4月15日，金堆城洛陽節能玻璃有限公司（以下簡稱金洛玻璃）銷售部部長甘磊正忙著聯系客戶。甘磊說：“我現在感覺一整天時間都不夠用。為了聯系客戶，一部手機也不夠用，我的兩部手機每天都要充電兩次；每天接打電話頻次都在200次以上。”而在2018年1月以前，因企業經營困難，甘磊無事可做，一度還干起了看大門的差事。2018年1月，金洛玻璃放開經營權，讓民營企業河南優克玻璃有限公司（以下簡稱河南優克）對其實施租賃經營，此舉使國有資產重新煥發了活力，職工也充滿了干勁。

　租賃經營打破困局

金洛玻璃是金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）投資設立的全資子公司。2008年，金鉬集團為了推動相關產業發展，以資源換項目的方式，在河南洛陽市汝陽縣組建了金洛玻璃，該公司注冊資本3.3億元，主要從事各類節能玻璃產品的生產銷售。

2013年1月，金洛玻璃正式投產經營。當時，金洛玻璃23位正式員工都來自金鉬集團。金鉬集團董事長程方方告訴記者，玻璃行業進入門檻相對比較低，市場競爭異常激烈。金鉬集團是一家擁有完整鉬產業鏈條、具有較強綜合實力的礦業集團，但對于玻璃行業完全陌生。因行業經驗不足，再加上產品沒有知名度等問題，金洛玻璃自主經營3年多時間，持續虧損，且剛性成本巨大，難以消化，前景堪憂。2016年，金鉬集團停止了對金洛玻璃的持續現金投入，并要求金洛玻璃有序停產。

原有的經營理念、經營模式已無法適應行業發展要求，金洛玻璃何去何從？

2016年至2017年，金鉬集團確立了實現鉬產業高質量發展，非鉬產業加快發展的經營思路。金鉬集團和金洛玻璃先后比較了內部承包、股權合作、租賃經營等多種模式，期望尋找到“既能確保國有資產安全可控、收益最大化，又能有效保障現有人員工作崗位和基本收入，實現可持續發展”的最優模式。最終，經過縝密細致的研判，金鉬集團根據金洛玻璃的經營現狀、資產狀況，確定了租賃經營模式。經過多方調研和反復比較，金鉬集團和金洛玻璃最終選定河南優克作為合作方。2018年1月，金洛玻璃與河南優克正式簽訂為期10年的租賃經營協議。自此，金洛玻璃放開經營權，由河南優克接手經營。

　優勢互補盤活國有資產

河南優克對金洛玻璃實施租賃經營后，使一度閑置的國有資產煥發了生機。

金洛玻璃負責人呂新礦介紹，按照協議，每年河南優克向金洛玻璃支付約480萬元的固定租賃費。另外，在租賃期后7年，金洛玻璃將向河南優克收取浮動租賃費，并按每年稅后凈利潤的5%計算。對于河南優克而言，通過租賃經營，可以使用金洛玻璃現成的廠房、生產設備、辦公設施、員工宿舍等資產，省下了投資建廠和購買設備的費用。特別是金洛玻璃較為先進的鍍膜玻璃生產線，能幫助河南優克有效擴大產能和加快新產品開發，助力其做大做強玻璃產業鏈。

實施租賃后，河南優克組建了新的經營班子，同時，先后投入3000多萬元，對原有生產線進行改造升級，并添置了新設備。很快，金洛玻璃資產實現了良性運轉，于2018年9月實現了盈利，2018年實現利潤300多萬元。

為企業下一步股權合作奠定基礎

如今，金洛玻璃的員工很好地融入了河南優克的管理團隊。金鉬集團董事長程方方表示，經營模式的轉變帶來一個多贏的局面。對河南優克來說，用較少的投資，充分發揮民營企業在市場開拓與經營管理方面的優勢，很快使金洛玻璃扭虧為盈，走上健康發展之路。對金鉬集團來說，金洛玻璃重新恢復生產，資產得以盤活，國有企業資產得以保值，職工利益也得到保障。同時，企業效益的好轉，也促進了地方經濟的發展，為金鉬集團進一步加強與當地政府合作，贏得了更大支持，也為在河南當地發展壯大企業主業奠定了堅實基礎。

金洛玻璃與河南優克的租賃協議為10年，這10年中，河南優克將不斷投入資金和技術，這些投入將沉淀下來，轉化為企業的品牌、設備等固定資產。10年后，雙方將根據合作發展情況，進一步實施股權合作。這樣，既實現了金洛玻璃國有資產盤活、做大的目標，也為企業未來持續發展拓展了空間。

（原文鏈接：http://esb.sxdaily.com.cn/sxrb/20190508/html/page_09_content_001.htm ）

【責任編輯：王新權】