新時代聚焦新目標，新征程聚力新任務。1月18日至19日，陜西有色集團二屆一次職代會暨2018年工作會議在西安曲江召開。會議回顧總結了2017年主要工作，安排部署了2018年任務，動員全體干部職工不忘初心、砥礪前行，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，全面推動集團公司高質量高效率發展，奮力譜寫陜西有色追趕超越新篇章。陜西有色集團董事長、黨委書記馬寶平出席會議并講話。
陜西有色集團總經理、黨委副書記鄒武裝作了題為《深化改革創新 持續提質增效 全面推動集團公司高質量高效率發展》的工作報告。他指出，過去的一年，陜西有色聚焦追趕超越，強化創新驅動，狠抓基礎管理，切實做好穩增長、促改革、調結構、防風險各項工作，產值產量總體平穩，經營效益大幅增長。2017年實現營業收入1275億元、同比增長2.7%，實現利稅41.6億元、增長28.5%，利潤10.3億元、增長71%，完成工業總產值1256億元、增長3.7%。
報告指出，2018年陜西有色集團工作的總體要求是，全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照中央經濟工作會議和陜西省委十三屆二次全會精神，牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，緊盯追趕超越目標，落實“五新”戰略，積極融入“一帶一路”建設，以提高發展質量和效益為中心，全力推進質量變革、效率變革、動力變革，深化改革創新，持續提質增效，全面推動集團公司高質量高效率發展。
2018年陜西有色集團的奮斗目標是：確保完成營業收入1364.14億元，利潤13.7億元；生產電解鋁85萬噸，電解鋅51萬噸，電解鉛3萬噸，鉬精礦4.45萬噸，鈦材1.5萬噸，黃金1.79噸，五氧化二釩2840噸，多晶硅10567噸。
報告強調，2018年陜西有色集團要做好七項重點工作。一是加快產能釋放，加大考核力度，確保完成目標任務，共譜追趕超越新篇章。二是全力推進質量變革、效率變革、動力變革，形成高質量高效率發展新優勢。三是加快財務公司、基金公司、租賃公司等平臺籌建，提高資產證券化水平，大力實施資本運營，構建產融結合新模式。四是推行精益管理，實施成本領先戰略、人才強企戰略，持續優化管控體系，提升企業管理新高度。五是嚴肅責任追究，狠抓安全環保管理，筑牢平穩發展新保障。六是加強全面從嚴治黨，啟動問責追究程序，切實推進黨的建設，引領干事創業新風尚。七是大力助推精準脫貧、產業扶貧，積極承擔社會責任，樹立和諧企業新形象。
馬寶平在會上全面分析了宏觀經濟形勢，用“穩”“實”“新”概括了陜西有色集團2017年發展成績和工作亮點。結合企業實際和發展形勢，強調了今后該集團要著力從四方面做好工作。一是貫徹新發展理念，實現新發展。要提高全要素投入產出率，在確保發展速度的同時，獲得高質量發展。二是構建金融平臺，支持轉型升級。要有效對接資本市場，實現產業與金融協同發展。三是堅持黨要管黨，全面從嚴治黨。要堅決貫徹新時代黨的建設總要求，結合集團公司全面推動高質量高效率發展的實際，將全面從嚴治黨引向深入。四是擔當社會責任，助力脫貧攻堅，為陜西省順利同步進入小康社會貢獻力量。
馬寶平結合陜西有色集團實際，闡述了加快推進“三大變革”。他指出，質量變革，是重在經營管理環節的發展之變。今后，各權屬企業要更加聚焦主業，生產企業逐步退出無效益的貿易業務，集中精力提升發展質量，提高工業增加值，不斷提升企業效益。效率變革，是重在應對市場競爭的發展之變。今年要重點在“破”“立”“降”上下功夫，大力破除無效低效資產，采取措施關停并轉低效、無效生產單元；大力培育新興產業，搶占行業制高點；大力降低生產成本，嚴格控制費用支出，實施低成本戰略。動力變革，是重在構建現代產業體系的發展之變。要統籌推進同一產業板塊企業的整合重組，把生產要素向優勢產業集中，切實做強做優做大國有企業。
會議期間，與會代表圍繞職代會報告、完成全年任務的措施、對集團公司發展的意見和建議以及職代會決議草案進行了分組討論。大會通報了2017年度經營績效考核及安全環保考核獎懲結果，通報了去年監督執紀問責情況，隆重表彰了2017年度集團公司勞動模范和先進集體，表彰了科技創新、勞動競賽活動等方面先進。大會組織簽訂了2018年度黨風廉政建設、經營績效考核、安全環保消防等目標責任書。