地處秦嶺腹地的陜西有色金屬控股集團有限責任公司所屬的陜西鉛硐山礦業、陜西有色旺峪礦業兩公司，自2018年以來，扎實推進精益管理，積極推廣精益思想，為企業高質量高效益發展插上了奮飛的翅膀。2018年，兩公司出礦量年計劃45萬噸，實際完成45.3萬噸，完成100.7%，實現營業收入20.2億元，實現利潤1億元，超額完成了全年生產經營目標任務。2018年，兩公司榮獲陜西有色集團精益管理工作先進單位，精益管理已成為全員的思想共識和行動自覺。

加強組織領導 強化宣傳培訓

——“思想是行動的先導”

根據陜西有色集團總體部署，2018年9月份起，兩公司就將精益管理作為企業的一項長期戰略，全面推動落實。及時成立領導機構、制定長期規劃方案、建立監督考核機制。要搞好精益管理，首先是提高認識，全面培育精益管理思維。針對精益管理概念新、工具多、經驗少、人才缺等問題，兩公司全面開展精益理念宣傳工作，先打通廣大干部職工的思想關、認識關、理論關，通過走出去學習參觀、請進來培訓提高、內部自主培訓等多種形式，提高職工對精益管理的認同度。

2018年8月9日，兩公司精益管理領導小組成立，當天，公司精益管理辦公室掛牌工作。精益辦下設六個工作推進小組并配備專門工作人員。8月13日和9月20日，兩公司班子先后兩次組織中層以上干部專題學習陜西有色集團印發的精益管理4個文件精神。9月20日，兩公司召開精益管理工作推進會。兩公司黨委書記、董事長秦寧昌，精益管理領導小組組長、總經理毛有平出席并講話。兩公司領導班子成員、中層干部共60余人參加了推進會。9月20日至22日，兩公司同所屬二級單位、各部門鄭重地簽訂了《啟動推進并持續深化精益管理承諾書》。9月25日，《公司精益管理實施方案》印發到兩公司各單位、各部室。

為打造精益管理組織高級版，兩公司精心制作了精益管理工作簡報，每月出1期，在兩公司每月生產經營例會上及時通報當月精益管理工作情況，客觀地總結了精益管理工作的成績和經驗，及時報送上級單位。兩公司為各單位、各部室購買了精益管理培訓書籍，組織人員參加了陜西有色集團在寶雞舉辦的“精益管理方法和工具”專題培訓班，同時，聘請陜西有色集團精益管理技術服務組組長、寶鈦集團副總經濟師、精益六西格瑪管理黑帶大師張毅到公司開展精益管理知識講座，培訓多達800余人次。2018年10月11~12日，公司組織各單位管理人員、各部室負責人56人到寶鈦集團工廠車間實地參觀精益管理運行模式。公司積極營造良好學習培訓氛圍，利用內部紙質媒介《鉛硐山信息》、電子宣傳看板深入開展精益管理工作宣傳，及時向陜西有色集團網站、有色發布微信群提供報道稿件。

抓好現場管理 凸顯企業形象

——“行動是業績的來源”

只有見諸行動，才能真正發揮精益管理的效果。鉛硐山礦業、旺峪礦業公司統籌運用定置管理、看板管理、目視化管理、精益改善項目管理、TPM管理等各類工具，系統推進現場5S管理。

鉛硐山礦業選礦廠對廠區庫房內所有物品分類分區入柜上架；對庫房內安全通道涂刷了地坪漆，對備品備件標識牌全部更新；對廠區辦公樓外垃圾池進行了改造。在木桐溝尾礦庫新建一座7×3×3米尾礦物資庫，并完成了物資庫的衛生清掃與物品整理；對1#泵房和辦公室墻面進行粉刷、對車間內設備設施進行防銹刷漆以及對廢料堆放處進行清理；硬化了廢舊物料存放點地坪，并增設“廢舊物料存放點”等相關標示牌。旺峪礦業公司選礦廠對磨浮、尾脫車間地面刷漆，劃分綠色安全通道；制作精益管理展板6塊。旺峪礦業公司粉體材料廠對庫房進行了整理、整頓、清掃，統一標注標簽；對天然氣站加裝安全門，對周邊垃圾進行清理。旺峪礦業公司汽車隊運輸班、維修班對輪胎、車輛進行了整理、整頓、清洗；對貨品沉積多年的庫房進行了重新歸類、擺放，制作了新銘牌。

通過現場5S管理的大規模推進，兩公司的面貌形象有了前所未有的變化，人們的精神狀態也得到了進一步提振。好多職工發自內心地說，自己在平時工作生活中都因此養成了自覺整理、愛好整潔，盡力做到思想、行為、環境都文明的良好習慣。

著手成本管理　累積企業效益

——“成本是管理的抓手”

看一個企業管理的好壞，成本管控嚴細實是關鍵方面。圍繞嚴控生產經營成本，兩公司認真加強精益管理日常監管。結合公司生產經營實際，繼續選用全成本管控、對標管理等精益管理工具，從工藝流程優化、作業要素配置、庫房管理、“六源”消除、財務管理等各方面最大限度地減少浪費，促進企業高質量運營。

鉛硐山礦業公司選礦廠，針對磨浮車間藥臺系統藥劑氣味問題、碎礦車間外廢物廢料問題、中細振篩皮帶防護罩問題、脫水車間鉛鋅輸送帶礦泥濺出等問題，實施改革創新，優化工藝流程，節約生產成本。2018年內部計劃單位成本為54元/噸，實際單位成本47.96元/噸，尾礦脫水車間內部計劃單位成本為24元/噸，實際單位成本20.07元/噸。選礦成本與內部計劃單位成本降低了6.04元/噸，降幅11.19%；尾礦脫水成本與內部計劃單位成本降低了3.93元/噸，降幅16.38%。成本降低的主要原因就是實行了成本管控，強化了精益管理。

鉛硐山礦業公司采礦廠，將管控成本分解為增產增效和降本增效兩部分，降本增效部分又分解為電費、材料費和制造費用3個節點，并將管控目標分解到生產經營的各個環節中，細化到具體目標，實現人人身上有指標，人人肩上有擔子的全員參與成本管理模式。2018年完成出礦量46.5萬噸，生產任務增效40.5萬元；嚴控材料費、電費和制造費用單位成本，實現增效9.3萬元。

精益路上再出發 力度不減勇創新

——“堅信精益管理的力量”

2018年精益管理的成功實踐使兩公司上下看到了精益管理實實在在的好處和效益，不論是企業面貌還是職工素質，不論是工藝流程還是工作方式，不論是消除浪費還是創造效益，各個方面都讓生活在其中的每一位員工嘗到了精益管理的甜頭，感受到“向管理要效益”的神奇和吸引力。2019年新年伊始，兩公司抱著對精益管理的高度信心，重整行裝不畏難，精益路上再出發，邁步新的征程奏響了嘹亮號角。

2月28日，為強力推進新一年的精益管理，構建精益運營體系，兩公司根據陜西有色集團精益管理總體部署和要求，出臺了《公司2019年精益管理工作實施方案》，拉開了全員推進精益管理，再創管理佳績的大幕，標志著公司精益管理工作從2018年的組織實施階段步入了整體推進提高階段。對此，兩公司上下雄心勃勃，將進一步樹立精益理念，培養精益思維，更加深入地開展5S管理、目視管理，不斷提升現場管理水平，優化生產管理及流程，加強成本管控，強化過程控制，提高產品質量，力推企業高質量高效益發展。一分部署，九分落實。截至發稿前，鉛硐山礦業、旺峪礦業的各單位、各部室已完成了年度精益管理實施計劃的制定，正在用心用力推動各項工作落地落實。

種子一旦扎根大地，發芽、開花、結果則是必然的規律。勤勞實干的礦山人期待著新一年的好收成。

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【責任編輯：王新權】