10月30日，中國有色金屬工業企業管理提升現場會暨企業文化論壇在湖南株洲召開。國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓，湖南省常務副省長陳肇雄等出席會議并講話。

會上頒發了2012年度中國有色金屬工業企業管理現代化成果獎，寶鈦集團的成果《用“五位一體”的工作機制推行精益管理》榮獲一等獎，四方金礦有限公司的成果《礦山避險六大系統建設》榮獲三等獎。集團公司多篇論文榮獲優秀論文獎。集團公司以及寶鈦集團的企業文化建設經驗材料一起入選大會《經驗交流材料匯編》。來自五礦有色、中國鋁業、中國有色礦業、中國黃金集團、金川集團等有色行業企業巨擘分別在大會上作了交流發言，分享了他們調結構、抓管理、促改革，積極實施“走出去”戰略等方面的成功經驗。

陳全訓會長介紹了有色金屬行業的發展態勢。今年以來，我國有色金屬行業運行總體平穩，生產、投資繼續增長。1~8月份，規模以上企業工業增加值同比增長12.3%，十種有色金屬產量2623萬噸，增長9.7%，固定資產投資4124億元，同比增長19.7%。投資結構有所優化，冶煉領域投資略有下降，礦山采選和加工領域投資大幅增長。受有色金屬價格走勢疲軟影響，效益下滑明顯。1~8月，8490家規模以上企業實現利潤797億元, 同比下降3.6%。效益下滑既有短期經濟波動的原因，但根本上是長期結構性問題造成的。今年1~8月,有色企業百元主營業務收入成本為92.6元，比全國平均水平85.9元高6.7元；主營業務收入利潤率為2.7%，比全國平均水平低2.7個百分點。

陳全訓會長在講話中對有色行業企業管理提升和文化建設提出了七點要求：一、強化戰略思維，加強戰略管理。戰略思維是對全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、判斷和預見。戰略管理是最重要的管理，關系到企業生死存亡。面對紛繁復雜的局面，企業管理者在日常事務之外，要以更多精力，思考戰略問題。二、樹立“大質量”理念，把提高質量效益作為改善管理的主攻方向。企業生產經營各個環節都應體現質量的概念，包括產品質量、服務質量、工作質量、設計和制造質量，在質量控制的手段上，從單純依靠檢驗，到全程質量控制，從設計就開始，關口前移，重心下沉。三、樹立國際化視野，在擴大開放中提高管理水平。管理提升是參與國際競爭的必由之路，擴大開放也有利于借鑒國際經驗，提高管理水平。要學習有些企業的經驗，在參與國際競爭中，注重文化融合，不抱怨，高質量，優服務，搶占市場。四、面向用戶多元化需求，構建有利于科技創新的企業管理體制。創新既要靠投入，更要靠提升企業管理水平，通過管理提升促進科技創新。從需求方面說，就是要通過優化流程，使企業的研發體系適應日益多元化的需求。從供給方面說，主要是加強科技創新領域的協同、協作，構建全員參與的“大創新”體系。五、堅持以人為本，進行民主包容的內部管理。在企業轉型升級過程中，一定要爭取員工的理解和支持。實行民主包容的企業管理，是企業改革發展的潤滑劑。六、把打造綠色文化、安全文化作為管理提升的重要內容。要讓安全生產、綠色發展成為每個員工內心的主動需要，營造人與自然和諧相處的企業形象。七、打造有中國特色和行業特點的企業文化，為管理提升提供強大精神動力。

金鉬集團黨委書記馬保平，寶鈦集團黨委書記王文生，華山半導體公司副總經理劉京生，集團公司黨委工作部及各有關企業部門負責人參加了會議。