學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜西有色金屬集團認真貫徹落實黨中央部署和省委要求，緊緊圍繞主題教育實施方案，強化理論學習、大興調查研究、著力推動發展。

認認真真學深悟透黨的創新理論 下好先手棋

思想是行動的先導。陜西有色金屬集團堅持把“學思想”擺在首位，下好先手棋。集團公司把理論武裝作為重中之重，引導系統廣大干部職工努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得扎實成效。

權屬企業以黨委中心組、第一議題、舉辦讀書班、邀請專家宣講解讀等方式開展理論學習。基層支部充分利用“三會一課”、主題黨日、工作例會、班前班后會等多種形式組織支部黨員學原文，悟原理，形成堅持學、持續學、主動學的濃厚氛圍。黨員同志邊學習、邊思考，撰寫心得體會，不斷提升學習效果。一些支部就近就便到紅色教育基地進行現場教學，通過瞻仰革命舊址、緬懷革命先烈、追尋偉人足跡，接受革命傳統和延安精神教育，從中尋訪紅色基因，傳承發揚革命精神，不斷汲取創新發展的前進動力。

扎扎實實開展調查研究 下好擔當棋

調查研究是做好各項工作的基本功。陜西有色金屬集團把深入調查研究這個主題教育的重點措施緊緊抓在手上，同貫徹落實黨的二十大精神、推動企業高質量發展緊密結合起來，下好擔當棋。集團公司領導突出問題導向，以“時時放心不下”的責任感，積極擔當作為的精氣神，實干擔當，帶頭深入基層開展調查研究，圍繞省委確定的12個方面和集團公司黨委確定的11個方面調研內容，采用“看、聽、談、問、詢”方法，實行問題大梳理、難題大排查，推動實現高質量發展。集團公司黨委書記、董事長吳群英深入金鉬集團露天采礦場調研了解環保治理、安全管理和運營、深入寶鈦集團就做好“兩金”壓降、理清債權結構、科學規避風險、確保資金安全召開座談會；黨委副書記、總經理鄒武裝深入寶鈦集團調研生產經營等情況；黨委副書記王小慶深入天瑞硅材料調研當前項目生產運營情況、年產8萬噸電子級粒狀多晶硅產業化升級項目建設用地情況，提出指導性意見和建議；黨委副書記郭仕龍在調研時與西勘領導班子和干部職工代表進行座談交流，詳細了解西勘近期生產經營和干部人才隊伍建設等情況；黨委委員、副總經理黃忠良深入冶礦集團城安公司尾礦庫選址現場、排土場、滑坡治理生態恢復區、生產調度中心及設備調試生產線，現場聽取城安公司目前重點工作進展和設備調試存在的問題，提出意見建議；黨委委員、總會計師歐世秦深入金鉬集團汝陽公司調研安全生產、綠色礦山、財務管理、安全生產情況，并提出指導意見；黨委委員、副總經理王天雄深入美鑫公司陽極分公司車間調研，查看生產情況，聽取了解模擬市場化運營工作開展情況，對模擬市場化運營工作提出指導性意見；副總經理霍學杰深入光電科技、華山半導體公司開展法務調研；董事秦西社赴地礦集團鉛鋅集團、713總隊、717總隊、機械院公司、研究院公司、四方金礦等單位開展調研，協調解決企業發展中遇到的問題瓶頸。

在集團公司領導班子的示范帶領下，權屬企業領導班子成員紛紛深入基層一線，到困難多，群眾意見集中，工作打不開局面的地方去，直面問題，敢于擔當，努力把難點堵點淤點找出來，把解決問題的新思路新辦法提出來，力求在加強科技創新上實現新突破，在構建現代化產業體系上實現新突破，在促進城鄉區域協調發展上實現新突破，在擴大高水平對外開放上實現新突破。截止目前，共計調研天數315天，參與調研人數564人，形成初步調研報告30份。

真真切切推動發展 下好特色棋

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。主題教育開展以來，陜西有色金屬集團牢牢把握高質量發展這個首要任務，下好特色棋，在項目建設、民生保障等方面持續用力，激發沖勁闖勁，拿出硬招實招，不見進展不松勁、不出成果不放手、不達目標不罷休，努力開創企業發展新局面，在建設具有全球競爭力的世界一流企業中主動作為。

集團公司制定印發《高質量項目推進年行動方案》和《 2023 年高質量項目計劃》，以“三新一高”為引領，以陜西省“高質量項目推進年”為抓手，緊緊圍繞十四五“141185”戰略目標，緊扣“突出主業、做優質量”的發展理念，以戰略性新材料和先進裝備制造業的“補鏈、延鏈、強鏈、擴鏈”為重點，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”動態管理機制要求，系統梳理、謀劃、推進高質量項目，確保寶鈦集團檢測、檢驗中心及科研中試平臺建設、高品質鈦合金熔煉及返回料循環利用等項目年內建成投產、天瑞硅材料年產8萬噸電子級粒狀多晶硅產業升級、榆林新材料集團年產43萬噸鋁基新材料等項目年內開工建設、金鉬集團全釩液流電池研發中試項目、寶鈦集團宇航級鈦及鈦合金智能鍛造生產線建設等項目加快推進開工準備工作，進一步提升集團公司高端材料和先進裝備制造業供給能力，逐步實現有色金屬主業“供給高端化、結構合理化、發展綠色化、轉型數字化、體系安全化”，向“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業方向邁進。2023年，陜西有色金屬集團計劃安排高質量項目24項，計劃總投資175.12億元，本年計劃投資18.47億元。其中投產類2項、開工類9項、儲備類7項、謀劃類6項。

權屬企業在高質量發展中積極作為，不斷取得新業績。地礦集團以工作專班形式扎實推進開工類高質量項目，鉛鋅集團上市工作在前期重點突破的基礎上，強力推進增資、引戰等工作，力爭11月前完成上市申報。“30噸超細銀粉中試平臺建設項目”完成了中試平臺設計、設備采購及安裝；擬定陜西省礦產資源綜合利用關鍵技術開發基地與工業化示范項目（2期）、西安匯創貴金屬增材制造技術成果轉化與產業化應用等8個項目作為儲備、謀劃類項目。西安勘察院廣大知識分子把論文寫在中華大地上，積極響應國家礦監局礦山安全生產幫扶指導工作號召，抽調礦山分院黨員領導干部徐政、王軍、楊龍、陳寶峰、吳月義、陳琛、徐斌鋒等7位國家級、省級非煤礦山領域專家組成專家組，赴新疆維吾爾自治區參與為期4個月的礦山安全生產幫扶指導工作，發揮黨員干部“頭雁效應”，發揮專業特長，化解安全隱患，出色完成各項工作任務，得到了國家礦山安全監察局、當地政府、監管部門及礦山企業的高度認可和評價。

踏踏實實檢視整改 下好關鍵棋

堅持目標導向和問題導向相統一。陜西有色金屬集團通過發放征求意見表、談話了解，廣泛征求理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等方面的意見建議，制定陜西有色金屬集團黨委整改整治“問題清單”，明確責任、限時整改，層層簽訂問題整改責任狀，下好關鍵棋。建立高質量項目推進情況匯報機制，采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整治，動真碰硬、務求實效。集團公司領導班子成員帶頭認領問題，確保在規定期限內掛號銷賬。

權屬企業結合工作實際，全面開展問題查擺，提出整改措施，確保問題查找面面俱到，問題清單隨時更新，推動整改整治落實到位。金鉬集團汝陽公司尾礦庫應急道路全線貫通，正在進行截水溝及安全擋墻的修正，月底將全面完工。金屬分公司氫回收排水裝置，由人工排水改造為自動排水，現已投入使用。礦山分公司硫精礦及尾礦礦漿濃度在線檢測，已完成招標，確定硫精礦流量計、濃度計設備廠家， 6月底前到位安裝，預計10月底全部安裝完畢。寶鈦集團鍛造廠通過一線職工出題、車間科室審題、重點部門點題、工匠骨干命題的形式，廣泛征集生產經營過程中痛點、難點、堵點問題。經過嚴格篩選、張榜招標、立項審核等方式，最終確定開展出口宇航用棒材質量穩定性提升及低成本化工藝路線研究、某深海項目用鈦材研制、智能化工廠試點示范、精鍛機夾持工具改造、TC4、TA15裂紋研究分析及控制措施等22項重點攻關任務進行揭榜，推進科技創新，破解發展難題，切實解決“卡脖子”問題，奮力實現企業高質量發展。

全系統對標“體檢”，查找“病表”，分析“病因”，扎實做好問題檢視整改工作，截止目前，檢視整改問題已完成整改銷號12項。

實實在在服務職工群眾 下好民生棋

職工對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。陜西有色金屬集團牢固樹立以人民為中心的發展思想，“民呼我為”“接訴即辦”，建立民生項目清單，著力解決職工群眾急難愁盼問題，把好事辦到職工心坎上，下好民生棋。金鉬集團結合公司實際和物價上漲情況，提高保健、工種糧發放標準；漢中鋅業為1861名職工辦理職工重大疾病綜合互助保障；陜西鋅業合理規劃場地，對公司東西大門兩個停車場進行改造擴建，硬化路面，規劃停車位170余個，鋪設瀝青路面600余米，增加太陽能路燈40余個，在生活區修建了能夠容納摩托車自行車200余輛的停車棚，解決停車難問題；榆林新材料煤業公司提高班中餐用餐標準，在井下增設飲水機9臺，礦井口安裝大排量、多口徑飲水機1臺，改善多點飲水環境，方便500多名入井職工飲水；地礦（黃金）集團結合實際制定了“兩服務、兩提升”專項活動和“我為群眾辦實事”工作實施方案，收集梳理民生項目33件，完成“職工之家”硬件提升、就餐環境改善、供暖管道改造等10個民生項目。

主題教育開展以來，陜西有色金屬集團全系統共計辦理實事113項。其中，收入、醫療等領域突出問題11個，民生實事65件。共投入資金2800余萬元，惠及職工20000余人，極大地提升了職工群眾的幸福指數。