7月29日，陜西五洲礦業股份有限公司召開中層以上干部會議，傳達落實集團公司2013年年中工作會議精神。

會上，公司領導谷利君、張軍春、艾軍分別組織學習了集團公司董事長、黨委書記黃曉平的重要講話，總經理所作的題為《提質增效，強化管理，確保完成全年目標任務》的工作報告，副總經理所作的經濟活動分析，陜西鋅業、銅川鋁業等單位的交流發言。

通過學習集團公司領導的重要講話精神，干部職工統一了思想，提高了認識，增強了攻堅克難的信心。

公司認為，集團公司年中工作會議對當前國際國內形勢和企業所面臨的困難做出了深刻分析，嚴峻的市場形勢給企業帶來了很大壓力，如何變壓力為動力，立足自身尋找出路，更好地應對困境是擺在每個干部職工面前的首要任務。會議提出了五洲礦業公司下半年的工作思路：控制規模，提質增效，通過科技創新，延伸產業鏈條，助推企業管理升級。會議提出九條貫徹落實措施：一是全力保障正常的生產經營工作，切實做好資金風險防控和市場營銷，保證資金回籠。二是嚴格控制成本，不該開工的基建項目絕對不開，與生產無關的項目絕對不上。將紅釩可控成本鎖定，每月進行獎罰。三是在經濟責任制上再挖潛力，成本再有所下降。四是強化考核，查漏補缺，尋找短板，在開發經營上做文章。爭取政策性資金，最大限度的釋放產能。五是細化對標要素，將對標管理、標準化創建、安全文明生產指標分解到車間班組，建成一、兩個樣板車間。六是做好干部管理。各級干部要敢于擔責，勇于擔責，為職工做表率，不做“二傳手”。有危情發生時，干部必須第一個出現在現場。七是做好安全環保工作。牢記隱患就是事故，隱患就是案件，會受到法律追究的警示，切實搞好安全和環保工作。八是艱苦創業。搞好小革小改，修舊利廢工作，開展勞動競賽活動，降低成本，節省資金。九是多關心職工，穩定職工和技術人員隊伍，提振脫困求生的信心。