1月8日，寶鈦集團十一屆二次職工代表大會召開。寶鈦集團董事長、黨委書記王文生，總經理雷讓岐，總工程師高頎，寶鈦股份總經理賈栓孝，副總經理丁忠杰，工會代主席，黨委副書記王建超，南京寶色股份總經理王建平以及大會主席團成員出席會議。公司職工、副總工級干部、派駐控股、參股公司等代表參加了會議。大會執行主席王建超、田周平分別主持了上午、下午的會議。
雷讓岐作了題為《全面深化改革 創新發展模式 開啟寶鈦發展新征程》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2017年工作回顧；二是統一思想，堅定信心，開啟寶鈦發展新征程；三是2018年工作安排。
雷讓岐在回顧2017年工作時說，2017年是實施“十三五”規劃的關鍵一年，更是公司深化改革的破局之年。寶鈦在陜西有色集團的正確領導下，認真貫徹落實上級決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以“追趕超越”為主線，以提高發展質量和效益為中心，規劃出符合企業實際的新發展思路、戰略目標和方法路徑；堅持問題導向，從嚴治企，持續提升管理水平，有效推進了各項工作提標晉檔，公司經營管理情況得到明顯改善。
雷讓岐從六個方面總結了2017年的工作。一是更新發展思路，加快推進改革；二是堅持問題導向，奮力追趕超越；三是強化創新驅動，加速技術研發；四是關注重點環節，持續改進管理；五是積極落實政策，推進瘦身健體；六是關愛職工生活，履行社會責任。
在報告的第二部分，雷讓岐詳細闡述了“兩步走”的戰略目標，提出了當前必須清醒認識的三個問題：一是轉變發展觀念，強化市場導向意識；二是增強產品制造能力，提升市場占有率；三是轉換內部機制，增強企業活力。
在安排2018年工作時，雷讓岐指出，要全面貫徹貫徹落實黨的十九大精神，按照高質量發展的要求，以全面深化改革為切入點，以“五定”工作為抓手，推動管理體制、經營機制及人事制度改革，煥發企業活力。按照“做精軍品，做活民品”的發展思路，實行扁平化管理，簡政放權，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經營模式，激發各市場主體的活力和創造力。實施轉型升級，調整產品結構，不斷提高生產性收入比例，提升企業盈利能力，增加職工收入，實現企業經營狀況整體好轉。奮斗目標是：營業收入175億元，實現利潤 3000萬元；完成主導產品鈦材產量1.5萬噸；其他產業板塊各項經濟技術指標平穩增長。
雷讓岐從四個方面安排部署了今年工作：一要積極穩妥推進改革，煥發企業生命力和創造力；二要做精軍品，做活民品，實現企業盈利能力大幅提升；三要從嚴治企，提升企業管理水平；四要積極改善民生，提升職工幸福感。
雷讓岐在報告的最后說，寶鈦已經站在一個嶄新的起點上，能否破解發展難題，實現高質量發展，就在于是否能以壯士斷腕的勇氣深化改革，是否能以百折不撓的精神推進改革。“展望未來，我們信心百倍，改革和創新將成就明天的輝煌。新時代要有新氣象，更要有新作為。新的一年，讓我們在陜西有色集團的正確領導下，全面深化改革，創新發展模式，為開啟建設國內一流，國際知名，職工有獲得感、幸福感的世界鈦業強企的新征程而努力奮斗。”
隨后，公司財務部主任姜曉鵬作了2017年度招待費支出情況報告。
大會主席團成員、組織部部長周明科宣讀了《寶鈦集團十一屆二次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。
王文生在會上作了題為《發揚奮斗精神 推動全面改革 開啟寶鈦發展新征程》的講話。王文生就貫徹落實好職代會精神、推動公司改革及做好2018年工作，強調了四點。一是要發揚奮斗精神，努力開啟寶鈦發展新征程。要以黨的十九大精神為指引，為實現公司“兩步走”的戰略目標，開啟全面深化改革，持續釋放發展活力、與時俱進，創新發展模式、邁向世界，追求更高層次發展、以職工為中心，邁向美好生活的寶鈦發展新征程。二是要改進作風，堅定不移深化公司改革。2018年，是公司全面推進深化改革的施工期，到年底要基本完成主要改革任務，各級領導干部要帶頭轉變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”，堅定不移深化改革。領導干部要著力提高謀劃、推動、落實改革的能力，樹立與全面深化改革相適應的思想作風和擔當精神，要以釘釘子精神抓好改革落實。對公司確定的目標任務及重點工作，開展針對性督導檢查，真正做到“一分部署，九分落實”“言必行，行必果”。三是要凝心聚力，營造干事創業的良好氛圍。推進全面深化改革，必須調動一切可以調動的積極因素，凝聚全體寶鈦人的智慧和力量，努力營造一個干事創業的良好氛圍。
王文生說，新時代需要新氣象，新征程呼喚新作為。讓我們賡續奮斗精神，戮力同心，勇于變革，拼搏實干，堅定不移深化改革，加快建設世界鈦業強企，為開啟寶鈦發展新征程努力奮斗！