4月18日，陜西有色金屬集團召開一季度經濟運行分析及六項重點工作調度會議。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇主持會議并講話。

會上，集團公司副總經理蘇旭盛通報一季度經濟運行情況、各單位一季度高質量運營考核評分結果，并督導調度新經濟增長點打造工作；黨委委員、副總經理黃忠良督導調度新產業項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經理霍學杰督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。

莫勇指出，集團公司一季度營業收入、利潤總額、工業總產值等主要經營指標同比均有較好增長，主要產品產量同比保持增長，總體運行態勢向好。6項重點工作全面鋪開，各項具體工作都取得了一定進展，工作措施和步驟越來越清晰。莫勇從3個方面分析了集團公司極為有利的發展形勢和政策環境。第一，市場環境和政策機遇千載難逢。一是從供應鏈和國內國際市場看，我國的前沿科技、高端材料和裝備輸入屢屢受阻，國內消費不斷升級高端市場需求巨大，產業和產品轉型升級前景廣闊。二是當前中省出臺了一系列科技創新引領構建現代化產業體系的利好政策，搭建和鼓勵建設了一批融通創新平臺，打通了科技創新和成果轉化通道。三是集團公司整體財務狀況較好、融資能力較強，產業工人隊伍富集，資金和人力保障有力。第二，倍增計劃符合中省產業發展方向。集團公司確立“材裝并進、高端綠色”的主業總定位，打造“八個主導產業鏈群”，建設“六大產業體系”，產業布局完全與國家《新產業標準化領航工程實施方案（2023—2035年）》提出的八大新興產業和九大未來產業相符。第三，集團公司資本運作空間大。一是堅持產業項目投融資一體推進，靈活運用各類融資工具，建立“集團統籌管，權企謀項目，總會講指標，機構出方案”的項目投資運作模式，做到產業項目報規時、治虧盤活方案確定時資金方案同步落地，積極構建資本運作新生態。二是培育上市步伐加快，已謀劃“專精特新”企業上市27戶，今年推進2戶啟動、5戶培育、20戶籌劃。三是隨著投融資思維的轉變和新產業項目謀劃落地，3個上市公司再融資渠道也會進一步拓寬。

莫勇指出了一季度存在的問題和短板，強調要從3個方面抓住重點統籌落實好下一階段工作。第一，狠抓經濟穩增長不放松。一方面要將生產經營穩增長工作擺在首要位置，落實生產經營“預防式”管理機制，保障生產要素穩定供給和物料暢通，注重銷售環節管理，保持增產增收增效良好勢頭。另一方面要奮力實現兩個“10%”，即實現銷售收入增長的10%來自于新產品和新市場、實現降本增效10%。第二，加快推進6項重點工作。一是對解決問題思路清晰、路徑明確的，要進一步細化實施措施，趁熱打鐵加快進度；二是對于一時找不到突破口的難題，要及時向集團公司、政府部門、機構院所主動溝通，拓寬思路集思廣益，積極尋求幫助和支持；三是推進項目實施過程中要按照項目成熟度分層次開展工作，集中有限的資源和力量，聚焦一兩個成熟度高的項目攻堅，以點帶面逐步打開局面、提振信心；四要嚴格項目論證，從政策合規性、技術先進性、工藝設備匹配度、原材料供應、產品市場銷售等關鍵環節充分調研和比較，把好項目質量關，降低投資風險；五要提前與合作方、金融機構、政府部門對接，為項目建設、資金籌集、手續辦理做好充分準備；六是集團公司有關分管領導和主控部室要掌握工作進展情況，及時幫助企業解決難題。第三，認真貫徹設備更新有關政策安排。一是按要求認真摸底造冊，提前籌劃設備更新計劃，最大限度減少設備更新對生產經營的影響；二是統籌考慮設備更新和新產業謀劃實施，以設備更新為契機推動產業走向高端化、智能化、綠色化；三是按照軟硬件一體化更新原則，在推進設備更新的同時，開展配套實施改造、操作人員培訓，確保企業發展質量有明顯提升。各企業要把握好當前的有利形勢和政策機遇，強化主體責任擔當，扎實分解細化目標和措施，把責任和壓力傳導下去，組織干部職工為實現半年“雙過半”和全年目標任務不懈奮斗。

榆林新材料集團、黃金集團作產業項目謀劃實施經驗交流；寶鈦集團作新市場開發經驗交流；陜西銀礦作表態發言。

會議以視頻形式召開。集團公司領導，戰略發展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、科研技術創新部等部門負責人在集團總部主會場參會。各單位黨委書記、董事長，總經理，分管戰略發展、生產經營、資產財務、科技創新等工作的領導及對應部室負責人在各權屬企業視頻分會場參會。