2022年是陜西有色金屬集團“高質量項目建設年”。一年之計在于春。一季度，各權屬企業認真貫徹落實集團公司“高質量項目建設年”啟動大會要求部署，充實工作專班，細化職責分工，壓實工作責任，強化監督管理，不負春光推進度，扎實實施搶工期，高質量項目建設按下“快進鍵”。前三個月，陜西有色金屬集團累計完成項目投資5.46億元，完成年計劃的14.63%，完成省國資委下達的季度任務的110.3%。寶鈦集團、金鉬集團、榆林新材料集團一季度項目投資均超億元。
金鉬集團：
2022年安排固定資產投資9.89億元，其中全釩液流電池研發中試項目，計劃總投資2.65億元。目前，該公司成立了全釩液流電池研發中心，已與商洛市高新區就項目土地、廠房等問題進行了兩輪磋商，并與中科院大連化物所就技術細節進一步溝通協商。公司并以此為契機，加快推進湖南牛牯坪釩礦項目，已完成資源核實工作方案編審，正在厘清產權關系。
寶鈦集團：
宇航級寬幅鈦合金板材、帶箔材建設項目，計劃總投資 77998.7萬元，目前板材項目附樓主體結構已施工完成，廠房鋼結構正在安裝，熱軋機設備基礎已完成工程量的80%；帶箔材廠房已完成內部驗收，連續式退火爐設備正在安裝。高品質鈦錠、管材、型材生產線建設項目，計劃總投資 51243.6萬元，目前管型材項目廠房主體通過驗收，6300噸擠壓機已開始調試，廠房供電已完成，公輔設施正在加緊施工，多臺套冷軋管機設備已投入試生產；鈦錠項目廠房及設備基礎正在筑基、施工，原有廠房新安裝的5臺套真空自耗電弧爐已進行試生產。檢測、檢驗中心及科研中試平臺建設項目，計劃總投資 18954.1萬元 ，目前該項目的理化大樓已封頂，內部裝修及安裝已完成約50%；檢測中心56臺理化檢測設備（占設備總數83.6%）已完成安裝、調試和驗收，目前已投入使用；檢驗中心廠房正在進行鋼結構搭建。精密機械加工項目，計劃總投資 4500萬元，已完成廠房設計招標、廠房設計、地勘等工作，正在辦理土地證和總圖報批、規劃許可、施工圖審查等前期工作。鈦合金殘料回收項目，計劃總投資 21579.02萬元，已完成項目可研報告的編制、水電氣網絡視頻等施工方案審定、EB 爐和2臺6t爐設備招標、2臺6t爐基礎不招標手續辦理等工作，正在開展EB爐新廠房及設備基礎施工招標等工作。
榆林新材料集團：
年產40萬噸合金化項目計劃總投資 71556 萬元，目前已完成了可研報告編制與審查，施工圖設計招標及合同簽訂，開始進行施工圖設計。杭來灣煤礦智能化生產系統建設與應用項目，計劃總投資 70286萬元，近期，陜西有色金屬集團將在榆林新材料集團可研報告基礎上再次組織對可研報告進行評審。
地礦集團：
陜西省礦產資源綜合利用關鍵技術研發基地與工業化示范園項目，計劃分三期實施，計劃總投資 21744萬元，已啟動了項目總體可研報告編制工作，同時與地方政府部門加強對接，同步開展了項目報建的基礎工作。
天瑞硅材料：
8萬噸/年粒狀多晶硅建設項目，計劃總投資 967009萬元，其節能、減排優于同類產品，是在吸收引進世界領先工藝技術基礎上的擴能項目，目前正在按照公司內部初審意見對可研報告進行修改完善，同時與榆林市有關部門協調溝通項目建設方面有關問題。
冶礦集團：
15萬噸/年高純工業硅項目，計劃總投資 219303萬元，公司已與漢中市政府主管部門就礦石資源、生態、環保、能耗指標等進行了交流磋商。湘貴錳業1.8萬噸/年電池級硫酸錳生產線建設項目，計劃總投資 28341萬元。與西安建筑科技大學聯合開展的“錳礦石提質降雜”項目取得階段性成果，為錳礦開采過程中的提質降本開辟了一條全新的工藝思路。高純硅石礦項目，目前已對漢中地區硅石資源進行了初步調研，并與地礦集團召開了座談會，對陜南地區硅石礦山資源情況進行了討論。
陜西鋅業：
渣處理項目2021年建成后，通過對生產線徹底檢修和消缺，日前第三次投料試車成功。預計年內可產出金屬產品1萬噸，增加現金流3億元以上。對煙氣深度治理項目，公司積極辦理各項審批手續、爭取國家環保改造資金、開展招投標，目前已具備實施條件，擬于5月份土建動工，年內建成。此外，綜合回收系統提升改造項目、二次含鋅物料回收利用項目、爐窯能力提升改造項目均計劃年內完成。公司與西安交大共同研究的“生物可降解生物鋅合金材料”項目已具備工程實驗條件，“氮化鋁纖增強ZA27高強韌高導熱鋅基復合材料的協同控制制備與強韌導熱機理研究”項目已全面啟動。在此基礎上，該公司還論證儲備了包括“鋅基合金生產線及配套技術升級改造”在內的5個項目。
東風浩蕩滿目春，踔厲奮發正當時。下一步，陜西有色金屬集團將克服疫情不利影響，搶抓二季度項目建設黃金期，加快推進已開工項目建設進度，督促建設單位加快辦理項目正式動工的各項手續，按照“成熟一個、 動工一個”的原則確保項目按計劃開工。并組織開展項目觀摩，形成“比、學、趕、幫、超”的推進氛圍，推動“高質量項目建設年”提質增效。同時，積極協調解決項目推進過程中的問題，做好項目工程造價、進度和質量等關鍵因素控制，確保投資預期效果。集團公司要求各項目建設單位要持續細化、優化項目責任清單，分解目標任務，壓茬式推進項目清單化管理，提高項目清單管理效能。