2月16日,在陜西有色集團金堆城鉬業股份有限公司(以下簡稱金鉬股份)板材事業部生產車間,工人侯辛正在忙著銑削加工,而春節前,侯辛的崗位在裝粉工段。這就是說,侯辛既能干裝粉工段的活兒,也能干銑削加工的活兒,是個“多能工”。
車間工長劉晰楠告訴記者,板材事業部共有40名一線員工,春節過后,企業全面復工,但有18名員工去了外地,因疫情無法返回。面對大量要交付的訂單,企業必須在員工到崗率僅為55%的情況下干出100%的產能。幸好企業的員工都是“多能工”,一個人能掌握多道工序技能。板材事業部充分發揮“多能工”優勢,根據訂單要求重新排產,將到崗人員靈活安排。比如,將工作量有一定彈性的裝粉環節的工人,臨時調整至后續的銑削等機加工環節,從而確保整個生產線正常運轉。
據了解,板材事業部是金鉬股份整個鉬產業鏈的最終端生產單位,產品處于鉬系列全部產品的最高端,人員配置精干高效,主要生產包括LCD、LED、OLED、柔性OLED等各種顯示器用的高純鉬濺射靶材產品。靶材產品定位高端,加工工序繁雜,加工流程也較長,整個生產流程包括裝粉、壓型、燒結、軋制、切割、機加工、檢測、包裝等10多個作業環節,所有作業環節中涉及40多個功能性崗位。按照國企傳統的崗位配置模式,這樣的生產線要實現連續三班倒作業模式,需要配置至少160多名各類操作人員。
板材事業部打破傳統人員配置結構,在內部大力推行“多能工”模式,即在內部推行“一人多能、一人多崗”的管理和用人理念。鼓勵一線作業員工多學技術,多掌握作業技能,每名工人最少能適應10多個崗位,在崗位適應性增強的同時也實現了工資水平的提升。最終,整個生產線僅僅配置了40名一線作業人員,人員數量比傳統用工減少了75.6%。這樣,就實現了在同等產量質量基礎上,企業盈利能力、抗風險能力的明顯提升。實踐證明,采用“多能工”模式,實現了員工在不同崗位間的靈活調用,提高了人員使用的科學性和靈活性。
板材事業部總經理任寶江表示,企業采用“多能工”的優勢,在本次新冠肺炎疫情暴發后得到了充分體現。如果沒有“多能工”,企業在員工到崗率僅為55%情況下,能否恢復生產都是問題,更別說實現100%的產能。眼下,為了保證產能,一線員工分白班和夜班,生產設備24小時不停。如今,企業的訂單交付率達到100%,增強了客戶對企業的認可和信任,也使企業真正實現了化本次疫情風險為機遇,為后續穩定發展、持續提升市場競爭力奠定了堅實基礎。
2月16日,在金鉬股份板材事業部精加工區,一線員工正在操作銑床。
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