陜西有色金屬控股集團有限責任公司是省屬大型國有控股企業。近年來，通過各類人才隊伍建設，聚集了強大的發展動能，三年邁出三大步，2014年營業收入突破1000億元大關，2015年達到1100多億元，2016年達到1200多億元，已躍居中國企業500強第124位。根據目前的發展態勢，有色集團今年將再創佳績，成為助推我省國民經濟發展的重要力量。
　　有色集團的快速發展依賴于強大的人才隊伍，而人才隊伍的不斷壯大又助推了企業的快速發展。近年來集團公司人才發展體制機制的改革與創新，為追趕超越提供了堅強的智力支持。面對國內外日趨激烈的市場競爭，有色集團經歷了產品價格疲軟、生產成本攀升等多重壓力。如何才能走出困境？公司上下共同求索，最終達成共識：通過產品結構調整和品質提升確保競爭能力；通過人才隊伍建設和用人機制改革保障公司產品結構調整和品質提升。
　　一、重視人才選拔，推進人力資源優化配置
　　一是干部管理隊伍不斷得到優化。從增強企業領導班子成員和其他管理人員的黨性修養、政治素質抓起，建立健全了各級管理人員的監督、激勵、約束機制。結合“德、能、勤、績、廉”等方面的定期考核，基本實現了管理人員職務能升能降，增強了他們的創新意識和工作主動性，二是科技人才隊伍逐漸滿足需求。科技人才是企業參與市場競爭并取得成功的關鍵,科技強企、人才強企的理念已深入人心。通過業績評價、任期考核等動態管理制度，科技人員的主動性和責任心得到加強；通過學術帶頭人和優秀技術人才的選拔，留住了一批科技精英，保持了科技團隊的基本穩定；通過正確的人生觀和價值觀的討論，使廣大技術人員提高了政治素養，堅定了從業的決心和信心。經過幾年來的努力，集團公司實現了科技人才的結構與企業發展相協調，科技人員的總量與生產經營需求相匹配。三是技能人才隊伍初步形成梯隊。已建成與產業結構調整相適應的初、中、高級技工及技師、高級技師隊伍。
　　二、完善分配制度，激勵人才持續發揮作用
　　企業發展靠人才，人才成長靠機制，而政策和措施的引導是人才發揮作用的重要方法之一。有色集團不斷對薪酬制度進行調整和完善，通過獎金、津貼等手段，調整分配收入，提高科技人員和技能人員的待遇，確保了人才隊伍的穩定。一是所屬企業領導班子成員依據經營績效領取薪酬。結合生產經營和企業規模、效益、工作亮點和存在問題，制定既能鼓勵權屬單位領導班子成員積極性、又符合國家相關政策，使業績、責任、義務、風險相一致，同時與企業效益和職工承受能力相匹配的薪酬方案。薪酬水平有高有底，體現了業績與收入的內在聯系。二是所屬企業普遍實行學術帶頭人津貼制度。一流人才就要享受一流報酬。按照專業和需求，公開、公正、透明地選拔學術帶頭人。一般學術帶頭人分三個梯隊，津貼從300元∕月——1800元∕月不等，有效地穩定了科技人才隊伍，使知識的價值得到了體現。三是學術帶頭人實行動態管理機制。每3年進行一次聘任，增加了學術帶頭人的壓力和動力，使責任、義務、收入、榮譽相適應。四是大張旗鼓獎勵業績突出的科技人員。在有色集團系統樹立尊重知識、尊重人才的優良風尚，讓為企業作出貢獻的有功人員得到實惠。公司科技大會上，對表現突出的科技人才進行重獎：獎勵集團公司科技標兵3人，每人30萬元。獎勵公司科技成果一等獎3項，每項獎勵20萬元；二等獎13項，每項獎勵5萬元。公司專利成果獎10項，每項獎勵1萬元，并對科技先進集體和優秀論文進行了表彰和獎勵。五是打通技能人才職業晉升渠道。以數量充足、結構優化、技藝精湛為工作重點和目標，重視業務能力的提高和晉升渠道的暢通。除落實相關政策待遇外，對高級工、技師、高級技師都有相應的津補貼，從150元∕月到1200元∕月不等。
　　三、強化人才培訓，員工綜合素質顯著提高
　　近年來，公司著力完善培訓機制，青工上崗前，培訓率達到100﹪。對特殊工種，通過培訓，持證上崗率達100﹪。財務、審計、統計、安全等從業人員每年都要進行嚴格的業務培訓學習。通過理論學習和實踐操作，兩年來，通過各種專業技能鑒定的人員達到1500余人。
　　四、重視后備人才，企業長遠發展得到保證
　　兩年來，參加各種形式的人才招聘會10余場次，招收各類大中專畢業生800余人，確保各類人才梯隊的健康發展。對前往山區一線就業的人才制定了優惠政策，通過發放進山補助、縮短實習期、優化住宿條件等措施，使青年技術人員得到關懷和照顧，堅定了在山區和野外創業的信心。對特需人才，除上述政策外，還增加了發放安家費、解決配偶工作等措施。結合實際，還采取戶口留城區、工作地點在野外等靈活辦法。
　　五、搭建科技平臺，吸引高端人才合作創業
　　一是為高端人才搭建平臺。有色集團已建成2個“院士工作站”和3個“博士后工作站”，吸引多名院士和一批業界英才前來陜西有色合作創業、共謀發展，解決了生產科研中存在的大量技術難題，明顯地提升了科技實力和創新能力。二是“技能大師工作室”運轉良好。寶鈦集團的“技能大師工作室”得到省上財政補助。通過名師帶徒、聯合攻關，培養了一批技藝精湛的一線技能人才。三是技術人員繼續教育基地得到省上確認，方便了系統內專業技術人員職稱評審培訓。
　  六、公開招聘賢能，復合型人才引進見成效
　　一是管理人才方面，有色集團拿出部分管理崗位，面向社會公開招聘，對管理團隊的優化起到良好作用，有色集團的總地質師公開向社會招聘，已擇優上崗。二是對特需的所屬企業領導班子成員，面向市場和社會公開競聘，已取得較好結果。三是高端復合型技術人才，常年向國內外公開招聘，已有多名業界精英來有色集團創業發展，其中3名博士的安置得到省上財政補貼。
　　有色集團近年來實現了快速發展，所屬企業已達36家，員工44000余人，各類職稱人員總數達12800余人，約占員工總數的29%，人才隊伍的比較優勢日益明顯，極大地促進了陜西有色金屬工業的快速發展，為當前的追趕超越、提質增效工作奠定了堅實基礎。