11月26日，陜西有色金屬集團精細化管理現場推進會在金鉬集團金堆城礦區召開，集團公司副總經理吳群英出席并對精細化管理工作提出要求。

集團公司企管運營信息部、安全環保應急部室負責人，部分權屬企業生產安全和精益對標管理工作負責人、生產運營和安全管理部門負責人等50余人參加會議。

金鉬集團今年4月份被陜西有色金屬集團確定為精細化安全管理試點單位，公司堅持問題導向，實施分區管控、編碼管理，構建安全生產網絡，實現礦山采選作業現場安全生產精準管控，形成“八大工法”和“四項原則”的精細化安全管理模式。當天，與會人員首先前往該公司露天礦、三十畝地選礦廠、百花嶺選礦廠、栗西尾礦庫參觀學習。大家紛紛表示，通過參觀學習，進一步開拓了思路，學到了實用管用的工作方法。

“我們在參觀現場看到目視化管理看板，從成本、質量、技術標準、崗位風險源識別等內容豐富實際，可操作性強，員工一目了然，還有員工交接班、休息室的降噪屋……這些人性化、本質安全管理的方法和思路，值得我們學習借鑒。”榆林新材料集團的解峰表示。

漢中鋅業的白斌說：“通過參觀學習，我們看到精益管理這個抽象的概念變成了一個個鮮活的細節，生產現場處處可以體現‘精’和‘細’。感謝集團公司提供了這次交流和學習的機會。”

據了解，陜西有色金屬集團2018年啟動精益管理工作，持續推動職工觀念轉變和素養提升，圍繞企業經營目標的實現和績效價值的創造，形成了方案統領、目標分解、工作機制、作業路徑、實施改善、績效考核為一體的推進方法，使精益管理、剖析診斷、對標一流管理提升行動相互融合、互為支撐，實現了企業管理系統、組織結構、企業文化的整體優化，取得了較好的階段性成果。2018-2020年，全系統完成精益改善項目1900項，剖析診斷問題1858項，整改完成1379項，總體整改完成率為74%；產生財務收益4億元，各企業作業現場管理水平和作業效率明顯提升。

會上，集團公司企管運營信息部通報了集團精益管理工作進展情況。金鉬集團介紹了精細化安全管理工作開展情況和精細化管理經驗，寶鈦集團、地礦（黃金）集團、榆林新材料集團、漢中鋅業、陜西鋅業、西安勘察院、冶礦集團等7家權屬企業代表先后作了表態發言。

會議肯定了金鉬集團精細化安全管理工作，要求各權屬企業要結合實際認真學習推廣，爭取明年拿出本單位的工作成果。

會議強調，全系統要不斷深化精益對標管理，促進各項管理水平持續提升。一是要提高思想認識，高度重視精細化管理工作，主要領導要親自抓，真正抓實抓到底才能抓出成效。二是要厘清方法工具和工作實踐的關系，要在學懂弄通和理解的基礎上做到精益方法工具與生產實踐的融合，最終實現生產價值最大化。三是要聚焦關鍵，注重各業務單元的關聯、各業務流程的關聯、制度和文化的關聯，統籌推進，全面提升。四是要切實抓好安全環保精細化管理，針對季節變化及政策變動加強現場管理，注重每個細節、抓好每個環節，以不斷增強的精細化管理水平和效果推動集團公司高質量高效益發展。