5月14日，陜西有色金屬集團召開5月份高質量運營發展調度會議。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇主持會議并講話。

會上，集團公司副總經理蘇旭盛督導調度新經濟增長點打造工作；黨委委員、副總經理黃忠良督導調度新產業項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經理霍學杰督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。會議指出了存在問題，對下一步工作作了具體安排。

莫勇指出，目前產業政策、市場前景、營商環境和發展勢頭前所未有，機遇千載難逢，既是企業發展的良好機遇，也是大家干事創業的大好時機，要抓住機遇持續優化布局謀劃新產業，高起點布局構建現代產業體系。大抓項目是高質量發展的必由之路、是扭虧脫困的救命稻草，新產業項目建設是解決一切發展問題的首要途徑，要把大抓項目實施和建設擺在突出位置，作為一項政治任務來謀劃實施?！百Y源儲備是發展基石，打造高新材料新名片是未來方向”，要大力收儲資源同步謀劃實施產業項目，不斷夯實發展根基。

莫勇要求，要堅持問題導向抽絲剝繭破堵點，只有堅持問題導向、系統分析原因，才能找到破解之道。要詳細梳理進展緩慢項目存在的具體問題，找準堵點，分析研究難以推進的主觀和客觀具體原因，認識到問題嚴重程度和風險，提出突破的措施、資源需求和避險辦法。

莫勇強調，6項重點工作是“一把手工程”，各企業主要負責人要發揮好政治引領、資源支持和業務先鋒“三個關鍵作用”，關鍵少數發揮關鍵作用強業務。要緊盯目標任務找差距創佳績，對照年度目標補齊任務差距、對照工作安排補齊認知差距、對照工作要求補齊成效差距，樹立“擔主體責任和對結果負責”的工作落實意識，對照6項重點工作計劃清單，堅決守住“不拖集團后腿”的底線，把“支撐現代化產業體系建設”作為工作成效基本評判標準，提高工作結果邊際效用，切實為集團公司經濟穩增長和高質量發展作出貢獻。

會議以視頻形式召開。集團公司領導，集團公司辦公室、戰略發展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規政策研究部、科研技術創新部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業總經理，分管戰略發展、生產經營、資產財務、法規政策、科技創新的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業視頻分會場參會。