經營策略是金。面對不確定的市場形勢，漢中鋅業準確研判信息，靈活運用經營策略，努力提升企業效益。一是按時召開經營例會，科學分析研判，積極調整營銷策略，在努力做好原料采購的同時，采用點價、期貨套保和原料現貨銷售相結合多種模式，及時捕捉鉛鋅產品價格高位波段等有利時機，果斷銷售，提升了利潤空間。全年產品銷售保持了較好態勢，鋅錠產銷率達107%，特別是鉛錠產銷率達450%，在極大消化了鉛錠庫存、盤活了資金的同時，甩掉了沉重的歷史包袱。二是在集團公司的大力支持和幫助下，采取“創新融資手段、加強資金計劃、強化預算管理、嚴控三費支出、爭取國家優惠政策”等手段，進一步加強資金籌劃，降低運營成本，有力支持了當期生產經營，資產負債率同比下降2.51個百分點。
　　推進對標管理 穩步提質增效
　　漢中鋅業始終堅持以對標管理為抓手，苦練內功，不斷創新，努力提升發展質量，穩中求進增效益。一方面結合生產經營實際，成立13個對標管理與執行小組，針對薄弱環節，制定切實有效的改進措施，確保核心指標取得新突破，并持續跟蹤督導，狠抓治庸問責，確保對標管理各項工作落到實處。另一方面成立提質增效工作領導小組，制定具體的實施方案，圍繞“十大目標”“十四項舉措”，挖掘潛力，優化管理，并大力開展節能降耗和修舊利廢工作，千方百計降成本提質量增效益。全年確定的對標管理和提質增效目標基本完成，特別是噸鋅加工成本下降150元、噸鋅電耗下降137千瓦時、鋅總回收率提升0.84%、“三費”下降16%，降本增效3500余萬元，對標管理和提質增效工作為企業效益增長作出了突出貢獻。
　　重拳出擊嚴抓安全管理。一是聘請專家對公司各級管理人員進行“落實企業主體責任”專題培訓，進一步強化安全主體責任意識。二是開展新安全生產法實施周年集中宣傳，加大問責追責力度，鐵腕排查治理各類安全隱患達1000余項。三是開展“安全環保、黨員當先”“三個一”主題黨建活動，黨員干部率先垂范帶頭管安全、一線班組群防群治查隱患，基層黨支部發揮作用治隱患。四是修訂完善安全生產管理制度，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，層層分解安全指標，人人落實安全責任。五是組建內部專家組，扎實開展隱患排查治理，形成了“員工報問題、專家查隱患、領導抓整改”的安全管理模式。六是創建班組安全標準化建設試點單位，嚴格規范管理，為下一步全面推廣打下堅實的基礎。七是修訂《生產安全事故應急預案》，建立三級應急物資儲備庫，扎實開展事故應急救援演練，不斷提高應急處置能力。一系列措施確保了漢中鋅業全年安全生產無重大事故的良好局面。
　　六大舉措強化環保工作。一是層層簽訂2016年環保目標責任書，進一步夯實工作責任。二是成立環境保護管理現場工作組，劃定責任片區，實施分片治理，加強現場環境督察。三是開展道路拋灑和揚塵治理專項整治，加大生產生活場所環境治理改善力度，進一步提升社會形象。四是完善內部環境監測方案，定期發布監測信息，加強社會監督，不斷提高環保水平。五是投入3000余萬元升級改造水處理站、治理完善渣場“三防”設施等。六是開展“創建綠色環保型車間”競賽活動，以清潔、清掃、整頓及“三廢”達標排放為目標，在全公司開展創建綠色環保型車間達標競賽活動。正是一系列舉措的疊加發力，漢中鋅業全年環保工作取得了前所未有的大進展，升級改造后的水處理中心順利投入使用，廢水實現了閉路循環和“0排放”目標，環保效益和社會效益初見成效。
　　圍繞中心工作 加強基層黨建
　　漢中鋅業黨委本著“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，以“兩學一做”學習教育為重點，以建設“三型”黨組織為抓手，扎實開展黨建工作。一是本著“公司黨委統一部署，二級黨組織區域聯動”的原則，扎實開展了“兩學一做”學習教育，進一步提升黨員干部的在黨愛黨意識，激發廣大黨員的先鋒模范作用。二是加強基層黨建工作量化考核，推進“三型”黨組織建設，找準黨建工作與生產經營工作的切入點，開展以“安全環保，黨員當先”為主題的“三個一”特色黨建活動，廣大黨員的工作積極性和主觀能動性明顯提高。三是堅持“三貼近”原則，通過多種形式，及時報道生產經營工作動態，為生產經營加油鼓勁，吶喊助威。四是通過簽訂《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》、舉辦黨規黨紀知識競賽等多種方式，進一步加強黨風廉政建設及反腐倡廉工作，營造風清氣正勤廉務實的良好氛圍。五是繼續發揮黨政工團合力，積極開展文化娛樂活動，豐富和活躍職工文化生活，打造企業文化建設軟實力。通過一系列黨建工作的扎實開展，為企業生產經營提供了堅實的組織和思想保障。
　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”站在新的歷史起點，奮進中的漢中鋅業將以更加昂揚的精神狀態，奮力拼搏，凝心聚力，不忘初心，繼續前進，迎戰2017！

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