黃曉平董事長在集團公司年中工作會議上強調

堅定信心 多措并舉 全面提升企業應對危機能力

7月23日至26日，集團公司2013年年中工作會議在陜西商洛召開，集團公司董事長、黨委書記黃曉平出席并作重要講話。他強調，要堅定發展信心，防范經營風險，采取多種措施克服當前困難，全面提升企業應對危機能力，為確保完成全年目標任務、實現集團公司有質量有效益的發展而不懈奮斗。

黃董事長首先分析了錯綜復雜的經濟環境和不易把握的宏觀政策走勢給企業新建項目帶來的困難和發展上的矛盾。黃董事長指出，目前，集團公司發展中存在三個方面的問題亟需解決，一是有色金屬市場需求不足，企業效益出現下滑，部分單位成本倒掛，虧損嚴重；二是資金問題嚴重制約企業發展，一些單位過分依賴集團委貸，造成集團公司資產負債率上升。三是全系統應對危機的能力普遍不足，過多地寄希望于產品市場價格，應對困難的措施準備的不充分。

黃董事長強調，今后，在妥善處理好穩增長與調結構之間關系的同時，要重點做好四方面工作。首先要堅定發展信心。困難時期，信心比黃金更重要。我們既要正視發展中的困難，更要看到發展中的有利因素。這些有利因素具體體現在：集團公司經過多年結構調整，基本打通了鉬、鈦、硅、煤電鋁等產業鏈，自我調劑的余力充足；近年來投資建設的一批循環經濟產業園項目陸續投產，成為企業未來發展的有力支撐；實施整合陜西洋縣釩鈦磁鐵礦等資源并購項目，為我們提供了新的資源儲備；“聚”文化理念深入人心，成效顯著，使我們擁有了一支團結進取的干部職工隊伍和大批技術人才。第二，要防止和減少虧損。要把減虧作為當前的第一要務，靈活應對市場形勢，加強產銷銜接，加快產品銷售，降低產品庫存，保證企業的流動性和現金流；對于一些虧損嚴重、扭虧無望的單位要采取限產、停產措施，以便我們把有限的資金用在刀刃上。第三，要嚴格項目管理，控制新增貸款。集團公司原則上不再上新的項目、不鋪攤子。各單位要立足實際著力解決自身問題，遏制投資沖動，停止新增貸款。對于未經集團公司批準私自建設計劃外項目的單位要予以查處，并且追究主要領導責任。第四，要多措并舉，提高應對危機能力。企業如同一個家庭，越是困難時期越能考驗干部的領導水平和工作作風，各單位負責人要進一步提高危機意識和攻堅克難的能力，勇于擔當，多想辦法，團結帶領本單位職工努力擺脫發展困境，開創企業發展的新局面。

黃董事長指出，只要我們緊緊圍繞集團公司年初確定的奮斗目標不動搖，堅持穩中求進的總基調，下大力氣轉方式、調結構、控投資、抓管理，充分發揮四萬有色人的聰明智慧，人人為企業出謀劃策，人人參與企業降本增效，就一定能為集團公司有質量有效益的發展和“三個陜西”建設做出新的更大貢獻。