在8月6日省國資委召開的省屬企業重點工作推進會議上，陜西有色金屬集團獲2023年度黨建工作目標責任考核優秀企業，經營業績考核A級企業。集團公司黨委書記、董事長吳群英作了題為《改革創新同步 產業管理雙調》的大會發言。

吳群英說，陜西有色金屬集團堅決貫徹習近平總書記“著力科技自立自強，建設現代產業體系”的重要指示精神，深入落實省委、省政府關于國企改革的工作部署，堅持改革與創新同步、產業與管理雙調，在省國資委指導下扎實推進新一輪國企改革深化提升三年行動，堅定以新質生產力推動傳統有色金屬產業轉型升級。

一方面，改革創新，優化產業布局。一是面向科技產業變革，優化產業結構布局。堅持并行升級改造傳統產業、并行培育壯大戰新產業、并行前瞻布局未來產業“三類并行”，健強主業發展骨架，上半年，39個戰新轉進和提質項目抓緊實施，18個轉型換道項目有序推進，碳硅新材料、鎂等新產業項目加速籌建。確立“千百十一”高質量發展的階段目標和有色金屬高新材料新名片打造的長期目標，加大高質量產業謀劃和科技研發轉化。上半年，營收、產值、利潤分別完成年計劃的57%、52%、56%，均實現“雙過半”。二是面向現代產業體系，優化產業發展路徑。實施同步“三類并行”主業發展骨架、同步“產業制造”五級延鏈與“產品品類”五式創新、同步“技術與裝備”迭代、同步“設計生產”綠色智能、同步“人才門類”層級建設培育、同步“現代企業治理體系”建設“六路同步”，健全主業經營體系。實施“五級延鏈”，加力深化產業五級延鏈、補鏈、強鏈、轉鏈，加快形成八大產業集群。上半年，開工實施高質量項目17個，謀劃戰新項目46個。三是面向產品升級迭代，優化產品研產結構。實施一類優化、二類升級、三類迭代、四類替代、五類首創的“五式創新”，著力形成高新產品集群，上半年，新產品新增營業收入2.69億元、利潤600萬元。健全產業鏈圖譜、產品鏈圖譜、成本鏈圖譜、增值鏈圖譜、市場鏈圖譜（含戰新產業、未來產業）“五類圖譜”，著力形成新型經營系統。四是面向新興需求市場，優化市場供給結構。統籌“五種市場”，以需求新興、需求良好、需求波動、需求飽和、需求淘汰等五種狀態研判供給矩陣和營銷矩陣，形成超前的產業布局策略和營銷策略。上半年，新增各類客戶91家。聚焦“綠色低碳”，推動更高水平的有色金屬產業綠色發展。

另一方面，改革創新，夯實發展支撐。一是調科創結構，突出新質生產力武裝。打造新型研究院，以戰新產業、未來產業為方向，共建新型創新研究院，承載重大科技攻關，奮斗百項“國之重器”突破，迭代推動有色金屬新型材料產業的持續發展，打造科技型企業，目前已建成各類科技型企業29戶，正加緊培育“專精特新”12戶，以科創新成效實現新質生產力武裝。二是調人才結構，突出發展源動力支撐。加快“四支隊伍”建設，以“四支隊伍”建設貫通承載新質生產力落地。加快“2155”人才梯隊建設，以人才隊伍壯大有效支撐改革發展動力源。三是調管理結構，突出組織管理效能。以“六個導向”統籌工作全周期，以“六性原則”統籌核心業務質量，以高質量核心業務支撐改革發展新效能。四是調考評結構，突出改革創新驅動。提高科創考核比重，將科技創新和現代產業建設在年度考核中的比重提升至40%~20%。推行五項專效激勵，以創新導向激發改革發展新活力。

下一步，陜西有色金屬集團將全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化改革，強化脫困救生，健全發展管理，奮力建設陜西有色金屬現代產業體系。