7月23日至26日，集團公司2013年年中工作會議在陜西商洛召開。會議認真總結上半年工作，分析研判市場形勢，周密細致地安排了下半年各項任務，動員全體干部職工，提質增效，強化管理，確保完成全年目標任務。

集團公司領導班子成員、監事會主席、董事、監事，各單位黨政負責人、主管生產安全工作的副總經理，總部中層管理人員參加會議。

集團公司董事長、黨委書記黃曉平作重要講話，他對今后工作提出四點希望。同時傳達學習了全國組織工作會議精神，要求各單位在組織工作和干部任用中自覺遵循，嚴格監督和管好干部，把干部選好，把隊伍帶好。黃董事長還對全系統開展群眾路線教育實踐活動作了動員和初步安排，要求各級領導干部加強學習，認真調研，切實關心職工生產生活，與職工群眾互幫互助、坦誠相待，在企業形成團結奮進、共克時艱的良好氛圍（詳細報道另發）。

集團公司總經理在會上作了題為《提質增效，強化管理，確保完成全年目標任務》的工作報告。他指出，今年以來，面對錯綜復雜的的市場形勢，集團公司努力化解價格下跌、市場不旺、成本上揚等諸多不利因素，一方面以對標管理為抓手，優化工藝流程，確保生產系統高效運轉；一方面研究價格規律調整營銷策略，最大限度增加經濟效益，取得了來之不易的成績。上半年集團公司實現營業收入478.5億元，增長3%，完成十種有色金屬產量43.6萬噸，增長18.1%，順利實現時間任務“雙過半”。

總經理說，集團公司上半年完成固定資產投資23億元。榆林循環經濟產業園打通產業鏈、開始試生產；美鑫公司年產30萬噸預焙陽極項目、光電科技1GWp太陽能光伏電池項目主要生產設備分別完成招標訂貨工作。集團公司參加青陜兩省、中省企業戰略洽談活動，簽署合作協議9項。成功發行首期公司債券15億元，完成10億元私募債券和10億元短期融資券的發行工作。投入4500萬元開展資源勘探，安排勘查項目17項。通過對標管理，上半年全系統實現降本增效1億元。完成科技項目108項，申請專利29項、授權17項，獲陜西省年度科技獎一等獎1項。

總經理強調，下半年，各單位要認真研究宏觀經濟政策走勢，確定應對方案，做好長時間在政策趨緊和市場壓力較大的環境中前行的準備。他要求各單位務必做好七方面工作。一是切實做好營銷工作。在困難時期要更加注重穩住市場、搶占市場，采取更加靈活的營銷策略，捕捉市場高點，創造更多效益，實現企業平穩運行。二是主動防范經營風險。堅持有扶有控、有保有壓的原則，嚴控投資風險；合理安排資金，規避融資風險；降低應收賬款金額，適時盤活庫存，化解財務風險。三是全力推進結構調整。按照“產業鏈條化，布局園區化”理念，加快推進榆林循環經濟產業園、銅川循環經濟產業園、洋縣合金新材料產業園建設；對照國家新的產業方向和技術門檻，培育壯大光伏產業。四是積極穩妥搶占資源。堅持審慎靈活的原則，有的放矢地尋找、并購國內外成礦條件好、品位高、儲量大的優質資源。五是著力提升管理水平。繼續深化對標管理，推動科技創新，落實科技攻關計劃，積極推進以財務管理為核心的內控制度體系建設。六是不斷加強安全環保，從根本上杜絕安全環保事故。七是扎實開展黨群工作。

李煒副總經理作經濟活動分析。他利用多媒體形象生動地對集團公司上半年生產經營形勢作了客觀透徹地分析，逐一剖析了鉬、鈦、鉛、鋅、鋁、硅、貴金屬等產業的市場形勢，提出了各單位下半年應采取的應對措施。他要求各單位要把調整產業結構、推動產業升級作為今后提升企業利潤空間的重點課題，同時通過深挖潛力，降本增效，保持生產經營平穩運行。

金鉬集團、榆林煤業、陜西鋅業、銅川鋁業、冶金礦山公司的代表分別從科技創新、生產組織、對標管理、降本控虧以及資源整合等方面作了典型發言。他們匯報內容詳盡，分析問題準確，針對問題的解決辦法和措施收效顯著，贏得了與會代表的陣陣掌聲。

分組討論時，與會代表結合集團公司及本單位實際，對總經理工作報告和經濟活動分析結果進行了認真思考和深入討論。大家圍繞怎樣實現全年奮斗目標、怎樣解決影響企業發展的瓶頸問題，交流情況，查找原因，明確措施。經過討論分析，進一步統一了思想，認清了形勢，增強了開拓創新、攻堅克難的信心和決心。

會議期間，與會代表參加了麓苑國際大酒店開業儀式，觀看了職工自編自演的文藝節目。