近年來，金鉬集團通過堅持季度評選、舉辦職工技術創新大賽，以第一創始人名字命名等方式，全力打造職工技術創新平臺，2012年，金鉬集團工會將“五小活動”“先進操作法”“金點子”等活動整合為“職工技術創新”，制定管理辦法，設立專項受理機構，組建專業評審隊伍，制定和固化工作流程、申報流程、評價獎勵流程和材料模版，堅持季度受理職工申請。通過連續舉辦六屆職工技術創新大賽，公司黨政領導到以第一創始人的名字命名的創新項目工作現場授牌，開展公司技術創新能手、“工匠精神”電視新聞人物評選等活動，全力打造職工技術創新平臺，并形成了長效機制。

據了解，金鉬集團職工技術創新活動開展8年來，共收到創新項目2000余項，參與人數達8000余人次。期間，公司共評選出優秀項目260余個，80余項獲公司命名表彰，30余項獲國家專利，評選出10名公司“工匠精神”電視新聞人物，并舉辦了發布會，極大地鼓舞了職工的創新創造熱情。一線職工主動“找短板”“尋癥結”“想辦法”，解決生產過程中的實際問題。其中，鑄造生產中的余熱裝爐熱處理工藝，利用打箱后鑄件的余熱和處理爐生產后的余溫，調整熱處理裝爐作業方式，微調熱處理工藝曲線參數，熱處理作業時間由原來24小時縮短到16小時，產量較之前提高了三分之一，年可多創造產值100余萬元；中頻爐下通氫燒結方式，一改傳統中頻爐燒結鉬制品的通氣方式，提高了產品質量，有效降低了生產成本。

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