國慶假期收假首日，陜西有色金屬集團召開10月份工作例會，聽取總部機關各部室和各產業項目籌備工作組前三季度工作完成情況及10月份重點工作安排匯報，傳遞“時不我待、只爭朝夕”的責任感、緊迫感，研究部署集團公司奮戰四季度、沖刺全年目標任務，以及2025年度工作籌劃。

精準把控工作原則。會議要求，充分認識把握部署好四季度經營工作，謀劃好2025年工作的重要性，圍繞“奮戰四季度，奪取全年勝”總要求，全力推動集團公司年度經濟責任考核目標任務順利完成。會議提出奮戰四季度、謀劃2025年度工作“八條原則”，要求抓緊時間、鉚足干勁、全力以赴完成穩增長各項年度考核指標；完成集團公司年初梳理制定的12項年度重點工作任務清單；安排好四季度，并同步籌劃好2025年一季度的生產經營提質工作，做好有效銜接；按照倍增計劃要求，提前謀劃、梳理制定2025年年度重點工作任務清單，明確數量、質量及進度節點等三個關鍵要素；按照新的管理標準、準則、程序及辦法統籌推進2025年重點工作，確保工作的科學性、規范性、連續性及高質量；突出戰略新興產業、科技創新、現代企業體系建設、新質生產力培育等四大方面，精準把握國有企業高質量發展首要任務的基本要求和具體表現；梳理驗收“一新品一獎勵、一重器一獎勵、一延鏈一獎勵、一破難一獎勵、一證券一獎勵”等“五個一”評價鏈專效激勵項目；加快學習型、研究型總部機關建設，在新時代、在現代產業體系框架下，使新質生產力在本部門兌現。

制度化落實安全環保要求。2025年，對以下工作重點要通過建立實操性、制式化的制度、辦法抓落實，鞏固集團公司全系統安全穩定總體態勢。要實施重大安全危險源、環保風險源穿透式管理；嚴格執行國家法律法規及各項規程制度，突出解決法人層面“有法不依、違法違規”問題；要穿透式執行雙重預防機制，實現閉環管理；強化崗位作業安全自保預防式管理，加強實操式班前培訓，完善形成一批有實際操作性的規程、辦法與機制。

創新企管運營工作舉措。要研究“大經營”視角下新項目投產、扭虧增盈和技術改造等新增長點打造；聚焦轉型升級，堅持“以新增點論英雄”，全面實施“一企一策”考評；要聚焦成本大幅降控目標下的精益管理；聚焦預防式生產端、供應端、市場端管理；聚焦信息化、綠色化的重點場景和實效；要聚焦主要產品價格下降、市場滯銷等潛在不利情況下，完成年度考核目標任務應對方案的準備。

強化戰略規劃目標管理。2025年，要堅持目標導向，首抓產業項目，突出“建設一個、成功一個、達標一個、運行一個”原則，保穩保質、穩妥推進。從進度層面，按照建成的、在建的、開工的、立項的、謀定的和正在謀劃的等“六類”對各產業項目進行細分管理并做好組織；從產業先進性層面，按照戰略新興產業、升級產業和未來產業進行項目細分管理組織；礦產資源收儲類項目分門別類管理，用好考核“指揮棒”，按照任務完成情況進行考評；要分別制定項目達產達效管理辦法、變更和隱蔽工程管理辦法及項目建設目標責任管理辦法，突出“項目評價六性原則”“五鏈原則”“五類產品創新原則”“產業圖譜原則”，一體推動幾大原則制度化；要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，抓好國企改革深化提升行動；著力做好重虧企業扭虧脫困戰略目標管理，指導督導企業按時完成扭虧脫困方案制定；著力做好巡視、審計問題整改。

統籌促進科創產業化進程。要對已對接的產業化、科創轉化項目逐個核實；做好前兩批“國之重器”類項目推進的組織與管理，著手梳理新一批“國之重器”類項目；要高端定位，瞄準國家級、省部級高新技術和專精特新企業，加快科技型以上企業打造，注重知識產權管理、成果申報；要對照科研產業化“8條標準”，做好科研方向的把握，做好科研平臺的目標管理，深化科技創新“三項改革”落實。

強化新視角下財務資本管理。要強化“大經營”視角下的成本管控和盈利能力深度分析、經營結構追溯分析；強化“大經營”視角下的資金管理，統籌抓好融資、投資、賬戶（賬號）等流動性管理；強化“大經營”視角下的資產價值管理。與此同時，資本運營要突出抓好上市管理及準備上市工作的管理組織；用新賽道抓好破產閑置資產盤活。

會議強調，各單位、總部各部室要突出重點、思路清晰，始終圍繞本單位（部門）的內核職責抓工作推進，抓難題破解，按照全年任務完成和2025年工作謀劃原則，實質性有效推進年度重點工作事項，同步籌劃好2025年度工作，確保有序銜接、壓茬推進。

“遵道而行，但到半途須努力；會心不遠，要登絕頂莫辭勞”。新時代新格局下，要干在實處展作風、拼字當頭顯擔當，在實現有色金屬產業“千百十一”階段性目標和“高新材料新名片”長遠目標征程中奮力奔跑，以正確的理念和方法苦干、巧干、堅持干，為以中國式現代化譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜西有色力量。