為了更有質量和效益的發展

——集團公司2013年年中工作會議分組討論側記

7月25日，黃曉平董事長等集團公司領導，分別參加了2013年年中工作會議的分組討論，他們聽取各單位負責人的情況介紹，與大家互動交流，查找問題原因，共同思考和研究企業克服困難、擺脫困境的應對之策，謀劃、推動集團公司有質量有效益的發展。

“礦山企業是我們的利潤中心，市場形勢再難也要爭取盈利。企業家在困難時期就要勇于擔當，多想辦法，至少我們不能拖集團公司的后腿。”

25日上午，黃董事長參加了礦山企業組的討論，開門見山地提出對礦山企業的殷切希望。

礦山企業是集團公司作為資源性國有大型企業的重要支撐，黃董事長一直很重視他們的發展，幾乎每年都要參加礦山組的分組討論。今年，在有色金屬市場供應供大于求，產能相對過剩，價格持續走低的嚴峻形勢下，集團公司各礦山企業經營壓力陡增，表現為企業盈利能力急劇下降，在保持集團公司總體盈利的情況下，企業虧損面有所擴大。

金鉬集團總經理張繼祥率先發言，他說，上半年，金鉬集團生產鉬精礦19438噸，占到全國鉬精礦產量的15.6%，但由于同期氧化鉬國際市場均價下降21%，國內市場均價下降11%，導致企業盈利大幅縮水。

電力成本是影響涉鋁企業效益甚至生死存亡的關鍵因素。積極配置煤炭資源、紛紛建設自備電廠，努力避免在市場競爭中出局似乎成為當前電解鋁企業的唯一出路。集團公司2008年開始實施煤電鋁一體化戰略，次年4月投資建設榆林產業園，目前已經打通該產業鏈，初步建成了我國第一家真正實現煤電鋁一體化的產業園區。

榆林產業園副總指揮、煤業公司總經理陳濤介紹了他們克服惡劣的外部投資環境，加強生產管理，優化生產組織，群策群力，直面挑戰，取得企業試生產和項目建設穩步推進的喜人成績，參加分組討論的代表對他們勇挑重擔、負重拼搏、為集團公司發展作出較多貢獻的做法和成效報以熱烈的掌聲，分組討論的會場氣氛瞬間活躍了起來。

黃董事長接過話頭，斬釘截鐵地說，“各單位要善于把自己的經營賬算清楚，要像他們一樣解決好自身問題，不能老是等、靠、要，要從內部采取措施、增收節支；也不能老是寄希望于市場價格有大的好轉，要發揮自己的主觀能動性?！?/FONT>