9月9日上午，陜西有色金屬集團召開虧損企業扭虧脫困戰略目標管理專題會。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并分析安排虧損企業問題與對策，黨委副書記、董事、總經理莫勇作有關重點工作分析及安排。

統一工作意志，保證戰之有勢

這次會議是一次凸顯轉折性、戰略性、改革性的重要會議，是集團公司在近一年的探索基礎上，首次明確扭虧脫困時間表的重大轉折部署安排，就漢中鋅業、陜西鋅業、冶礦集團、陜西銀礦、天宏硅業、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等8戶企業多年來持續經營虧損問題，不回避、不遮掩，直面問題、動真碰硬，系統研究謀劃止血換血、扭虧脫困、換道救生的方法論、時間表、路線圖，下決心止住企業經營主要“出血點”，制定3至5年內全面具體、可操作的扭虧增盈工作方案，真正實現生產經營盈利的戰略總目標，提升集團公司整體經營效益和高質量發展“成色”。吳群英在會上以陜西鋅業為例，從直面問題、科學破解，制定扭虧脫困的時間表及實施戰略目標管理等三個方面，強調了推動8戶企業扭虧脫困工作的必要性、重要性，分析安排虧損企業問題與對策。明確以“真正實現生產經營盈利”為扭虧脫困戰略總目標，各戶企業按一定資產負債率下的承載力研究論證扭虧增盈計劃，圍繞市場端調整產業、產品結構，供給新產品，在集團公司“六類同步”“三個并行”“五鏈統籌”等戰略路徑已明確基礎上，制定企業扭虧脫困的時間表、任務書，從本質上回答“何時扭虧脫困、如何扭虧脫困”問題，進而通過跨年度持久作戰，利用3至5年時間從根本上改變現狀，真正實現扭虧脫困戰略總目標。

明確重點工作任務，保證戰之有序

吳群英強調，扭虧脫困要聚焦戰略總目標，抓住“全力謀劃高端材料”和“以系統思維優化生產鏈、供應鏈、銷售鏈”兩項重點工作，圍繞市場端優化完善產業鏈圖譜，堅定“成本壓降50%”的工作信心，優化生產工藝流程，強化技術進步支撐，下決心制定降本提質措施，服務后端產品需求，在新項目立項之日，同步開發新客戶、開拓新市場，建立長期穩定的合作關系。吳群英還從“制定工作方案、重點工作要求、產供銷一體化管理、新興市場開發、壓降成本、強化供應鏈管理、建設現代化工廠，打造特色黨建品牌”等8個方面對扭虧增盈工作提出總體工作部署，作出全面細致要求。莫勇在作扭虧脫困工作分析與安排時指出，當前8戶企業持續虧損主要表現在主營業務虧損、歷史債務包袱過重、創新發展能力較弱、經營管理粗放及關鍵崗位領軍人才匱乏等5個方面的核心問題，提出要著力抓好“制定可操作的扭虧方案、抓好市場開發、保障供應鏈經濟性和安全性、狠抓成本壓降及新增點打造”5項具體工作，要求集團總部機關各部室配合企業做好對接有效資源，對接開發高端市場，推進科學精準考核，爭取政府政策保障，高端人才資源精準支持等工作。

目標導向強化保障，保證戰之有利

吳群英強調，扭虧脫困工作的基本準則為虧損企業的重大經營工作、集團公司和總部機關部室日常調研及一切生產要素組織全部要服從、服務于扭虧脫困戰略總目標，以新發展理念、現代產業體系建設和現代企業治理要求為出發點，不能“單打一”，不能“翻燒餅”，全系統統籌研究，跨年度連續作戰，統一思想意志，匯聚起扭虧脫困強大合力。吳群英指出，集團公司各分管領導和總部機關各部室要緊扣扭虧脫困戰略總目標，按照跨年度連續作戰要求，重點把握好財務、審計、資本運營監督，把握好項目經濟性和先進性價值管控，把握好經營調度和有關業務事項，把握好虧損企業的機構設施、人員結構和現代企業治理模式，把握好合規性與作風能力監管，把握好基本價值準則，發揮國有企業上下協同、全資源要素保障的作戰優勢，全力以赴打贏扭虧脫困攻堅戰。會議要求虧損企業領導班子要切實擔負起黨員領導干部的使命任務和企業負責人的崗位職責，主要負責人更要挺膺負責、不怕擔責、親力親為，牽頭與專業團隊橫向交流，與總部職能部室縱向交流，反復研判、論證，確保在11月底制定出成熟度高、可操作性強、市場前景好的《扭虧增盈工作方案》，報請集團公司決策；集團公司經理層要在六項重點工作基礎上，再將扭虧脫困工作作為一項重點納入月調度工作范圍；其他單位的倍增行動計劃，也要解放思想、著眼長遠，陸續制定時間表和任務書。集團公司領導班子，總審計師、總法律顧問，總部機關各部室主要負責人和漢中鋅業、陜西鋅業、冶礦集團、陜西銀礦、天宏硅業、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等企業負責人參加會議。